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高效运营系统升级——高效岗位二十步法

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培训受众:

总裁、副总裁
及相关部门

课程收益:

•企业有如一支足球队,两队都是同样数量的队员,干得是同样的“活”,穿戴相近、薪资相当,赛场上总感觉一边人多,一边人少,一边压着一边的比赛。
•问题出在哪里?单兵能力还是团队实力?是教练的“排兵布阵”能力,还是队长的组织能力?或者是队员的配合能力?
•要理解透彻这一点,只有学习“高效岗位二十步法”。能够使企业“人员减少,效率提高,工资上涨,成本降低,利润提升,文化改变……”

课程大纲:

一、 一切运营的低效源于管理机制的低效
1、 每个利益单元都是系统的“病灶点”
A、 部门利益化=权利个人化
B、 无论多么优秀的管理者,在不合理机制下都会越管越乱
C、 一切低效源于决策者拍脑袋或凭经验设计的机制
2、 高效运营机制结构图


3、 情景化案例解析
二、 每个管理者都是下属岗位职责的精准设计者
1、 岗位作业1/4以上不达标是管理者的失位
案例:两人的工作三人干
两天的工作三天完
2、 企业90%岗位存在作业能力欠缺问题,均源于岗位职责标准的缺失
多一个岗位,绝不是多一份工资的问题,
多一个岗位,就要多添加一部设备和场地,
就要多发一份薪资和福利,企业就要把所有多添加的成本从利润中扣除。
3、 情景化案例解析
三、 作业效率只有从流程中产生
1、 一环接一环才能持续创造,环环相扣决定产值的高低
2、 节制“环与环”的质量靠“表格”,“表格”质量决定产品质量
3、 用标准流程替代管理者的经验,替代经验的控制就是替代不确定性
四、 数字化管理才是真正的绩效管理
1、 用数字化辨别“进度与质量”的真伪
2、 “数字化管理”面前没有董事长和员工之分
3、 情景化案例解析
五、 检查与评估的科学机制
1、 走出传统绩效评估的误区
A、 越评越乱的背后是机制乱
B、 能人是被评走的,热情是被评低的
2、 评估权重是企业人力资源战略的呈现
A、 企业不同战略阶段决定激励权重与惩罚权重的内容和比例
B、 奖也激励,罚也激励
3、 情景化案例解析
六、 培训才是企业的真正福利
1、 众多的岗位作业低效。不是员工不想干,而是员工不会干
2、 发给员工一个科学的作业工具,比开多少次动员会都具有实效
3、 岗位实效工具的拆解

培训师介绍:

 
马 力 博士
北京大学市场经济研究中心研究员
新加坡亚洲管理学院博士生导师
亚太工商业合作组织(APIC)常务理事
软件上市企业的领军企业----中软国际创始人
美国主板上市的中国软件外包公司----文思创新联合创始人
北京中新企业管理学院院长
北京合正共赢投资有限公司董事长
马力博士在他21年的管理生涯中,有着国家大一类企业和大型民营企业的高管经历。他先后发起创立了七家企业,其中两家作为原始股东发起人使企业成功上市,第三家联合上市。三家上市公司总市值超过200亿。积累了“企业小微阶段快速盈利、中型阶段高效运营、中大型阶段降低投资风险、大型阶段高效决策”的宝贵经验。年过5旬,开始致力于诊断企业经营低效和投资项目风险、设计“重复盈利模式”的专业服务。
他是全国工商联“四海商道大讲堂”面向省地市副会长单位的企业经营诊断、策划设计主导专家。众多看似一般的项目经他点石成金的策划,变成重复盈利和获取投融资的孵化项目。众多企业经他诊断和跟踪指导,成为短期内由弱变强并超越竞争对手的领先者。他兼任清华大学、北京大学等多所高校的EMBA班导师,并担任全球CEO俱乐部、中国文化管理学会、中国汽车营销协会、中国养老协会、《中国女性》外文期刊社等多个行业的特邀战略策划顾问和管理盈利顾问。同时兼任中国中小商业企业协会、北京房山青年创业园的创业导师。
经他倡导和组织,由多位知名专家、学者和多家专业服务性机构合伙人共同发起,成立了为中国企业提供专业化服务的“中国企业医院”。

本课程名称: 高效运营系统升级——高效岗位二十步法

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