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精品课程-卓越领导艺术与创新信得过课程

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培训受众:

中高层管理

课程收益:

1.针对中阶主管实际任务所需的职能与专业进行设计,并由其直属主管担任训练观察员,达成上下管理阶层对公司训练目标的共识,真正训练的目的。
2.采双向互动分享讨论模式进行,以提高学习效果。
3.透过个案演练与案例分享,让部门同仁能够于日常工作中运用课程中所教授的方法或技巧以提高绩效,达到「即训即用」目的。
4.透过训练前、中、后的一贯化服务,充份掌握课程需求、训练质量与学习成效,确保训练课程活动有效执行,
5.聘任具实务经验之专业讲师,透过其丰富的教学经验有效引导学员学习,达成训练目的。

课程大纲:

台湾刘成熙老师-精品课程-卓越领导艺术与创新
主讲:台湾刘成熙老师

前 言:
本為規劃贵司,为提升领导艺术和创新技能试技能提升所製作,主要之目的在於建立一支鋼鐵般的幹部勁旅,對公司的發展帶來一定的幫助。
本案經深圳市博唯扬企业管理咨询有限公司,了解公司的課程需求情況以及根贵贵司的的培训需求,擬訂本培訓規劃書,以為施行之依據。我們希望能夠為贵司貢獻一份力量,同時也希望雙方能夠在具體細節方面進行深入的探討。

课程特色:
1.针对中阶主管实际任务所需的职能与专业进行设计,并由其直属主管担任训练观察员,达成上下管理阶层对公司训练目标的共识,真正训练的目的。
2.采双向互动分享讨论模式进行,以提高学习效果。
3.透过个案演练与案例分享,让部门同仁能够于日常工作中运用课程中所教授的方法或技巧以提高绩效,达到「即训即用」目的。
4.透过训练前、中、后的一贯化服务,充份掌握课程需求、训练质量与学习成效,确保训练课程活动有效执行,
5.聘任具实务经验之专业讲师,透过其丰富的教学经验有效引导学员学习,达成训练目的。


推荐讲师:台湾刘成熙
课程大纲
第一单元:领导艺术认知
一. 领导艺术前言
管理、领导、教练角色演进
在领导情景中产生的不同结果
领导企图造成之后果
与别人共同工作之技能
控制与操纵
二. 领导的基本功夫(向下扎根)
领导的基本原则与应用
领导的互动要领与应用
领导的成长秘诀与应用
领导的心态调整与交流分享
三. 领导的未来共识(向上开花)
领导主管的未来挑战(趋势分析)
领导主管的未来困境
领导主管的情景变量挑战
四. 领导者的魅力来源及特质
自信
坚定的愿景
叙述愿景的能力
追求愿景的强烈决心
彻底了解自己的天赋专长且善用
领导远见(Purpose)
领导热情(Passion)
自我定位(Place)
优先顺序(Priority)
人才经营(People)
领导权力(Power)
讲授法
案例研讨
小组讨论
小组发表

第二单元:领导艺术的实务应用-情境领导
一. 情境之评估
领导者效能因素
跟随者的准备度
一. 跟随者状态评
定义跟随者准备度
定义跟随者分类
跟随者准备度变量分析
跟随者准备度周期分析
领导者的效能因素
跟随者状态之动态关系
跟随者状态的评估方法及工具
案例分析
二. 领导者的领导风格
动态领导模式理论——情境理论
工作行为与关系行为的分析
领导风格的分析
权力基础与相对应的领导风格分析
实施情景领导的3个步骤
情境问题综合研讨
三. 情境领导法
情境领导模式
情境领导模式之运用
作风与准备度之配合
四. 情境领导应培养人才
如何做?
奖赏与惩罚
讲授法
案例研讨
小组讨论
小组发表

第三单元:运用领导艺术提升员工绩效
一. 与跟随者建立伙伴关系
建立伙伴关系的步骤
建立伙伴关系的关键
如何有效解决分歧
二. 情景领导与员工绩效
员工状态发展循环模式
员工状态退化循环模式
分析两种循环模式,有效提升员工绩效
实战模拟训练
三. 领导风格运用
指导与分派
提问与倾听
激励与反馈
授权与控制

讲授法
案例研讨
小组讨论
小组发表

第四单元:管理创新的前提-打开思维空间
一. 创新的涵意
创新=科技创新+商业模式创新
创新的核心精神
二. 为何要进行创新的原因
外部剧烈变动的环境
内部主动积极向上提升的企图心
三. 创新的五大定律
专注于新的思维组合
改变属性的组合
动态截取事物发展的不同阶段
改变原有思考的广度、幅度和深度
在心理环境中营造出正面、积极的情绪
四. 创意的源头
把握创意的三种源头
认识自己的心智特征
是什么推动不断创新
创新遵循的原则
如何达到不断创新
五. 破除各种思维定势
从众定势
权威定势
经验定势
书本定势
六. 破除偏见思维
七. 破除边界思维
八. 破除路径依赖
九. 破除群体与历史惯性
企业创新的案例讲述

