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北京航灯财务培训财务管理咨询培训经典课程

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培训受众:

企业高管、中层管理者、财务总监、财务管理人员;

课程大纲:

北京航灯财务培训财务管理咨询培训经典课程

1、集团公司财务管理(集团财务管理)财务咨询培训
一、解读集团公司管控;二、集团公司管控思路;三、解读集团公司财务;四、集团公司财务管控
2、集团公司管控(集团管控)咨询培训
一、解读集团公司管控;二、解读管理控制;三、集团公司管控思路;四、集团公司管控内容;(1、梳理集团公司发展战略;2、明确集团公司管控模式;3、确定集团公司定位权责;4、优化集团公司组织结构;5、提高公司治理有效性;6、集团公司管控措施)
3、集团公司财务管控(财务管控) 咨询培训
一、解读集团公司管控;二、集团公司管控思路;三、解读集团公司财务;四、集团公司财务管控;(1、集团公司财务管控思路;2、集团公司财务管控措施:(1)财务预警系统建设。(2)财务信息控制重点。(3)现金流量控制重点。(4)组织与人控制重点。5)财务制度控制重点。(6)内部审计控制重点。(7)全面预算管理。(8)集团绩效管理)
4、企业成本控制(全面成本管理)咨询培训
一、认识成本管理活动;二、建立成本管理体系(1、成本管理组织建设。2、成本管理目标设定。3、成本计划编制。4、成本核算优化。5、成本分析思路。6、成本考核设计);三、选择成本控制方法(1、一般成本控制方法。2、战略成本控制方法。3、成本控制与其他管理活动相结合);四、系统解决成本问题
5、预算管理(全面预算管理)咨询培训
一、全面预算管理是有效的管理工具;二、集团公司主抓出资人预算(1、出资人预算界定与作用。2、出资人预算体系建设。3、出资人过程管理);三、各子公司主抓经营者预算(1、经营者预算总揽与前提。2、加强年度经营计划工作。3、经营者预算编制、执行与考核);四、强力推进全面预算管理工作;
6、如何全面预算(提高全面预算管理有效性)咨询培训
一、健全全面预算管理体系。二、明确全面预算管理主题。三、开展出资人预算管理。四、着力解决预算管理和经营活动两张皮问题。五、着力解决预算管理中的不确定性问题。六、注重预算考核。七、抓好预算基础。八、建立预算文化;
7、全面预算(提高全面预算管理有效性)最新版 咨询培训
一、健全全面预算管理体系;二、明确全面预算管理主题(1、全面预算管理的功能。2、全面预算管理功能发挥情况。3、根据全面预算管理功能突出预算主题);三、开展出资人预算管理;四、着力解决预算管理和经营活动两张皮问题(1、加强年度经营计划评审工作。2、细化到三级以上表格。3、责任中心编制预算,而不是财务部门或预算管理办公室。4、给出《预算编制手册》);五、着力解决预算管理中的不确定性问题;六、注重预算考核;七、抓好预算基础;八、建立预算文化;
8、税收筹划(企业税收筹划)咨询培训
一、解读税收筹划;二、税收筹划价值;三、税收筹划智慧;四、税收筹划基本原理;五、税收筹划基本方法;六、税收筹划空间分析;七、增值税税收筹划;八、企业所得税税收筹划
9、全面风险管理(企业风险管理)咨询培训
一、认识企业风险管理。二、企业风险管理发展格局。三、企业风险管理具体内容。四、提高各级领导风险控制能力
10、风险管理(中国特色企业风险管理)咨询培训
一、认识企业风险管理;二、企业风险管理发展格局;三、企业风险管理具体内容(1、提高公司治理有效性。2、建立内部控制制度。3、抓好集团公司管控。4、着手单向风险管理。5、尝试全面风险管理。6、强化内部审计);四、提高领导者风险控制能力;
11、企业内部控制实务(内部控制体系)咨询培训
一、理解企业内部控制制度;二、内部控制和风险管理的关系;三、内部控制制度具体内容(1、中国内部控制体系:政策体系;2、中国内部控制体系:企业体系;3、中国企业对内部控制态度;4、内部控制的局限性);四、内控制度和财务管理制度关系;
12、新经济下企业财务管理转型下-财务管理提升企业价值-咨询培训
一、正确看待企业价值;二、重新审视财务管理(1、传统的财务管理:从资金的角度。2、现代的财务管理:从资源的角度);三、财务管理提升企业价值分析(1、从现代企业财务管理功能看。2、从现代企业价值驱动因素看);四、财务管理提升企业价值思路(1、认识差距。2、改变观念。3、马上行动);
13、企业高级管理者财务管理(董事长总经理财务总监的财务管理)咨询培训
一、现代企业财务管理系统(1、传统的财务管理系统。2、现代的财务管理系统。3、为什么发生变革。4、现代企业财务管理功能。5、财务管理提升企业价值。6、借鉴西方实践);二、财务支持领导决策;三、财务支持战略落地;四、财务支持风险控制;五、财务支持利润创造;六、开展财务管理提升企业价值行动;
14、打造忠诚财务负责人(在大财务理论下现代企业财务管理下)咨询培训
一、财务负责人:和谐社会新名称;二、财务负责人:管的是越来越宽;三、财务负责人:一个需要特质的角色(1、财务负责人的工作平台。2、财务负责人的基本要求。3、财务负责人的基本属性。4、把自己打造成顶级的财务负责人);四、财务负责人:要敢于直面新的挑战。
15、提高企业战略执行能力(企业战略管理 战略落地)咨询培训
一、关于企业战略的思考;二、企业战略制定;三、企业战略执行(1、企业战略执行系统。2、编制年度经营计划。3、开展全面预算管理);四、企业战略评价(1、战略评价的基本行为。2、战略评价的基本准则。3、战略评价的方法。4、建立战略预警系统);
16、精细化财务管理(财务管理精细化)咨询培训
一、新经济促进财务管理出现重大转变;二、财务管理理论的精细化;三、财务管理实践的精细化;四、财务管理系统提升以适应财务管理精细化;

