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6S精益管理

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培训受众:

生产企业中高层管理者、生产企业班组长、车间主任、生产一线管理人员、一线操作工人

课程收益:

该课程的主要内容一共征求了17家工厂56名优秀班组长的意见和建议,隆重推出第六版全新教材!内容全面贴近企业班组现场管理,37个企业班组经典案例与您共同分享!成为一名优秀班组长应具备哪些素质与能力?如何搞好生产线员工的教育培训?班组现场管理的重点如何突破?如何解决工作过程中的沟通关系?
班组长培训收益
开发此课程旨在提高企业班组长的综合管理素质,解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业实践管理工作的调研,收集并归纳了大量班组长困扰问题(案例),同时也总结了不少优秀班组长成功的工作经验、案例、大量的现场实景是本讲座的特色。借此项目,同广大制造型企业班组长共同分享。

课程大纲:

6S精益管理
① 参加对象
生产企业中高层管理者、生产企业班组长、车间主任、生产一线管理人员、一线操作工人

② 课程目的
班组长培训背景
该课程的主要内容一共征求了17家工厂56名优秀班组长的意见和建议,隆重推出第六版全新教材!内容全面贴近企业班组现场管理,37个企业班组经典案例与您共同分享!成为一名优秀班组长应具备哪些素质与能力?如何搞好生产线员工的教育培训?班组现场管理的重点如何突破?如何解决工作过程中的沟通关系?
班组长培训收益
开发此课程旨在提高企业班组长的综合管理素质,解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业实践管理工作的调研,收集并归纳了大量班组长困扰问题(案例),同时也总结了不少优秀班组长成功的工作经验、案例、大量的现场实景是本讲座的特色。借此项目,同广大制造型企业班组长共同分享。
班组长培训对象生产企业班组长、车间主任、生产一线管理人员、一线操作工人
班组长培训时间1天
班组长培训大纲
一.班组长培训之优秀班组长角色认知
Ø 班组长的地位
班组长的职能Ø
班组管理特点(常见的五种班组长分析)Ø
班组管理的目标Ø
Ø 上司与下属对班组长的期望

二.班组长培训之班组长员工管理技术:
1、如何搞好班组人际关系
Ø 管理成败的关键-工作关系
搞好员工关系原则Ø
与上司关系的处理Ø
与支持部门关系的处理Ø
员工常见的四种性格类型Ø
Ø 与不同性格类型员工关系处理要点
如何管理: 班组中的老油条、 过去的竞争对手、Ø 过去的老同事或老师傅、夜郎自大或有特殊背景的员工、80、90后员工
如何管理班组中的非正式团体Ø
2、班组长如何有效的工作沟通
Ø 沟通的目的:统一思想、协调行动,沟通不是吵架、赌气、辩论
倾听的四个级别Ø
沟通游戏Ø
提高倾听能力的十技巧Ø
Ø 如何有效的表达
您沟通的语气与肢体语言Ø
班组沟通案例分析Ø
3、如何教育训练员工
职务轮换Ø
引导员工思考Ø
Ø OJT在职培训的7个步骤
4、如何有效激励员工
你应该了解的员工基本信息Ø
员工的需求是什么Ø
Ø 员工激励的强化原理ABC分析法
Ø 什么原因造就落后员工、什么原因造就优秀员工
三.班组长培训之班组现场管理
1、生产现场常见的七浪费分析
Ø 制造过多的浪费
等待的浪费Ø
搬运的浪费Ø
加工过程中的浪费Ø
库存的浪费Ø
动作的浪费Ø
Ø 制造不良品的浪费
2、生产现场6S管理
物品的定置管理Ø
物品的物流规划原则Ø
6S的实施Ø
Ø 6S实施过程中常见问题的解决
虎头蛇尾、执行不到位、员工抵触、领导不重视等如何解决Ø
3、生产现场目视管理
什么是目视管理Ø
Ø 目视管理的好处
生产现场目视管理的常用手法Ø
颜色管理、标识管理、划线管理、看板管理案例研讨Ø
4、现场改善的利器-工业工程技巧
Ø 什么是防错法、防错法的好处、案例分析、防错法常见技巧
Ø 什么是动作改善分析法、案例分析、动作改善分析法常用技巧
5、生产现场品质的控制方法
Ø 生产现场常用的品质控制系统介绍(首件检验、自检、巡检、终检、出货检验)
Ø 品质问题分析步骤
问题描述、临时措施、原因分析、纠正措施、效果确认、标准化

Ø 班组长必备的品质分析工具:特性要因图、直方图用法与实例操作
四.班组长培训之班组长综合管理能力提升
1、班会管理
班会的好处、班会如何实施
2、时间管理
事务的重要性、紧急性分析
3、管理心态建设
负责任、持续改进、自信等心理建设

③ 课程内容
---------------------------------
6S精益管理
培训地点:企业内训

工厂不良品多,交期经常延误,浪费严重,设备经常出故障,员工难以管理,同样的问题/错误总在重复发生……..?所有这些问题的根源,往往与现场的6S管理,与员工工作习惯有重大关系。做为制造型企业管理的根基,6S可以说是一切管理的基础,如果6S推行不力,即人员缺乏良好工作素养,一切的管理都变成了空中楼阁!
培训大纲:
我们的现状,通过实际引出6S概念及要求
1、我们应该如何理解6S? 6S与你我工作的关系?
2、我们为什么推行6S? 我们想通过6S达到什么目标?
日资企业推行为什么成功?
丰田公司如何推行6S?
推行过程中常见的误区我们是否有效避免了?
推行6S仅仅是为了解决现场的不良、安全、效率等问题吗?
3、如何有效推行?
6S各推行步骤的核心要领是什么?
整理(标准建立、整理原则)
整顿(三易、三定、标识)、
清扫(清扫对象:黑、屑、漏)
清洁贵在坚持(分区域负责、明确的核查标准、核查方法)、
素养(由外而内的改变的催化剂是什么?)
推行6S的真正目的是什么?
素养是什么组成?
如何培训员工良好习惯?
如何将这些良好习惯扩展到员工各个层面?
安全(安全管理模型,安全管理的3E原则,安全与5S关系)
推行过程中的手法:目视管理、定点摄影、红单作战应用。
各部门如何建立适应本部门的核查表?
各部门核查表实例讲解、分析
4、目视管理
什么是目视管理
目视管理特点
目视管理方法
颜色、灯号、形状、实物、表格、照片、声音、符号等
如何在在6S推行中有效运用目视管理工具
5、6S活动的推行要领
通过布局、造势减少推行的阻力,
善加利用宣誓会,定期检讨,竞赛活动等。
各部门检查评分的基准如何进行加权处理?
6、现场指导

培训师介绍:

 
资深企业管理咨询顾问
国内著名营销顾问专家
TTT国际注册职业培训师
苏州曼斯顿企业管理咨询有限公司高级咨询师、培训师
2007年被中国营销协会评为长三角经济区最具价值的营销培训师
2008年被中央电视台前沿讲座评选为年度十佳培训师
中国企业家协会、中国企业家联合会评定年度优秀管理专家、培训专家
数百家国际国内知名企业、世界顶级品牌、国内一线品牌企业指定内训讲师及指导顾问
十年培训资历,上万课时量,数万学员,满意度极高,培训效果持续性强!
联系电话:0512-66898192 15862331822

本课程名称: 6S精益管理

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