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高层战略领导力信得过课程

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培训受众:

企业中高层管理者

课程收益:

1、 理解企业整体发展的关键;
2、 提升企业中高层管理者的战略领导能力;
3、 提高企业中高层管理者的战略规划能力;
4、 提高企业中高层管理者的战略决策能力;
5、 提高企业中高层管理者的战略执行能力;

课程大纲:

课程收益:
1、 理解企业整体发展的关键;
2、 提升企业中高层管理者的战略领导能力;
3、 提高企业中高层管理者的战略规划能力;
4、 提高企业中高层管理者的战略决策能力;
5、 提高企业中高层管理者的战略执行能力;

课程对象:企业中高层管理者

课程形式:案例分析、管理游戏、角色演练、经验分享

课程时间:2天(12小时)

课程大纲:
一、 企业整体发展的关键什么
案例:世界各国企业的平均寿命
讨论:为什么中国企业昙花一现?
1.1 企业发展的关键是什么
1) 文化
2) 机制
3) 人才
1.2 如何培植企业文化
案例:三聚青铵事件
讨论:为什么企业挡不住利润的诱惑?
1) 企业文化的本质
2) 企业文化的提练
3) 企业文化的落地
1.3如何建立激励机制
案例:天马集团的激励机制
讨论:为什么政策一变,员工积极性就不一样?
1) 激励机制
2) 绩效管理
3) 薪酬体系
1.3 如何培植人才
案例:某公司人才瓶颈
讨论:为什么企业总是人才不足?
1) 人力资源价值链
2) 人才理念
3) 用才机制
4) 职业生涯规划
1.4 管理游戏:作为团队领导应该做什么

二、 企业一把手应该做什么
案例:迈克的一天
讨论:作为总经理的迈克,应该做什么?
2.1总经理的角色定位
1) 方向
2) 战略
3) 用人
4) 奖惩
2.2如何授权
1) 信任
2) 帮助
3) 担责
视频:乔致庸的授权
2.3领导力的四个层次
1) 权服
2) 力服
3) 恩服
4) 心服
2.4如何提升领导威信
1) 恩威并重
2) 以身作则
3) 虚怀若谷
4) 坚决执行
视频:孙武练兵

三、 战略规划
案例:落空的战略
讨论:为什么战略宏伟却难以落地
3.1战略规划方法
1) 心理图像法
2) 价值树法
3) 甘特图法
3.2战略规划层面
1) 财务规划
2) 市场规划
3) 管理模式
4) 人才规划
3.3战略平衡落地模型
1) 企业战略检查卡
2) 战略平衡模型
3) 企业生态价值链
演练:某公司销售策略的制定
客户实际案例分析演练

四、 战略决策
案例:王总的忏悔
讨论:为什么王总失去如此宝贵的机会
4.1决策的含义
1) 决策是价值观的体现
2) 左右摇摆价值观不鲜明
3) 错误决策根源在价值观
4.2决策的流程
1) 调研
2) 分析
3) 权衡
4) 决断
4.3决策的基本原则
1) 趋利避害原则
2) 风险最小化原则
3) 利益最大化原则
4)70/30原则
角色扮演:某公司计划实际秒杀营销战略,如何你是总经理,如果决策?
客户实际案例分析演练

五、 战略执行
视频:《孙武练兵》
讨论:为什么孙武能将一群妃子训练成军队?
5.1执行程序
1)严格的制定
2)三令五申
3)坚持执行
案例:小李的讨价还价
讨论:小李为什么在明确的指令下还拒绝执行
5.2执行的三大要素
5.3执行的制度保证
5.4执行的三大原则
1) 立即执行,马上行动
2) 行动第一,完美第二
3) 结果第一,想法第二
角色扮演:如何你是主管,你如果处理小李的执行问题?

六、 课程总结与回答提问

七、 拟定我的课后行动计划

培训师介绍:

 
领越™ 领导力认证讲师

十六年大型企业高管经历

浙江大学总裁班特聘教授

清华大学领导力培训中心特聘教授

首届中国人力资源高峰论坛专家团成员

原海航集团人力资源总监、副总裁

教育背景:

武汉大学法学学士,华中理工大学工学硕士,北京大学EMBA,三年海外求学经历,曾到美国通用电气(GE)、美国波音公司、英国罗罗公司学习和考察人力资源管理。

工作经历:

张老师具有8年公务员经历,16年大型企业高管经历,历任海航集团人力资源总监、副总裁等职务,直接招聘面试人数达3万人次,成功对16家企业进行并购后的人力资源整合,为22家企业诊断绩效考核体系,为19家企业优化薪酬体系,为13家企业进行领导力提升辅导。为150家企业进行管理培训和咨询指导,实现企业价值的提升。

张老师在长期的企业管理实践中,引入西方先进的管理理念,探索出一套适合中国企业特点的人力资源管理模式,尤其在领导力提升,绩效管理和直线经理的人力资源管理等方面有独到的见解,帮助企业澄清理念、理顺思路、校正定位、提升绩效。

实操咨询项目:

《企业并购后的人力资源整合》
代表客户:新华航空、美兰机场、西安民生商场、天津海运

《绩效考核体系诊断与优化》
代表客户:天能集团、阳光电源、桦清股份

《薪酬体系诊断与优化》
代表客户:冰科集团、新世纪投资集团、万润精细化工

《领导力提升辅导》
代表客户:浦东机场、杉德银卡通、冀铁集团

授课风格:

着眼于解决企业的实际问题,提升管理者的管理技能;秉承言之有法、言之有术、言之有道的培训理念,轻松风趣的授课风格,真实再现的案例分享,生动逼真的管理游戏,高屋建瓴的现场点评,让学员在笑声中学习,在快乐中领悟。

精品课程:

《领越™ 领导力》
《破解绩效密码》
《直线经理的人力资源管理》

咨询项目:
1、《企业组织结构设计与优化》
2、《企业工作分析与职位体系的设计》
3、《企业绩效体系的诊断与优化》
4、《企业薪酬体系的诊断与设计》
5、《胜任能力模型的设计》

本课程名称: 高层战略领导力

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