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战略人力资源管理信得过课程

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培训受众:

企业中高层管理者

课程收益:

1、 了解人力资源管理的战略地位;
2、 掌握人力资源战略与企业战略的关系;
3、 掌握战略人力资源管理与企业发展的平衡之道;
4、 掌握人力资源的配置和激励原则;

课程大纲:

培训对象:
企业中高层管理者

培训收益:
1、 了解人力资源管理的战略地位;
2、 掌握人力资源战略与企业战略的关系;
3、 掌握战略人力资源管理与企业发展的平衡之道;
4、 掌握人力资源的配置和激励原则;

课程时长:
1天(6课时)。

课程大纲:
一、企业发展与企业平衡
1.1企业的发展系统
(1)企业基业长青与昙花一现的本质探源
(2)企业寿命的遗传密码
案例:T公司的倒闭与新生
1.2企业的平衡系统
(1)人力资源的本质
(2)人力资源平衡系统
(3)人力资源生态系统
案例:彭总的烦恼

二、企业战略与人力资源战略
2.1初创时期的人力资源战略
(1)人才战略:洼地战略
(2)薪酬战略:领先战略
案例:华为的人力资源战略
2.2稳定时期的人力资源战略
(1)人才战略:激活战略
(2)薪酬战略:跟时战略
案例:许继集团的人力资源战略
2.1衰退时期的人力资源战略
(1)人才战略:收缩战略
(2)薪酬战略:滞后战略
案例:H集团的收缩战略

三、人力资本的经营方略
3.1人力资本的配置原则
(1)混凝土理论
(2)贴磁砖理论
(3)千金买骨
(4)彼得高地
案例:谁逼走了小乔
3.2人力资本的激励导向
(1)狼医生理论
(2)沈万三的智慧
(3)楚王的胸怀
(4)美女与猴子
案例:销售经理的心得

四、回答提问

培训师介绍:

 
领越™ 领导力认证讲师

十六年大型企业高管经历

浙江大学总裁班特聘教授

清华大学领导力培训中心特聘教授

首届中国人力资源高峰论坛专家团成员

原海航集团人力资源总监、副总裁

教育背景:

武汉大学法学学士,华中理工大学工学硕士,北京大学EMBA,三年海外求学经历,曾到美国通用电气(GE)、美国波音公司、英国罗罗公司学习和考察人力资源管理。

工作经历:

张老师具有8年公务员经历,16年大型企业高管经历,历任海航集团人力资源总监、副总裁等职务,直接招聘面试人数达3万人次,成功对16家企业进行并购后的人力资源整合,为22家企业诊断绩效考核体系,为19家企业优化薪酬体系,为13家企业进行领导力提升辅导。为150家企业进行管理培训和咨询指导,实现企业价值的提升。

张老师在长期的企业管理实践中,引入西方先进的管理理念,探索出一套适合中国企业特点的人力资源管理模式,尤其在领导力提升,绩效管理和直线经理的人力资源管理等方面有独到的见解,帮助企业澄清理念、理顺思路、校正定位、提升绩效。

实操咨询项目:

《企业并购后的人力资源整合》
代表客户:新华航空、美兰机场、西安民生商场、天津海运

《绩效考核体系诊断与优化》
代表客户:天能集团、阳光电源、桦清股份

《薪酬体系诊断与优化》
代表客户:冰科集团、新世纪投资集团、万润精细化工

《领导力提升辅导》
代表客户:浦东机场、杉德银卡通、冀铁集团

授课风格:

着眼于解决企业的实际问题,提升管理者的管理技能;秉承言之有法、言之有术、言之有道的培训理念,轻松风趣的授课风格,真实再现的案例分享,生动逼真的管理游戏,高屋建瓴的现场点评,让学员在笑声中学习,在快乐中领悟。

精品课程:

《领越™ 领导力》
《破解绩效密码》
《直线经理的人力资源管理》

咨询项目:
1、《企业组织结构设计与优化》
2、《企业工作分析与职位体系的设计》
3、《企业绩效体系的诊断与优化》
4、《企业薪酬体系的诊断与设计》
5、《胜任能力模型的设计》

本课程名称: 战略人力资源管理

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