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构建现代企业财务管理体系(财务管理提升企业价值) 航灯财务咨询培训

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培训受众:

企业高管、中层管理者、财务总监、财务管理人员;

课程大纲:

构建现代企业财务管理体系(财务管理提升企业价值) 航灯财务咨询培训
【核心课程】
一、正确认识企业价值
(一)企业价值的真谛
(二)不同学派对企业价值认识不同
1、主流经济学:企业是企业的企业,企业价值体现在现金和利润,其基本逻辑是:案例分析1:铜陵大桥出售
2、新制度经济学:企业是社会的企业:案例分析2:噢尔玛审计
3、信息经济学:企业是企业家的企业:案例分析3:中国国有企业
(三)财务是提升企业价值的核心
二、重新审视财务管理
(一)传统的财务管理系统:从资金的角度
1、企业的资金运动;2、财务管理内涵;3、财务管理外延;
(二)现代的财务管理系统:从资源的角度
1、企业的资源分类;2、企业的资源配置:案例分析4:金丝猴悲剧;3、财务管理内涵
4、财务管理内涵
(三)为什么会发生变革
(四)西方国家已经完成变革
1、财务管理目标:案例分析6:福特
2、财务管理职能
3、财务管理地位:案例分析7:迈苏CFO
4、财务管理职能转变
5、注重风险管理:案例分析8:英博啤酒
6、更新财务系统
7、建立共享服务:案例分析9:福特
8、集中资金管理
三、财务管理提升企业价值分析
1、从现代企业财务管理功能看:案例分析10:中国的农村改革
2、从现代企业价值驱动因素看:案例分析:11、12金狮啤酒、许继电气
3、财务管理提升企业价值的具体表现
四、财务支持战略落地
一、企业战略管理的总体思路
二、具体内容
(一)梳理企业战略
(二)制定年度经营计划,落实战略目标与任务
1、年度经营计划目标的确定:案例分析13:潍柴、案例分析14:中材集团
2、年度经营计划的编制
3、年度经营计划的评审
4、年度经营计划的下达
(三)指导全面预算按照年度经营计划编制
1、建立出资人预算管理体系
2、下达《预算编制大纲》
3、把年度经营计划落实到资金上
4、完善全面预算管理流程
(四)全面预算和年度经营计划实施路径相同
1、分工不同,目的相同
2、预算指标和资金额度双控制
(五)绩效考核管理和年度经营计划/全面预算管理对接
(六)战略审计的开展
1、**集团没有开展战略审计,但有手段代替战略审计,主要表现在定性的战略检讨,辅以业绩评价。
2、战略审计要建立在定量的分析之上,定性的检讨为辅;定量分析主要基于年度经营计划和全面预算管理。
3、偏差分析与战略审计
4、综合寻找原因是关键,改善调整非常必要;
五、财务支持风险控制
(一)中国特色的风险管理
(二)公司治理:控制决策风险,尤其是战略、用人和投资风险
(三)内部控制:控制运营风险,尤其是经营、管理和财务风险
1、内部控制在中国逐步受到重视
2、内部控制基本表现形式:案例分析15(链接)、案例分析16(链接)、案例分析17(链接)、案例分析18(链接)
3、中国企业家对内部控制的态度
(四)集团管控:控制规模风险、尤其是集团财务管控是核心
1、母子公司是企业资源配置的自然延伸
2、母子公司是企业所有权和经营权分离的自然延伸
3、母子公司关系依赖于法人所有制
4、集团公司管控模型(链接)
5、集团财务管控思路(链接)
(五)单项风险管理:解决主要矛盾和矛盾主要方面,适合中国国情
(六)系统风险管理:全面控制企业的风险
1、全面风险管理在中国已经启动
2、企业风险评估:案例分析19(链接)
3、企业风险管理
4、全面风险管理体系建设
5、全面风险管理文化建设
六、财务支持利润创造
(一)成本控制
1、成本管理的基本内容
2、成本管理的总体思路
3、成本管理已经不仅仅是财务部门的事了
(二)税收筹划
1、税收筹划就是合理避税:案例分析21(链接)
2、税收筹划不同于合理避税
3、税收筹划基本原理:案例分析23、案例分析24;税法的灰色地带:案例分析25;税法的授权选择;执法的过程缺陷;税收优惠政策:•案例分析26;转让定价;税负转嫁:案例分析27;
(三)现金流量管理
(三)现金流量管理
(四)现金集中管理
(五)运营资本管理
(六)并购重组(链接)
七、财务支持领导决策
(一)领导最困惑的:信息不对称→建立支持领导决策的信息系统
1、财务信息体系优化逻辑
2、财务信息需求对象分析
3、财务信息内容:案例分析28、链接
4、财务信息范围
5、财务信息渠道:前期——构建部门间的协作/汇报系统
5、财务信息的渠道:未来——构建信息一体化的渠道
(二)领导最着急的:利润在哪里→价值链分析与重组
1、波特价值链
2、价值链分类
3、内部价值链重组:案例分析29:大全
(三)领导最关心的:有多少钱可花→融资规划
1、融资规划
2、融资要点:案例分析30:泰格
3、融资新思路:案例分析31:中小企业融资方案设计(合肥昌辉)
(四)领导最喜欢的:到处投资→投资规划(战略投资分析)
(五)领导最关注的:怎么向股东交代→利润规划
八、财务管理提升企业价值行动
1、认识差距;
2、改变观念
3、马上行动:案例分析32、潍柴动力的财务组织
【温馨提示☆授课形式】
企业内训

