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精益生产高级实战

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培训受众:

总经理、生产制造经理、工程经理、品质经理、采购与物流经理、成本控制经理 、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益工程师、及有志于提升精益技能的主管和管理人员

课程收益:

● 建立高价值的精益生产管理系统!
● 掌握精益生产的体系要求!
● 学会运用精益生产工具!
● 提升生产效率30%以上,不良零缺陷!
● 缩短生产周期40%以上,降低库存40%以上,资金利用提升一倍!
● 减少损耗杜绝浪费,成本下降5%以上!
● 生产现场发生翻天覆地的变化,实现长效5S
● 打造一支真正有用的精益生产团队,提升全员士气!
● 为企业植入精益思想、创建精益文化!

课程大纲:

1、精益思想解读
● 消除一切浪费---以价值为核心;
● 关注流程,快速应变---流程重组与简化;
● 降低库存---制造业库存控制方略;
● 全过程一次做对---全面质量管理;
● 拉动式生产---适应市场需求制造模式;
● 既要标准化,也要工作创新;
● 以人为本,团队合作;
● 构建合作共赢的精益供应链;
● 现场,改善;再现场,再改善;
2、精益生产工具
● 5S与目视化管理;
● 准时化生产(JIT);
● 看板管理;
● 零库存管理;
● 全面设备维护(TPM);
● 价值流图的运用;
● 生产线平衡设计;
● 拉系统与补充拉系统;
● 单件流与混流生产;
● 改善提案制度落实;
3、精益生产体系要求
● 战略与策略;
● 目标与核算;
● 流程与规范;
● 体系与平台;
4、如何成功实施精益生产
● 建立组织,规范责权利;
● 制订目标与计划;
● 卓越的过程管理;
● 有效实施精益生产系统的步骤;
● 成果验收;
● 将改善常态化与标准化;
5、丰田参访启示录
● 丰田怎么培训员工;
● 丰田怎样进行班组建设;
● 丰田怎样发现异常与处理异常;
● 丰田怎样配送物料;
● 丰田怎样进行设备保养;
● 精益生产与中国制造。

培训师介绍:

 
MBA学历,著名生产管理专家、中国企业教育百强培训师、 高级注册国际职业经理人、精益生产专家,国内多家著名培训机构特约培训师。曾就职于世界500强汽车行业近十年,对精益生产技术有其独特的见解。讲解上非常容易理解:丰富并深入浅出的实战案例、生动详实的图片和描述、丰富的互动、目视效果强的课件,同时辅以通俗易懂的语言,使得内容非常容易理解。*******服务过的企业有:中国时代电子公司、中国兵器装备集团、中国航天科工集团、中国石油化工集团新飞电器、中国第一汽车集团、中国南方电网、中国正泰集团、中国华能集团、中国国电集团、中国人民电器集团、上海宝钢集团、宁波波导控股、大连冰山集团、沈鼓集团、三环集团公司、苏泊尔集团、江铃汽车集团等企业。

本课程名称: 精益生产高级实战

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