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中层管理培训—行政执行的中层理论培训课程

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培训受众:

企业中高层管理者

课程收益:

主要特点:详细阐述行政执行的中层理论的操作精髓
案例指导:分析行政执行的中层理论内训的经典个案
案例训练:掌握行政执行的中层理论的技能提升方法
行动建议:行政执行的中层理论培训的实战模拟练习
提升建议:引爆行政执行的中层理论潜力的行动方案

课程大纲:

培训时间:2天
培训讲师:陈馨贤
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
课程推荐:
主要特点:详细阐述行政执行的中层理论的操作精髓
案例指导:分析行政执行的中层理论内训的经典个案
案例训练:掌握行政执行的中层理论的技能提升方法
行动建议:行政执行的中层理论培训的实战模拟练习
提升建议:引爆行政执行的中层理论潜力的行动方案
培训背景:
在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞争!很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势,人才选聘没有科学的评估标准(胜任素质)!和评价方法!

培训大纲:中层管理培训—行政执行的中层理论培训课程主内容概括
第一讲 导论
第一节 研究背景、研究目的和研究问题陈述
第二节 研究的文献基础、范围和方法
第三节 研究的意义和创新点:行政执行中层理论概述
第四节 本书的中心思想和框架结构
讨论:企业行政执行的中层理论的八面金刚
案例:一次失败的行政执行的中层理论培训案例
分组:如何打通企业行政执行的中层理论的任督二脉?

第二讲 行政执行中层理论的概念基础
第一节 行政执行和行政执行力
第二节 行政执行研究的多学科基础
第三节 行政执行研究的生态层次结构
分享:行政执行的中层理论培训四部曲!
分享:行政执行的中层理论内训五步骤!
分享:企业行政执行的中层理论六技巧!
分析:某药业集团所面临的行政执行的中层理论难题!

第二篇 行政执行中层理论的本体论维度—权力结构
第三讲 权力概念的理论梳理
第一节 选择权力概念作为分析起点的原因
第二节 权力概念的理论流派
第三节 权力理论流派争论和权力的整合定义
分析:领导者行政执行的中层理论做什么?
分析:行政执行的中层理论内训哪些步骤很重要?
分析:行政执行的中层理论培训哪个环节很重要?

第四讲 行政执行权力结构的GVIIRRTCQ模型
第一节 行政执行权力结构概论
第二节 行政执行目标与价值结构
第三节 中层管理培训—行政执行的中层理论培训课程之行政执行利益结构
第四节 行政执行激励结构
第五节 行政执行资源、制度和技术结构
第六节 行政执行交往结构
第七节 行政执行A化结构
分享:行政执行的中层理论培训的新金科玉律!
行政执行的中层理论深度剖析:疑难问题与解决对策
行政执行的中层理论内训解决之道:案例延伸与对策分析

第三篇  行政执行中层理论的认识论维度—协同机制
第五讲 行政执行协同机制的研究途径
第一节 行政执行协同机制研究的系统科学途径
第二节 行政执行协同机制研究的网络途径
第三节 行政执行协同机制研究的制度主义途径
分享:行政执行的中层理论内训的三种武器
行政执行的中层理论实战密码:策略?技巧?案例
行政执行的中层理论培训的知识、方法、工具与案例大全

第六讲 行政执行协同机制的EPDFIIE模型
第一节 行政执行的生态协同机制
第二节 行政执行的政治一行政协同机制
第三节 行政执行的决策—执行—监督协同机制
第四节 行政执行的职能—结构协同机制
第五节 行政执行的部际协同、府际协同和嵌入协同机制
行政执行的中层理论培训的葵花宝典
行政执行的中层理论:技能案例训练手册
中外电影名作的行政执行的中层理论案例集

中层管理培训—行政执行的中层理论培训课程总结。更多关于管理技能提升培训,职业化培训,礼仪培训,人力资源管理的文章进入陈馨贤老师官方网站http://www.chenxinxian.com学习。

培训师介绍:

 
陈馨贤•讲师
中国HR学会咨询专家
国家级认证人力资源管理师
中华培训师网”十佳新锐职业讲师”
PTT国际职业训练协会认证培训师
国家劳动与社会保障部人力资源管理师
河南众卓企业管理咨询公司签约讲师
多家企业管理咨询单位特聘长期合作讲师
资历介绍:
陈馨贤老师企业管理实战经验丰富,曾在多家集团公司担任人力资源部经理、培训经理,拥有7年培训管理经验,6年企业管理经验。近十年的企业内训及公开课培训经验,组织过近千场的企业内训及公开课,参训人数近万人。
陈馨贤老师授课风格格幽默、睿智、寓教于乐,受到了广泛客户的认可与肯定。培训评估满意度平均达95.8%。
授课风格:
优雅大方、极具亲和力,课堂上引导学员根据实际工作特点设计场景;
采用体验式培训法,采用情景模拟、角色扮演等多种教学方法以优雅的仪态真正的做到言传身教;
陈馨贤老师在培训过程中重视与学员的互动交流,同时结合大量实践案例,实用性极强,从而达到最佳的授课效果,深得受训企业与学员的喜爱!
擅长领域:
人力资源 职业化 管理技能提升 礼仪素养;
主讲课程
职业化:《职业化员工训练》、《职业化团队塑造》、《员工忠诚度训练》、《职业化经理塑造》、《职业化素养训练》、《中层管理人员职业化训练》等;
人力资源:《员工关系管理》、《绩效管理》、《员工培训与开发》、《薪酬管理》、《职业生涯规划》、《招募与甄选》等;
管理技能提升:《情绪与压力管理》、《中层管理技能》、《时间管理》、《目标管理》等;
其他课程:《有效沟通技巧》、《责任心培训》、《服务礼仪》、《职场礼仪》、《商务礼仪》、《销售礼仪》等。
陈馨贤观点:
为什么同样从企业拿薪水,有的员工与公司一起成长、为公司创造利润?员工职业化素质高!有的员工却在减少公司营业额、损害公司形象?员工职业化素质欠缺?
一流的员工从哪里来?一流的企业如何打造?作为企业的领航者,如何培养一流的员工队伍,如何成就一流的业绩?员工急需职业化!
加强管理者和员工职业化素质,提升管理者和员工的职业竞争,才能够最终提升企业的竞争力!
加强管理者和员工职业化素质,提升管理者和员工的职业竞争,才能够最终提升企业的竞争力!客户评价:
客户对陈馨贤老师的评价
陈老师的课,丝丝入微,环环相扣,参与互动性很强。——万宝集团人力资源经理谭骏
听陈老师的课,可以明显感觉到这是一位拥有深厚内功的优秀教师。——河南中烟经理张瑞
陈老师的课堂气氛很好,学后很有收获。——豫安电器总经理安丽
陈老师讲课风格幽默、风趣,听起来轻松,课后回味无穷。——天宇通手机总经理贺斌
陈老师是一位很专业的职业讲师,课程很有收获,学员反应很好!——新郑卷烟厂人力资源主管张世勋
陈老师是一位很敬业的职业讲师,课很棒!——胜道公司经理王奔
课中有所乐、课后有所获——培训最高境界!——美好地产经理王兆盛

本课程名称: 中层管理培训—行政执行的中层理论培训课程

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