培训师介绍:

 
【主讲老师】
陈国庆,经济学博士,管理学博士后,研究员,上海财经大学会计学院、复旦大学管理学院兼职教授,中国注册税务师(CPT),国际注册管理咨询师(CMC) 考试评审专家;中国企业联合会咨询专业委员会副主任,上海企业联合会咨询专业委员会常务副主任,首届上海十大优秀管理咨询顾问。
陈国庆博士长期从事财务管理提升企业价值研究,提倡从经济学看管理、从管理看财务的观点,并率先提出大财务理论。其先后在《财贸经济》、《财政研究》、《上海企业》、《中国总会计师》等国家级权威和核心杂志发表几十篇论文,并著有《企业税收筹划》、《母子公司财务控制》、《全面预算管理》、《财务管理战略》。
资历背景:陈国庆博士长期从事财务管理咨询活动,其先后担任中国商业飞机公司(国家大飞机项目)、中国南车集团(南车股份)、海螺集团(海螺水泥、海螺型材)、上海仪电集团(上海金陵、飞东股份、飞乐音响、自动化仪表)、湘电集团(湘电股份)、大全集团、潍柴集团(潍柴动力、山东巨力)、开滦集团(开滦精煤)、兖矿集团(兖州煤业)、冀中能源集团(金牛股份)、湖北华新集团(华新水泥)、泰格集团(岳阳造纸)等数十家大型企业、上市公司高级财务顾问,拥有极为丰富的实战经验,是中国首批上海第一位国际注册管理咨询师,北京航灯企业管理有限公司财务咨询培训专家讲师,陈国庆博士在大学教育和社会教育讲台上也非常活跃,长期在复旦大学管理学院讲授财务管理课程,还先后在清华大学、南京大学、同济大学、上海交通大学、浙江大学等多所大学为EMBA学员讲课,也在各类政府、企业、协会讲台上演讲。
核心课程:《集团公司财务管控》、《集团公司管控》、《企业成本控制》、《全面成本管理》、《中国特色企业风险管理》、《内部控制体系建设》、《财务风险管理》、《全面预算管理》、《提高全面预算管理的有效性》、《企业税收筹划》、《财务管理提升企业价值》、《提高企业战略执行能力》、《财务管理战略》、《董事长总经理的财务管理》;
讲师著作:《企业税收筹划》、《母子公司财务控制》、《财务管理提升企业价值》、《企业税收筹划(新)》、《集团公司管控(新)》、《全面预算管理(新)》;
培训风格:授课逻辑思维清晰,对培训受众心理有很强的把握能力;职业经历丰富,信息量大;咨询经历丰富,参与大量的咨询工作,案例真实生动,具备很高的操作性;富有亲和力,语言通俗、幽默,有极强的感染力。
合作客户:陈国庆博士培训的企业客户有中国石油天然气集团、中国海洋石油集团、中国网通、中青旅、中国南车、开滦集团、冀中能源集团、神威药业、华北制药、河北钢铁集团、冀东水泥集团、兖矿集团、新矿集团、肥矿集团、淄矿集团、潍柴动力、中国黄金集团、山东黄金集团、山东盐业集团、海螺水泥集团、华新水泥集团、江苏大全集团、上海仪电集团、许继电气集团、中国人民电器集团、湘潭电机集团、洪都航空集团、四川航天集团、英博啤酒、喜力啤酒等近百家企业。陈国庆博士培训的政府、协会客户有:山东省国资委、河北省国资委、山西省国资委、湖北省国资委、湖南省国资委、安徽省国资委、江西省国资委、陕西省国资委;河北省证监局、山东省证监局、江西省证监局、湖南省证监局等多家政府机构;中国企业联合会、上海企业联合会等几十家协会。

本课程名称: 构建现代企业财务管理体系(财务管理提升企业价值) 航灯财务咨询培训

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