您的位置: 首页 > 内训课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

精益生产高级实战

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
26000
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

总经理、生产制造经理、工程经理、品质经理、采购与物流经理、成本控制经理 、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益工程师、及有志于提升精益技能的主管和管理人员

课程收益:

● 建立高价值的精益生产管理系统!
● 掌握精益生产的体系要求!
● 学会运用精益生产工具!
● 提升生产效率30%以上,不良零缺陷!
● 缩短生产周期40%以上,降低库存40%以上,资金利用提升一倍!
● 减少损耗杜绝浪费,成本下降5%以上!
● 生产现场发生翻天覆地的变化,实现长效5S
● 打造一支真正有用的精益生产团队,提升全员士气!
● 为企业植入精益思想、创建精益文化!

课程大纲:

1、精益思想解读
● 消除一切浪费---以价值为核心;
● 关注流程,快速应变---流程重组与简化;
● 降低库存---制造业库存控制方略;
● 全过程一次做对---全面质量管理;
● 拉动式生产---适应市场需求制造模式;
● 既要标准化,也要工作创新;
● 以人为本,团队合作;
● 构建合作共赢的精益供应链;
● 现场,改善;再现场,再改善;
2、精益生产工具
● 5S与目视化管理;
● 准时化生产(JIT);
● 看板管理;
● 零库存管理;
● 全面设备维护(TPM);
● 价值流图的运用;
● 生产线平衡设计;
● 拉系统与补充拉系统;
● 单件流与混流生产;
● 改善提案制度落实;
3、精益生产体系要求
● 战略与策略;
● 目标与核算;
● 流程与规范;
● 体系与平台;
4、如何成功实施精益生产
● 建立组织,规范责权利;
● 制订目标与计划;
● 卓越的过程管理;
● 有效实施精益生产系统的步骤;
● 成果验收;
● 将改善常态化与标准化;
5、丰田参访启示录
● 丰田怎么培训员工;
● 丰田怎样进行班组建设;
● 丰田怎样发现异常与处理异常;
● 丰田怎样配送物料;
● 丰田怎样进行设备保养;
● 精益生产与中国制造。

本课程名称: 精益生产高级实战

查看更多:生产管理内训课

精益生产 生产 lean 精益 5S 相关的最新课程

更多相关搜索

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%