【温馨提示☆授课形式】
企业内训

培训师介绍:

 
【主讲老师】
陈国庆,经济学博士,管理学博士后,研究员,上海财经大学会计学院、复旦大学管理学院兼职教授,中国注册税务师(CPT),国际注册管理咨询师(CMC) 考试评审专家;中国企业联合会咨询专业委员会副主任,上海企业联合会咨询专业委员会常务副主任,首届上海十大优秀管理咨询顾问。
陈国庆博士长期从事财务管理提升企业价值研究,提倡从经济学看管理、从管理看财务的观点,并率先提出大财务理论。其先后在《财贸经济》、《财政研究》、《上海企业》、《中国总会计师》等国家级权威和核心杂志发表几十篇论文,并著有《企业税收筹划》、《母子公司财务控制》、《全面预算管理》、《财务管理战略》。
资历背景:陈国庆博士长期从事财务管理咨询活动,其先后担任中国商业飞机公司(国家大飞机项目)、中国南车集团(南车股份)、海螺集团(海螺水泥、海螺型材)、上海仪电集团(上海金陵、飞东股份、飞乐音响、自动化仪表)、湘电集团(湘电股份)、大全集团、潍柴集团(潍柴动力、山东巨力)、开滦集团(开滦精煤)、兖矿集团(兖州煤业)、冀中能源集团(金牛股份)、湖北华新集团(华新水泥)、泰格集团(岳阳造纸)等数十家大型企业、上市公司高级财务顾问,拥有极为丰富的实战经验,是中国首批上海第一位国际注册管理咨询师,北京航灯企业管理有限公司财务咨询培训专家讲师,陈国庆博士在大学教育和社会教育讲台上也非常活跃,长期在复旦大学管理学院讲授财务管理课程,还先后在清华大学、南京大学、同济大学、上海交通大学、浙江大学等多所大学为EMBA学员讲课,也在各类政府、企业、协会讲台上演讲。
核心课程:《集团公司财务管控》、《集团公司管控》、《企业成本控制》、《全面成本管理》、《中国特色企业风险管理》、《内部控制体系建设》、《财务风险管理》、《全面预算管理》、《提高全面预算管理的有效性》、《企业税收筹划》、《财务管理提升企业价值》、《提高企业战略执行能力》、《财务管理战略》、《董事长总经理的财务管理》;
讲师著作:《企业税收筹划》、《母子公司财务控制》、《财务管理提升企业价值》、《企业税收筹划(新)》、《集团公司管控(新)》、《全面预算管理(新)》;
培训风格:授课逻辑思维清晰,对培训受众心理有很强的把握能力;职业经历丰富,信息量大;咨询经历丰富,参与大量的咨询工作,案例真实生动,具备很高的操作性;富有亲和力,语言通俗、幽默,有极强的感染力。
合作客户:陈国庆博士培训的企业客户有中国石油天然气集团、中国海洋石油集团、中国网通、中青旅、中国南车、开滦集团、冀中能源集团、神威药业、华北制药、河北钢铁集团、冀东水泥集团、兖矿集团、新矿集团、肥矿集团、淄矿集团、潍柴动力、中国黄金集团、山东黄金集团、山东盐业集团、海螺水泥集团、华新水泥集团、江苏大全集团、上海仪电集团、许继电气集团、中国人民电器集团、湘潭电机集团、洪都航空集团、四川航天集团、英博啤酒、喜力啤酒等近百家企业。陈国庆博士培训的政府、协会客户有:山东省国资委、河北省国资委、山西省国资委、湖北省国资委、湖南省国资委、安徽省国资委、江西省国资委、陕西省国资委;河北省证监局、山东省证监局、江西省证监局、湖南省证监局等多家政府机构;中国企业联合会、上海企业联合会等几十家协会。

本课程名称: 北京航灯财务培训财务管理咨询培训经典课程

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