讲授法
案例研讨
小组讨论
小组发表

第五单元:创新策略的管理

一. 创新策略管理的目的
二. 创新管理活动的阶段/程序
创新规划阶段
分析创新机会的来源
分析创新系统组成单元的属性状态
设计新的创新系统组成单元的属性状态
找出创意、好点子
创新实作阶段
实际动手改变创新系统组成单元的属性
发明、申请专利、商业化、创业
创新评估控制阶段
三. 企业组织创新管理活动的层级
创新策略管理活动
创新功能管理活动

讲授法
案例研讨
小组讨论
小组发表

第六单元:创新管理之工具应用
一. 创造性思维的三种基本训练方式--美式脑力法/日式系统法/中式焦点法/
二. 团队参与式的KJ法精义以及范例演练
创新的方法与激发团队创造力
创造力开发的技法
案例:几种技法的运用试验
三. 平行思维的创新技巧
平行思维的放松大脑训练
直觉能力提升
平行思维的创新技巧
四. 创新方案选择技巧及在组织中的运用
组织创新系统
创新方案评估
优化排列法
五. 破除孤立思维系统思考
系统思维的8大法则
系统思维工具的应用
六. 创新思维常用的方法
发散思维
聚合思维(收敛思维)
逆向思维
横向思维
转换思维(变通思维)
想象和联想
形象思维
超前思维
辨证思维
七. 创新思维方法的特点
意识上的能动性
方向上的求异性
结构上的灵活性
时间上的突发性
空间上的整体性
思维成果的创新性
案例分析

讲授法
案例研讨
小组讨论
小组发表



结语 Q&A



精彩见证-领导力课程迎授课企业(累计80天以上)
序号 授课企业 授课课程 授课时间
1 贵州烟草、电力行业 领导力与执行力实战 2009.04.10-12
2 裕同集团 领导力 2009.06.21
3 广州建设银行 高效执行力 2009.7.11-12
4 奇美电子-佛山公司 领导与沟通 2009.09.07-08
5 上海航天技术研究院 领导力策略 2009.09.14
6 上海臣信房地产经纪有限公司 决战在基层—基层管理与领导力 2009.11.4
7 中国铁道部铁道团委 领导者领导技能提升—创新思维与理性决策 2010.01.17
8 中国工行银行佛山分行 高效执行力 2010.05.22-23
9 温州市有线广播电视网络中心 高效团队与执行 2010.07.18
10 亚源科技股份有限公司 领导魅力与领导统御 2010.08.30
11 中国建设银行昆明分行 领导力提升 2010.08.31
12 兴业银行股份有限公司 卓越领导艺术与创新 2010.09.07-08
13 嘉旺餐饮连锁有限公司 团队领导能力 2010.09.25
14 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-宝马集团总经理\集团VP 总经理如何打造企业高效执行力 2010.11.10-11
15 北京交通大学经管学院汽车EMBA中心-福田汽车专班-总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010.12.07-08
16 新世界百货集团-领导力建设调研项目 基于企业文化的领导力调研 2011.03月30-31
17 新世界百货集团 基于企业文化的领导力培训 2011.04月21
18 兴业银行济南分行 团队管理与领导力 2011.05月21
19 广东鸿森集团 卓越领导力 2011.05月23
20 新世界百货集团 基于企业文化的领导力培训 2011.06月23
21 厦门长塑实业有限公司 卓越领导力 2011.06月26
22 成都世行投资有限公司 执行力与领导力 2011-07月14-15
23 广发证劵珠海分公司 高效执行力 2011-7月16-17
24 新世界百货集团 基于企业文化的领导力培训 2011.07月18
25 宁波方太营销有限公司 高效执行力打造卓越绩效 2011.7月21-22
26 广发证劵珠海分公司 高效执行力 2011-7月23-24
27 深圳联友科技有限公司 高效执行力 2011年7月25
28 广发证劵珠海分公司 高效执行力 2011-7月30-31
29 深圳市光华印制有限公司 共赢领导力 2011-08-07
30 成都正基置业 卓越领导力与组织执行力提升训练 2011年9月16-17日
31 珠海市世纪锦程经理人才培训中心 全国高级职业经理人资质评价继续教育-卓越领导力 2011年11月26、27日
32 广发证券股份有限公司 高效团队建设与领导力提升 2011年12月22
33 广东鸿高建设集团有限公司 领导力 2012年4月14-15日
34 深圳市水务(集团)有限公司客户服务分公司 领导力提升 2012-04-20
35 贵定卷烟厂 领导力修炼 2012年5月28-30
36 北京博维航空设施管理有限公司 提升职业素养高级研修班-领导力 2012年6月12-13号
37 北京博维航空设施管理有限公司 提升职业素养高级研修班-领导力 2012年6月26-27号
38 爱德万测试(苏州)有限公司 变革中的领导力 2012年9月13-14日
39 一汽-大众汽车有限公司 卓越领导-振翅领航 2012年12月22日
40 中新机场管理学院 机场管理者领导力提升(公开课) 2013年4月12号
41 中新机场管理学院 机场管理者领导力提升 2013年4月23-24号
42 深圳供电局 卓越领导与高效执行力 2013年5月27-28号
43 东莞劲胜精密组件股份有限公司 基于战略的中高层领导力塑造 2013年6月7~8日
44 中国邮政储蓄银行广东省分行 TLP领导力(第一期) 2013年7月2日
45 广州邮区中心局 中层领导影响力提升训练 2013年7月25日
46 百乐嘉利宝(苏州)可可有限公司 领导变革与变革管理 2013年8月19号
47 中国邮政储蓄银行广东省分行 TLP领导力 2013年9月8号
48 中国邮政储蓄银行广东省分行 TLP领导力 2013年9月13号


