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团队执行力训练

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课程大纲:

第一部分提高团队执行力对团队目标实现的重要意义
1、案例分享:西点军校的执行力核心精髓
2、案例分析:国庆阅兵,是什么让他们做到的?
3、什么是执行力,执行的实质
4、什么是团队,优秀团队的六大特征
5、是什么影响了团队的执行力
6、缺乏执行力的原因
7、团队的执行力=团队的决胜力

第二部分团队执行力的素质和能力模型
一、文化面:管理层强烈的执行意识,文化重视,战略重视,创造执行氛围
1、案例分析:打印机坏了是谁的错
2、互动:你企业的执行力怎么样
3、创造执行文化氛围的四个条件
4、视频学习:汉唐股份的执行力文化
5、案例学习:看优秀企业如何创造执行的文化和氛围
6、执行力四十八字真经

二、心态面:积极负责,信任支持,创新思路,推动计划有效执行
一)、意愿与方法:
1、案例分享:小陈的“真的不能”和“真的不愿意”
2、体验式游戏:意愿百分百,方法无穷大
二)、、信任欣赏:成本最高的团队是相互不信任的团队
1、信任让人愿意负责任,愿意全力以赴
2、每个人都具备欣赏的能力,每个人都有值得被欣赏的部分
3、欣赏能让员工充分发挥潜能,从而创造佳绩
4、故事分享:欣赏的力量---只有妈妈欣赏我
5、案例分享:一个员工如何在欣赏中快速成长
三)、主动负责:
1、负责任不仅仅指担当责任,更是以负责任的心态去实现目标。
2、团队精神的“精髓”就是负责任
3、王永庆的故事理解主动负责的核心
4、故事分享:猎狗与兔子的故事
5、小组讨论:新员工入职后三种情况的责任划分
四)、沟通协调:
1、沟通的基本是尊重人性五原则
2、单向沟通、双向沟通、全方位沟通的不同
3、案例讨论:一个经理如何处理一个愤愤的主管来告状
三、制度面:严格的责任划分,制度和流程越有操作性,越有利于执行
1、严密的制度是执行的保证:海尔执行力四法则
2、优化的流程确保高效:麦当劳优化流程的启发
3、清晰的标准让行为可度量可纠偏:联想集团案例分享
4、执行中,需要堵住的四个借口
5、制度重在执行:案例学习—德国人的标准
6、细节决定成败,故事分享
四、行为面:加强目标管理、过程管控、优化配置,严谨考核,来提高执行力
1、加强目标管理,让工作有序高效开展:SMART原则、5W2H、甘特图
2、案例分析:一个计划实施无效的问题根源在哪里
3、过程管控:加强事前、事中、事后控制,确保目标实现,PDCA管理循环
4、案例分析:从“质量事故”和“计划拖延”看,如何进行过程控制,以避免死后验尸?
5、优化配置:团队资源的最大化,九型人格与优化配置
6、严谨考核:考核的出发点是支持拿到成果,关键环节是辅导和反馈

第三部分让员工自动自发四个步曲  
1)塑造梦想:明确就是力量;  
A.造梦:人因梦想而伟大---团队的共同梦想是什么?  
B.传播:让梦想深入人心---人人都知道团队梦想吗?  
C.追逐:为梦想全力以赴---是否与团队持续为之努力?  
D.兑现:有梦想就能实现---你是否信守承诺与团队共享?  
2)100%的责任沟通:执行力不佳沟通惹得祸;  
A.沟通目标:鼓舞对方达成结果  
B.沟通步骤:编码、解码、反馈  
C.沟通底线:说对方想听的,听对方想说的  
3)即时激励与关键考核:没有激励与考核,就没有真正的执行; 
4)创造危机与迫使进化:没有紧迫感就没有行动

培训师介绍:

 
咨询式系统内训创始人

实战派营销管理培训师

实战渠道营销专家

终端运营管理专家

汉唐商学院创始人兼荣誉院长

广州一二三文化传播公司高级讲师

刘老师十多年从事营销管理人员激励与训练工作,并致力于帮助企业打造营销团队系统,提升营销管理技巧,导入标准销售流程,帮助企业实现绩效倍增;1、曾在一年时间内帮助汉唐酒业股份有限公司打造30多支销售团队,一手策划并筹建汉唐商学院,辅导50家终端专卖店,培养30多个分公司总经理,50多个销售总监,帮助公司销售额由0.3个亿提升到10个亿;2、在建材市场经济低迷的情况下,担任安蒙卫浴华南区营销咨询顾问,在一年半时间内帮助其团队在广东省市场开拓新专卖店达100家,全程辅导新店的开业策划、团队培训、终端运营管理等,刘老师注重启发销售团队能动性,从实战出发将销售技能理念与工具结合,真正让理念化的技巧落地操作。在实践中不断总结、创新,跟多位专家一起,根据对数百家中小型企业的调研与咨询辅导,研发出一套将企业内训和咨询及工具包的导入融为一体的实效型的“咨询式系统内训”;被多家知名企业聘为营销管理顾问。

本课程名称: 团队执行力训练

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