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并购企业的人力资源整合信得过课程

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培训受众:

企业高管、整合经理、人力资源经理

课程收益:

1. 了解并购企业的整合政策、步骤、重点和难点
2. 掌握并购企业整合的基本原则和方法
3. 规避整合过程中的法律风险

课程大纲:

一、尽职调查
1. 人员基本情况
1) 组织机构
2) 干部队伍情况
3) 员工基本情况
4) 离退休人员情况
2. 管理制度
1) 决策程序
2) 审批程序
3) 奖惩制度
4) 绩效考核制度
5) 干部任免制度
3. 薪酬情况
1) 薪酬体系
2) 各个层级的薪酬标准
3) 晋升机制
4) 人工成本管理
4. 企业文化
1) 员工思想状况
2) 员工的关注点
3) 公司企业文化
4) 亚文化圈情况
5) 影响较大的典型事件

二、文化整合
1. TCL整合模型
2. 斑马理论
3. 提练公司企业文化
4. 全员培训企业文化
5. 组织活动宣讲企业文化
6. 员工关爱政策

三、组织机构的整合
1. 整合原则
1) 整合资源原则
2) 精简高效原则
3) 兼顾历史原则
2. 整合方法
1) 合并同类项法
2) 提取公因式法
3) 价值链连接法
4) 职能模块整合法

四、人员整合
1. 核心人才的保留
1) 稳心法
2) 承诺法
3) 同化法
4) 感化法
2. 安置富余人员
1) 内部退养
2) 买断工龄
3) 无薪休假
4) 内部待岗

五、管理制度整合
1. 管理整合的原则
1) 扬弃原则
2) 不追索既往原则
2. 注入新的制度
1) 重塑考核体系
2) 改造薪酬体系
3) 重建管理制度

六、法律风险的防范
1. 员工安置的法律风险
2. 合同管理的法律风险
3. 解聘员工的法律风险

七、案例分享
1. 某航空公司的整合案例
2. 某海运公司的整合案例
3. 某零售商场的整合案例

培训师介绍:

 
领越™ 领导力认证讲师

十六年大型企业高管经历

浙江大学总裁班特聘教授

清华大学领导力培训中心特聘教授

首届中国人力资源高峰论坛专家团成员

原海航集团人力资源总监、副总裁

教育背景:

武汉大学法学学士,华中理工大学工学硕士,北京大学EMBA,三年海外求学经历,曾到美国通用电气(GE)、美国波音公司、英国罗罗公司学习和考察人力资源管理。

工作经历:

张老师具有8年公务员经历,16年大型企业高管经历,历任海航集团人力资源总监、副总裁等职务,直接招聘面试人数达3万人次,成功对16家企业进行并购后的人力资源整合,为22家企业诊断绩效考核体系,为19家企业优化薪酬体系,为13家企业进行领导力提升辅导。为150家企业进行管理培训和咨询指导,实现企业价值的提升。

张老师在长期的企业管理实践中,引入西方先进的管理理念,探索出一套适合中国企业特点的人力资源管理模式,尤其在领导力提升,绩效管理和直线经理的人力资源管理等方面有独到的见解,帮助企业澄清理念、理顺思路、校正定位、提升绩效。

实操咨询项目:

《企业并购后的人力资源整合》
代表客户:新华航空、美兰机场、西安民生商场、天津海运

《绩效考核体系诊断与优化》
代表客户:天能集团、阳光电源、桦清股份

《薪酬体系诊断与优化》
代表客户:冰科集团、新世纪投资集团、万润精细化工

《领导力提升辅导》
代表客户:浦东机场、杉德银卡通、冀铁集团

授课风格:

着眼于解决企业的实际问题,提升管理者的管理技能;秉承言之有法、言之有术、言之有道的培训理念,轻松风趣的授课风格,真实再现的案例分享,生动逼真的管理游戏,高屋建瓴的现场点评,让学员在笑声中学习,在快乐中领悟。

精品课程:

《领越™ 领导力》
《破解绩效密码》
《直线经理的人力资源管理》

咨询项目:
1、《企业组织结构设计与优化》
2、《企业工作分析与职位体系的设计》
3、《企业绩效体系的诊断与优化》
4、《企业薪酬体系的诊断与设计》
5、《胜任能力模型的设计》

本课程名称: 并购企业的人力资源整合

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