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培训受众:

管理人员

课程收益:

1、掌握实施影响力的目的及影响力的构成；
2、掌握超级影响力的八大策略及实施的方法和技巧；
3、全面打造超级影响力。

课程大纲:

【授课方式】
讲授案例分析视频分析情景模拟角色扮演课堂演练小组讨论游戏
【课程大纲】
第一部分为什么需要影响力
·案例：买衣服。如何让顾客除了买衣服之外，再买更多的商品。
·影响力是一个人在与他人的交往中，影响和改变他人心理与行为的能力。
·柴静拍摄《穹顶之下》是为了影响公众、影响政府对雾霾的重视，进而加大治理雾霾的力度；崔永元拍摄转基因的纪录片也是为了影响公众、影响政府对转基因食品的重视，从而加强对转基因食品的管理。
·影响力是为了达成我们的目标。
·影响力包括了职权影响力和非职权影响力。
第二部分超级影响力八大策略
1、策略一：权威
·专业知识、技能
·品德
·学历、背景
·上级的支持
·头衔、装扮、身份
·朋友圈
2、策略二：互惠
·提供免费服务
·给予小恩小惠
·力所能及的帮助
·拒绝，后撤
·情感账户
3、策略三：承诺和一致
·登门槛
·公开承诺
·写下来
4、策略四：社会认同
·企业文化
·建立人脉
·事前协议
·试点、树典型
·水军、托
·优先矩阵
5、策略五：喜好
·外表的魅力
·相似
·四步打造超级亲和力
·赞美
·接触与合作
·条件反射与关联
6、策略六：稀缺
·倘若瑕疵把一样东西变得稀缺了，垃圾也能化身值钱的宝贝
·数量有限，最后期限
·逆反心理
·目标要有挑战性
·独家
7、策略七：对比
·前后对比／纵向对比
·左右对比／横向对比
8、策略八：聚焦
·将注意力、时间、精力聚焦在自己的领域

培训师介绍：

黄志伟老师

【概况介绍】
☆ 知名实战派企业管理教练
☆ 中国十佳中层管理实践导师
☆ 中国NLP教练式培训研究会会长
☆ 资深NLP教练
☆ 国家高级企业培训师
☆ 国家高级人力资源管理师

【擅长领域】
中高层管理技能系统训练，人力资源实战训练，职业化系统训练。

【授课理念】
让学习更简单，让培训更有趣。

【授课风格】
自我开发式的NLP教练式培训，将NLP理念及教练技术充分融入培训过程，在互动分享及演练的过程中实现知识和技能的传递，同时令受训对象在思想意识上得到迁善。
课程讲练结合、实战实用，案例丰富、游戏有趣，互动分享、轻松掌握。

【职业背景】
15年中高层管理经验，曾任众明半导体副总经理、名雕装饰人力资源总监、立美力服装企管总监等职，并曾兼任光讯通讯、美联服装等多家企业的高级管理顾问，在企业战略规划、中高层管理人员培养训练、团队建设、领导力、人力资源管理、绩效管理等方面积累了丰富的实战经验，能够根据企业的实际情况定制开发最合适的课程、实施并跟踪落地。
迄今培训已超过1000场，培训学员超过80000人次，教练式的实战风格获得了客户的高度认可，被誉为“NLP教练式培训第一人”、“赛场上走出的教练”、“职业化训练名师”等。

本课程名称： 超级影响力

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