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MIGC供应链采购培训

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培训受众:

企业高层经理、供应链管理部门人员、采购部经理、采购、质量、技术人员及相关人士

课程大纲:

第一章、 不同层次的成本削减
采购合同条款合理优化
早期供应商参与,ESI)
目标成本法)
价值分析,VA,价值工程,VE
杠杆采购,谈判
联合采购
为便利采购而设计,DFP
价格与成本分析, 标准化
第二章、 产品生命周期与成本管理
导入期(Emergence)
成长期(Growth)
成熟期(Maturity)
衰退期(Decline)
第三章、 采购特性及于供应商之关系
杠杆采购/策略性采购
影响性较小的采购
重要计划的采购
一次性/常态性
战略性管理模式(日本经验)
第四章、 价格分析
从市场结构到价格分析
价格分析方法
竞争性方案
与公布价格的比较
历史对比
内部成本估算-细节分析
价值与价格模型
第五章 采购成本分析
建立在总成本概念之上的分析
影响成本的因素
通货膨胀/ 歧视性定价
如何获取价格明细表
第六章、 采购成本的基础定义
成本和费用的区别
直接成本和间接成本的区别
固定成本和变动成本的区别
第七章、 采购成本的基础概念
为什么要区分直接和间接成本?
保本点怎么核算?
规模效益的概念
固定成本高好还是变动成本高好?
第八章、 提高采购成本核算的精确度
各种成本核算方法
传统总成本法/ 直接成本法
标准成本法
各种成本法的优弱分析
成本核算系统的代价问题
第九章、 作业成本法
作业成本法的原则:
作业划分/成本源的概念
作业成本法的运作条件
第十章 成本控制原则和方法
四个原则/控制方法
关键成本控制点

培训师介绍:

 
北大国际MBA,中国最受学员欢迎的采购培训讲师之一。曾在日本及美国世界500强企业任职采购经理多年,接受过美国及日本最先进的采购和库存管理教育;
汤老师有丰富的培训经验,是美国最大的培训公司ALAMO公司在华培训、认证和授权的培训师,截至2005年9月授课企业达9256家;
同时,汤先生还帮助企业设计采购和库存控制方案,企业在控制采购成本,减少库存,降低呆滞方面得到了巨大改善。

本课程名称: MIGC供应链采购培训

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