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卓越团队与高效执行

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培训受众:

企业中高层管理

课程大纲:

第一板块 制度篇
一、执行目标
1、互动小游戏1:扳手腕
2、你赢我赢VS你输我输
3、互动小游戏2:夫妻对话
二、机制为王
1、是什么让中国解放?又是什么让中国经济腾飞?
2、揭秘保险业迅猛发展的核心机制—基本法
3、如何设计我们的机制
  1)明确每个人的职业规划
  2)设置人员淘汰机制
  3)尽己所能营造团队氛围
三、规章制度
1、名人看制度:柳传志、张瑞敏、任正非
2、规章制度的两大核心:多数人愿意遵守;多数人能够遵守;
案例:大世界家电;炸营:陈胜、吴广起义;
3、现行企业的三大死穴:
  1)领导制度:违规的老板娘
  2)弹性制度:孙武斩爱妃
  3)繁琐制度:海尔十三条
4、操作建议:成立制度执行委员会
5、制度执行的“五度合一”理论

          第二板块 观念篇
四、成果思维
1、什么是成果?
   案例:小王买书
   分享:任务VS成果
2、不做成果的三大死穴:
认识类问题
态度类问题
技能类问题
3、好成果的三大标准
可考核
时限性
有价值
4、现实操作建议:转换从任务到成果的八大语言
五、责任管理
思考:被追杀的人获救
1、责任管理的三大关键
建立一对一责任机制
建立责权利对等的平台
建立自我责任的心态
2、实践操作:“责任承诺宣言”
六、积极心态
  1、改变的轨迹:思维—行为—结果
  古典版案例:秀才中举
  心灵鸡汤案例:马克汉森三年被拒绝了144次
  现场版案例:恋爱中的两人
  2、论衡真言之一:凡外推者必将弱小,凡内省者必将强大。
  3、现场互动:红尘中的问题、困难、挫折、挑战锤炼
  
  
  
   第三板块 沟通篇
七、魅力沟通
一项不容忽视的事实:企业百分之八十以上的问题都是沟通问题!
1、何为沟通?
2、漏斗原理
  互动游戏:你说我画
3、沟通金三角
  信念:功夫熊猫、马云、国王的演讲
  知识:现场互动
  技巧:
    论衡真言之二“进入到对方的内心世界,帮他实现梦想。”中国好声音
4、组织沟通
  上行沟通六字真言
  平行沟通六字真言
  下行沟通十六字真言
八、恐惧突破
   体验小游戏:吞火
论衡真言之三“亲爱的,没有人帮得了你,除了你自己”
  小结:不是结束而是开始!实践是检验真理的唯一标准!

培训师介绍:

 
浙江大学客座教授
浙江培训师联合会副会长
人才动力引爆沟通专家
中国九型实战第一人
浙江民营经济研究中心高级顾问
浙江省青年企业家协会资深智囊
他是潜心专研的学者;融汇百家的智者;深入一线的践行者

本课程名称: 卓越团队与高效执行

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