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目标管理与绩效考核信得过课程

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培训受众:

企业中高层管理

课程收益:

1、 游戏导入,目标管理对中层管理者的重要性;
2、 案例分析,中层管理者如何确定指标和分解指标;
3、 角色扮演,中层管理者如何进行绩效面谈;

课程大纲:

一.目标管理的基础概念
管理游戏:成功的要素
游戏点评:目标决定成功
1. 什么是目标管理;
1) 目标管理的定义
2) 目标管理的流程
2. 为什么要进行目标管理;
1) 目标管理对公司的好处
2) 目标管理对中层的好处
3) 目标管理对员工的好处
3. 直线经理与HR经理在目标管理中的职责
1) 直线经理的职责
2) HR经理的职责

二.绩效计划与目标确定
视频:独立团的目标确定
1. 目标提取的方法
1) 产出倒推法
2) 罗列筛选法
3) 缺陷分析法
2. 目标平衡的方法
1) 平衡计分卡
2) QQTC法
3. 目标分解的方法
1) 战略分解法
2) 职能分解法
3) 横向协同法
现场演练:某化工公司职能部门的指标分解

三.绩效辅导与绩效跟踪
1. 绩效辅导关键时机
2. 绩效辅导的要点
3. 绩效辅导的步骤
4. 绩效跟踪的关键要素
案例讨论:承诺的失败

四.绩效评估
1. 考核体系的建立
1) 一评二审制
2. 评估方法
1) 绝对评估法
2) 相对评估法
3) 全方位反馈法
4) 强制分布法
5) 离散度分析法
3. 考核结果的应用
1) 人力资源坐标系
案例分析:罗芸与老马的分歧

五.绩效反馈与绩效面谈
1. 绩效面谈的步骤
2. 绩效面谈的技巧
3. 绩效面谈前的准备
4. 绩效面谈的注意事项
角色演练:赵经理与小刘的绩效面谈

六.课程总结,回答提问

培训师介绍:

 
领越™ 领导力认证讲师

十六年大型企业高管经历

浙江大学总裁班特聘教授

清华大学领导力培训中心特聘教授

首届中国人力资源高峰论坛专家团成员

原海航集团人力资源总监、副总裁

教育背景:

武汉大学法学学士,华中理工大学工学硕士,北京大学EMBA,三年海外求学经历,曾到美国通用电气(GE)、美国波音公司、英国罗罗公司学习和考察人力资源管理。

工作经历:

张老师具有8年公务员经历,16年大型企业高管经历,历任海航集团人力资源总监、副总裁等职务,直接招聘面试人数达3万人次,成功对16家企业进行并购后的人力资源整合,为22家企业诊断绩效考核体系,为19家企业优化薪酬体系,为13家企业进行领导力提升辅导。为150家企业进行管理培训和咨询指导,实现企业价值的提升。

张老师在长期的企业管理实践中,引入西方先进的管理理念,探索出一套适合中国企业特点的人力资源管理模式,尤其在领导力提升,绩效管理和直线经理的人力资源管理等方面有独到的见解,帮助企业澄清理念、理顺思路、校正定位、提升绩效。

实操咨询项目:

《企业并购后的人力资源整合》
代表客户:新华航空、美兰机场、西安民生商场、天津海运

《绩效考核体系诊断与优化》
代表客户:天能集团、阳光电源、桦清股份

《薪酬体系诊断与优化》
代表客户:冰科集团、新世纪投资集团、万润精细化工

《领导力提升辅导》
代表客户:浦东机场、杉德银卡通、冀铁集团

授课风格:

着眼于解决企业的实际问题,提升管理者的管理技能;秉承言之有法、言之有术、言之有道的培训理念,轻松风趣的授课风格,真实再现的案例分享,生动逼真的管理游戏,高屋建瓴的现场点评,让学员在笑声中学习,在快乐中领悟。

精品课程:

《领越™ 领导力》
《破解绩效密码》
《直线经理的人力资源管理》

咨询项目:
1、《企业组织结构设计与优化》
2、《企业工作分析与职位体系的设计》
3、《企业绩效体系的诊断与优化》
4、《企业薪酬体系的诊断与设计》
5、《胜任能力模型的设计》

本课程名称: 目标管理与绩效考核

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