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目标管理与计划制定信得过课程

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培训受众:

企业管理

课程收益:

1、 理解目标与目标管理的含义;
2、 明确目标管理的特征和实质;
3、 掌握战略、目标、计划的分解方法;
4、 掌握目标管理的过程监控;
5、 熟悉目标结果评估与反馈技巧。

课程大纲:

一.目标与目标管理
管理游戏:成功的要素
游戏点评:目标决定成功
1. 什么是目标管理;
1) 目标管理的定义
2) 目标管理的流程
2. 为什么要进行目标管理;
1) 目标管理对公司的好处
2) 目标管理对中高层的好处
3) 目标管理对员工的好处
3. 目标管理的本质与特征
1) 目标管理的本质
2) 目标管理的特征
案例分析:天津一家公司目标管理失败的教训

二.目标的分解与设定
视频:独立团的目标确定
1. 战略解码与战略地图;
1)平衡计分卡
2)战略地图
3)战略解码
2. 目标分解的方法
1) 战略分解法
2) 职能分解法
3) 横向协同法
3. 目标提取的方法
1) 产出倒推法
2) 罗列筛选法
3) 缺陷分析法
4. 目标平衡的方法
1) 平衡计分卡
2) QQTC法
现场演练:某化工公司职能部门的指标分解

三.计划制定的方法和工具
1. 计划的定义
2. 计划制定的5W2H
3. 计划制定的五个步骤
4. 计划制定的三大工具
1) 心理图象法
2) 目标树法
3) 甘特图法
现场演练:用甘特图法制定项目工作计划

四.目标管理的原则与程序
1. 目标管理的原则
1) 直接具体原则
2) 互动原则
3) 基于工作原则
4) 分析原因原则
5) 相互信任原则
案例:失败的目标管理
2. 目标管理程序
1) 计划
2) 实施
3) 评估
4) 反馈
案例:某制造企业的目标管理流程

五.目标推进过程中的有效控制
1. 随时跟进——及时反馈
2. 及时调整——不断改进
3. 绩效辅导关键时机
4. 绩效辅导的步骤
5. 绩效跟踪的关键要素
案例讨论:承诺的失败

六.目标结果的评估与改善
1. 目标评估方法
1) 绝对评估法
2) 相对评估法
3) 全方位评估法
案例:罗芸对老马的目标评估
2. 结果反馈与改善
1) 绩效面谈前的准备
2) 面谈面谈的步骤
3) 绩效面谈的技巧
角色扮演:王经理与小张的绩效面谈

七.课程总结,回答提问

培训师介绍:

 
领越™ 领导力认证讲师

十六年大型企业高管经历

浙江大学总裁班特聘教授

清华大学领导力培训中心特聘教授

首届中国人力资源高峰论坛专家团成员

原海航集团人力资源总监、副总裁

教育背景:

武汉大学法学学士,华中理工大学工学硕士,北京大学EMBA,三年海外求学经历,曾到美国通用电气(GE)、美国波音公司、英国罗罗公司学习和考察人力资源管理。

工作经历:

张老师具有8年公务员经历,16年大型企业高管经历,历任海航集团人力资源总监、副总裁等职务,直接招聘面试人数达3万人次,成功对16家企业进行并购后的人力资源整合,为22家企业诊断绩效考核体系,为19家企业优化薪酬体系,为13家企业进行领导力提升辅导。为150家企业进行管理培训和咨询指导,实现企业价值的提升。

张老师在长期的企业管理实践中,引入西方先进的管理理念,探索出一套适合中国企业特点的人力资源管理模式,尤其在领导力提升,绩效管理和直线经理的人力资源管理等方面有独到的见解,帮助企业澄清理念、理顺思路、校正定位、提升绩效。

实操咨询项目:

《企业并购后的人力资源整合》
代表客户:新华航空、美兰机场、西安民生商场、天津海运

《绩效考核体系诊断与优化》
代表客户:天能集团、阳光电源、桦清股份

《薪酬体系诊断与优化》
代表客户:冰科集团、新世纪投资集团、万润精细化工

《领导力提升辅导》
代表客户:浦东机场、杉德银卡通、冀铁集团

授课风格:

着眼于解决企业的实际问题,提升管理者的管理技能;秉承言之有法、言之有术、言之有道的培训理念,轻松风趣的授课风格,真实再现的案例分享,生动逼真的管理游戏,高屋建瓴的现场点评,让学员在笑声中学习,在快乐中领悟。

精品课程:

《领越™ 领导力》
《破解绩效密码》
《直线经理的人力资源管理》

咨询项目:
1、《企业组织结构设计与优化》
2、《企业工作分析与职位体系的设计》
3、《企业绩效体系的诊断与优化》
4、《企业薪酬体系的诊断与设计》
5、《胜任能力模型的设计》

本课程名称: 目标管理与计划制定

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