台湾刘成熙老师卓越领导艺术与创新课程每周不断增加中。。。。。。。

培训师介绍:

 
两岸三地著名实战管理培训台湾刘成熙老师最新简介

讲师介绍:刘成熙老师

姓名:刘成熙
学历与现职:台湾政治大学法律系毕业,MBA 出生: 台湾
经历:台湾大英法律事务所所长;欧亚法律事务所合伙律师;雍华国际电子有限公司CEO;春达国际股份有限公司总经理;台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理;深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO;清华大学长春总裁班客座教授,北京交通大学汽车营销EMBA班特聘讲师,上海交通大学及华北电力大学研修班特邀授课讲师,众多银行证券等金融机构特聘讲师。
简要介绍
台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师,拥有8年的律师生涯和7年的高管实战管理(战略及市场,以及人力资源),9年管理咨询与培训功底,全面深入了解两岸三地企业特点(国企;私企;中资;外资企业)的全部营运,以国际化的培训理念,传授学员实战思路,透过突破习惯领域,用行动学习的方法;让学员成功突破心智模式,让学员产生行动带领企业再创佳绩)。
品牌知名度:
中华讲师网500强讲师之一,总裁网博客点击率人际全网前20名以内, 中国实战派讲师100强之一,台湾讲师内地授课前三甲,持续上年授课每年达到280天以上。
演讲与授课专题:
企业战略管理与策略规划
年度经营计划制定与执行
创新管理与领导变革之道
魅力领导与统御艺术
卓越领导力&情境领导
高效执行力打造卓越企业
中高层主管MTP系列(12大模块)
企业内部讲师培训TTT(初中高)
跨部门沟通技巧#管理沟通技巧
领导之者剑-问题分析与决策方法
商务演讲与呈现技巧
双赢商务谈判技巧
部属培育与在职OJT
目标管理与绩效考核
卓越绩效管理实务
绩效面谈与辅导技巧&招聘与面试技巧
80&90 后员工管理技巧
KPI制定与推动&战略KPI制定与目标分解
高效能人士的七个习惯
创新思维&系统思维&金字塔原理逻辑思维
高绩效团队建设#冲突管理
企业教练技术&基于教练技术的辅导技巧
非人力资源经理人的人力资源管理
高端客户营销心理学与沟通技巧
顾问式销售与大客户销售技巧
市场营销策略与销售技巧
银行行长及中高层管理系列
银行年度经营目标与策略规划(台湾刘成熙老师)
银行行长卓越领导艺术与创新(台湾刘成熙老师)
银行行长魅力领导与统御艺术(台湾刘成熙老师)
银行行长卓越领导力(台湾刘成熙老师)
银行行长管理技能提升(台湾刘成熙老师)
银行行长高效管理沟通技巧(台湾刘成熙老师)
银行支行行长高绩效团队建设与管理(台湾刘成熙老师)
银行中层高效执行力永续(台湾刘成熙老师)
银行中层问题分析与决策方法(台湾刘成熙老师)
银行HR经理招聘与面试技巧(台湾刘成熙老师)
银行目标KPI制定与分解技巧(台湾刘成熙老师)
双赢绩效面谈与教练辅导技巧(台湾刘成熙老师)
银行卓越绩效管理实务(台湾刘成熙老师)
银行内部讲师培训TTT(初中高)(台湾刘成熙老师)
银行中层干部部属培育与在职OJT(台湾刘成熙老师)
银行目标管理与绩效考核(台湾刘成熙老师)
银行非人力资源经理人的人力资源管理(台湾刘成熙老师)
银行中层干部授权与人员激励技巧(台湾刘成熙老师)
银行高端教练技术培训(台湾刘成熙老师)
银行行长突破习惯领域训练(台湾刘成熙老师)
银行高效能人士的七个习惯(台湾刘成熙老师)
银行创新思维训练&金字塔原理(台湾刘成熙老师)
2.银行客户经理营销系列(个人,对公,私人银行)
银行客户经理高端客户开发与维护(台湾刘成熙老师)
银行客户经理顾问式营销与销售技巧(台湾刘成熙老师)
银行客户经理卓越客户关系管理(台湾刘成熙老师)
银行客户投诉抱怨处理技巧(台湾刘成熙老师)
银行网点主任综合管理技能提升(台湾刘成熙老师)
银行五星级客户服务技巧(台湾刘成熙老师)
对公银行客户经理高端客户销售心理学与沟通技巧(台湾刘成熙老师)
私人财富管理高端营销与沟通技巧(台湾刘成熙老师)
网点管理与主动服务营销(台湾刘成熙老师)
银行客户经理双赢商务谈判技巧(台湾刘成熙老师)
客户经理经理创新思维训练(台湾刘成熙老师)
银行对公客户经理营销策划与简报技巧(台湾刘成熙老师)
授课方式
启发式讲授、互动式教学、体验式学习,小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享
讲师风格
透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习轻松愉快;讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析;授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合
客户点评
两岸三地知名培训专家,授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博,擅长针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合,善于运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性,丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用,在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的培训课程累计上万小时,授课学员累计几十万人次,得到众多企业(如富士康、中国一汽、碧桂园、富士康科技集团等上千家企业)及学员的认可和好评。
主要专长与经验:
谈判策略拟定与规划;企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动;人资体系以及培训体系,薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定及推;市场营销与规划,企业文化塑造、企业价值塑造、组织架构的设计及集团资源整合;领导力与执行力体系构建、企业并购策略拟定,财务及税务规划、企业法律顾问咨询辅导均有丰富的实战经验。
在咨询辅导方面:对各类企业的组织架构设计及组织的运作企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动;人资体系以及培训体系,薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定,市场规划等都了如指掌、曾成功辅导过上百家企事业单位,以精辟独到的见解、严格负责的工作态度和独特的解决问题的思维赢得众多客户的一致好评。
在企业培训方面:MTP、领导力、执行力、客户服务、商务谈判技巧、大客户销售技巧、问题分析与决策、企业战略管理与策略规划等等中高端课程为主刘老师授课将理论与实务能充分结合,善于运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性形成了独特授课风格。
部分培训现场

