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薪酬体系的设计与管理信得过课程

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培训受众:

人力资源经理、人力资源主管、薪酬专员

课程收益:

1、 理解激励导向薪酬体系设计的思路和步骤;
2、 如何运用薪酬体系对员工有效激励;
3、 HR薪酬变革中需要做哪些工作。

课程大纲:

《薪酬体系的设计与管理》

课程收益:
1、 理解激励导向薪酬体系设计的思路和步骤;
2、 如何运用薪酬体系对员工有效激励;
3、 HR薪酬变革中需要做哪些工作。

课程对象:人力资源经理、人力资源主管、薪酬专员

课程形式:案例分析、主题演讲、小组演练、经验分享

课程时长:2天(12课时)。

课程大纲:
一、企业战略与薪酬战略
1.1薪酬体系对企业的影响
(1)企业薪酬体系存在的五大通病
(2)员工动力与企业活力联动效应
(3)薪酬制度对企业文化的影响
案例:天津一物流公司的绝望与新生
1.2企业战略与薪酬战略
(1)薪酬战略的匹配原则
(2)薪酬战略的公平原则
(3)薪酬战略的激励原则
案例:上海机械制造企业激励战略
1.3薪酬变革的意义
(1)薪酬变革对企业的好处
(2)薪酬变革对中高层管理干部的好处
(3)薪酬变革对员工的好处
(4)薪酬变革对部门和分子公司的好处
(5)薪酬变革成功的重要条件
案例:山东一家航运公司薪酬变革作法
1.4集团管控
(1)集团管控的基本原则
(2)集团管理模式
(3)集团管控的纲线
(4)集团总部管控能力建设

二、企业薪酬体系的变革
2.1薪酬变革前的准备
(1)薪酬变革前必须回答三个问题
(2)薪酬变革的四个控制点
(3)薪酬变革前组织准备
上海一零售公司薪酬改革失败的教训
2.2薪酬体系的设计
(1)三大价值导向
布朗德薪酬设计四叶图
个人价值
岗位价值
贡献价值
市场价值
案例:普调工资员工为什么还不满意?
(2)三大基础工程
薪酬调查
成本分析
职位评估
案例:Y公司薪酬调查方案
(3)三大设计技术
结构设计
等级设计
晋升设计
案例:没有晋升通道,员工不会久留
2.3薪酬体系的实施
(1)四确定
 以岗定级
 以级定薪
 以人定档
 以绩效定奖金
案例:W公司实施宽带薪酬的对靠办法
(2)四到位
 政策宣传到位
 原则解释到位
 保密措施到位
 奖惩措施到位
案例:为什么完善的薪酬体系实施不下去?
2.4中高层管理干部在薪酬变革中的作用
(1)充分理解薪酬政策
(2)准确解释薪酬政策
(3)妥善处理突发情况
(4)及时反馈实施效果
案例:H公司的成功经验:直线经理在薪酬变革中都是优秀的HR。

三、知识掌握度课堂测试

培训师介绍:

 
领越™ 领导力认证讲师

十六年大型企业高管经历

浙江大学总裁班特聘教授

清华大学领导力培训中心特聘教授

首届中国人力资源高峰论坛专家团成员

原海航集团人力资源总监、副总裁

教育背景:

武汉大学法学学士,华中理工大学工学硕士,北京大学EMBA,三年海外求学经历,曾到美国通用电气(GE)、美国波音公司、英国罗罗公司学习和考察人力资源管理。

工作经历:

张老师具有8年公务员经历,16年大型企业高管经历,历任海航集团人力资源总监、副总裁等职务,直接招聘面试人数达3万人次,成功对16家企业进行并购后的人力资源整合,为22家企业诊断绩效考核体系,为19家企业优化薪酬体系,为13家企业进行领导力提升辅导。为150家企业进行管理培训和咨询指导,实现企业价值的提升。

张老师在长期的企业管理实践中,引入西方先进的管理理念,探索出一套适合中国企业特点的人力资源管理模式,尤其在领导力提升,绩效管理和直线经理的人力资源管理等方面有独到的见解,帮助企业澄清理念、理顺思路、校正定位、提升绩效。

实操咨询项目:

《企业并购后的人力资源整合》
代表客户:新华航空、美兰机场、西安民生商场、天津海运

《绩效考核体系诊断与优化》
代表客户:天能集团、阳光电源、桦清股份

《薪酬体系诊断与优化》
代表客户:冰科集团、新世纪投资集团、万润精细化工

《领导力提升辅导》
代表客户:浦东机场、杉德银卡通、冀铁集团

授课风格:

着眼于解决企业的实际问题,提升管理者的管理技能;秉承言之有法、言之有术、言之有道的培训理念,轻松风趣的授课风格,真实再现的案例分享,生动逼真的管理游戏,高屋建瓴的现场点评,让学员在笑声中学习,在快乐中领悟。

精品课程:

《领越™ 领导力》
《破解绩效密码》
《直线经理的人力资源管理》

咨询项目:
1、《企业组织结构设计与优化》
2、《企业工作分析与职位体系的设计》
3、《企业绩效体系的诊断与优化》
4、《企业薪酬体系的诊断与设计》
5、《胜任能力模型的设计》

本课程名称: 薪酬体系的设计与管理

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