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培训受众:

本课程主要适用于制造型组织中的生产部门经理、主管、现场一线主管及优秀员工。

课程收益:

约束管理（TOC）是高德拉特博士专门针对许多企业开发的改善方法，这一改善方法凝聚了高德拉特博士几十年的智慧结晶，受到了众多企业的好评，并成功在全球几十家企业运用，取得非常显著的改善成果，特别是在企业的准时交货率的提升，生产周期的缩短，库存的降低等方面均发挥着非常重要的作用。参加本培训，学员将获得以下方面的收益：
理解TOC的基本理念、方法和工具
掌握TOC管理的五步聚焦法和主要实战工具
掌握TOC在生产管理中的具体应用
了解TOC在与生产管理相关领域的实际运用

培训颁发证书:

培训结束后，文思特公司颁发 “约束理论（TOC）”培训证书

课程大纲:

TOC理论介绍
 TOC的基本概念
 成本观和产出观
 TOC实施的基本假设及五步聚焦法
 TOC管理实施的绩效评估
 TOC的应用范围
TOC生产管理
 影响生产管理的主要因素生产管理的核心冲突
 生产管理的核心冲突
 DBR （Drum-Buffer-Rope）介绍
 TOC管理实施的绩效评估
 缓冲管理
 案例分析与讨论
 瓶颈管理的生产排程技术
 案例分析与讨论
TOC项目管理
 关键路线与关键链
 项目管理的三个衡量标准
 项目管理的三个衡量标准项目管理的三大症结
 TOC MTO 10步改善法
 案例分享与讨论

培训师介绍：

江丽华（Lily Jiang）
清华大学机械制造专业硕士
六西格玛黑带讲师
IATF/SMMT注册ISO/TS 16949第一方/第二方（供应商）审核员及审核员培训讲师
英国IRCA注册主任审核员及审核员培训讲师
江老师曾供职于航空航天领域及汽车制造领域，20多年的工作积累，使她具有深厚的质量管理和审核经验
现场咨询服务过的部分客户包括：
华晨宝马、泛亚汽车技术中心、奔驰-戴姆勒.克莱斯勒、采埃孚、北京江森、阿文美驰、德尔福派克、博世电动工具、卡特彼勒、赫比、海力士-意法半导体、松下电器、派克特精、PPG涂料、西门子电气传动、山特维克、约翰迪尔、施耐德电气、长飞光纤光缆等。

本课程名称： 约束理论（TOC）

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