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《战略管理与经营决策沙盘模拟训练》

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培训受众:

中高层管理人士

课程收益:

1、利用沙盘推演检验决策思路,重新认识企业的战略规划和经营决策;
2、理解战略管理和财务管理,认识各种决策与投资结果的关系;
3、培养统观全局的系统思考能力,提高决策水平和管理效率;
4、掌握实际的管理理论工具和方法,有效制定战略决策;
5、跳出部门局限,树立全局观念和团队意识,加强各部门之间的沟通交流;
6、培养领导者的管理艺术和管理技能。

培训颁发证书:

国际绩效改进协会(ISPI)中国分会副主席
新加坡SQ咨询中心认证讲师/顾问
清华大学总裁班课程特聘讲师
上海交通大学总裁班课程特聘讲师
北京大学汇丰商学院课程特约讲师
深圳市同人益有管理顾问有限公司特约讲师

课程大纲:

1、战略规划与管理 •了解战略规划管理过程,进行战略分析; •战略决策的形成:公司层战略、业务层战略、职能层战略 •战略的实施;战略决策的常见误区及陷阱; 2、战略规划步骤与技能 •战略决策的常用工具:五力模型、SWOT分析等 •企业外部环境分析 •企业内部资源、能力和核心竞争力分析 •目标与财务预算 •各部门资源的分析和整合 3、战略执行与控制 •业务组合(产品和市场策略) •市场定位与产品组合决策 •新市场开发规划决策 •新产品研发、定价、定位决策 •市场制胜的方法与手段,进攻与防守策略 •市场与产品决策的常见误区及陷阱 •产品决策工具:产品生命周期和波士顿矩阵工具 4、研发管理策略 •研发和产品组合决策 •研发投入策略 •研发的目标和执行 5、生产职能管理策略 •生产计划的制定 •资源的合理配置 •生产能力与效率 •管理决策的常见误区与陷阱 6、市场营销策略 • 从4P到4C •营销的策划 • 广告的投放决策 •营销与广告决策常见误区与陷阱 •营销与广告决策常用工具 7、财务管理策略 •融资决策 •现金流的管理与控制 •决策效益的评估 •运用财务指标诊断、分析企业状况 •财务决策的常见误区及陷阱 •财务决策的常务工具 8、人力资源管理策略 •人力资源同战略的匹配 •人力资源的规划,避免浪费 9、领导艺术和团队合作 •寻求分工与协作的平衡,建立内部协作机制 •学习跨部门沟通与协调,树立全局意识 •围绕经营决策实现领导艺术和领导科学的完美结合 •在实践中解析团队决策程序,提高构建高效团队的领导能力

培训师介绍:

 
新加坡SQ咨询服务中心服务管理认证讲师
卓越服务管理系列培训SSMT创建者
上海交通大学MBA及总裁班特聘讲师
清华大学MBA及总裁班特聘讲师
北京大学汇丰商学院特聘讲师
中国职业经理人沙盘能力训练课程讲师
覃曦老师以8年的企业咨询和培训经验,坚持绩效即利润的理念,致力于构建卓越企业培训系统,旨在解决企业难题。
近百个项目咨询案例,持续跟踪,逾千家企业培训实践,客户满意度100%。

本课程名称: 《战略管理与经营决策沙盘模拟训练》

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