授课培训师简介
红智博
培训大师—红智博（亚洲著名讲师） 继卡耐基、乔•基拉德、安东尼•罗宾、陈安之后又一位全球级管理咨询巨匠。集众家之大成， 聚百首之精粹，独具匠心，慧眼识途。管理界新生派顶级大师。素有“快乐营销之神”的称号。被喻为“…
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《赢在中层》中层领导力训练课程 管理专家--红智博 课程编号： 23808
课    时： 15小时
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课程类别： 战略管理 领导和管理技能
参考价格： 面议
培训受众
中高层经理
课程收益
实现管理技能提升
课程内容
《赢在中层》是著名实战派管理专家-红智博08力作。他具有潜心研究多年世界500强企业管理经验。专业研究世界500强企业从小做大的发展规律及打造团队执行的奥秘。他指出：“要成为强大的企业，一定先打造强大的团队。企业发展的奥秘在于是否有训练员工的能力。只有员工不断成长才会有企业的成长。不给员工就业的饭碗，要给员工就业的能力。”

《赢在中层》中层领导力训练课程共分为4大系统5个模块21个实战使用技术。以结合实际工作的训练为主；以讲授理论与案例为辅的管理教练课程。课程以中层的角色定位系统和中层领导工作方法系统2大系统全面提升中层经理的自身工作能力；课程以中层领导的机制管理系统和中层领导的方法管理系统全面提升团队管理能力。通过教练课程的打造，使企业的管理骨干---中层领导的自身工作能力和团队管理能力全面提升。从而企业的管理水平全面升级。
赢在中层领导力训练课程大纲：
第一系统：中层领导的角色定位系统
第一模块：中层领导--定位与角色。（1课时）
1、做执行先锋
2、做专业教练
3、做专心检查
第二模块：中层领导---领导目标：赚钱（1课时）
中层领导实现目标公式：客户价值+员工成长=赚钱
第二系统：中层领导工作方法系统
第三模块：中层领导---布置工作的5个方法（2课时、半天）
1、定义结果
2、定义后果
3、检查机制
4、立即奖惩
5、总结复制
第三系统：中层领导的机制管理系统
第四模块：中高层领导的机制管理-----6S管理模式（2课时、半天）
用机制管理团队的方式。用机制改变有任务不执行，执行无结果、办事拖拉、消灭假大公现象。
S1、结果定义
S2、说清后果
S3、自我承诺
S4、节点检查
S5、立即奖惩
S6、总结进步
第四系统：中层领导的方法管理系统
第五模块：中层领导--七大团队建设管理方法（2课时、半天）
中层领导不会用管理方法管理团队，改变传话茼的方式管理团队。
1、 团队比赛法
2、 客户管理法
3、 现场学习法
4、 案例管理法
5、 学习标杆法
6、 化解能人法
7、 轮换岗位法
课程以实战为基础结合企业实际工作解决问题引深管理思想。红智博老师提出：“用管理思想管理团队，反对人治管理。团队不是团伙。团伙可以用个人的英雄主义管理团队是团队暂时进步或得到小辉煌，但一定不是长久之计。团队是使用建设伟大企业的规律并坚持这个原则的拥有不同能力的人相互配合的组织。所以，反对英雄主义，倡导原则管理。同时，建设化解能人能力的机制，使员工人人皆圣贤。这是打造伟大企业团队的真理；这也是企业基叶常青的真理。”
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