台湾刘成熙老师服务客户及授课企业:
特大国企及事业单位:
中海石化/中国海洋石油股份公司/深圳计量质量检测研究院/南车集团/铁道部团中央/深圳团市委/深圳市龙岗区政府/中国航天集团/中国纺织集团/华南理工大学MBA/国家新媒体产业基地/株洲南车时代股份有限公司/武警广东总队医院/上海航天技术研究院/中粮集团/广州中交四航局/中国商检福建公司/龙岗区人民政府/淮安经济开发区经济发展总公司/北京交通大学汽车营销EMBA/北京中视科华总公司/清华大学远程长春中心高级工商管理营销总监班/中科院知识产权投资有限公司/深圳市水务(集团)有限公司客户服务分公司/东莞市轨道交通有限公司/
银行金融系统:
中国平安银行(深圳)/招商银行深圳/建设银行(广州/昆明)/ 中国工商银行(佛山分行/顺德分行)/ 深圳发展银行总行及各地分行(深圳总行/深圳分行/佛山分行/广州分行/珠海分行/武汉分行/济南分行/杭州分行/天津分行/北京分行/青岛分行/大连分行/宁波分行/温州分行/成都分行等)中信银行深圳信用卡中心/兴业银行总行以及(呼和浩特分行/西安分行)/中国邮政储蓄银行(九江分行)/中国邮政储蓄银行深圳分行//中国邮政储蓄银行沈阳分行/兴业银行太原分行/中国工商银行佛山容桂支行/中国工商银行高明支行/工商银行佛山容桂支行/中国工商银行杭州西湖支行/广州农村商业银行/晨星资讯(深圳)有限公司/广发银行总行,广发江苏分行,广发珠海分行,广发河南分行/广发银行股份有限公司广州分行/农业银行股份有限公司佛山分行/深圳威豹金融/中国光大银行海口分行/天门城区信用联社/山西中行财富管理中心/中国银行海南省分行/交通银行苏州分行/浙江稠州商业银行股份有限公司
证券基金保险行业:
安信证券/世纪证券深圳总部(南昌等营业部)/广发证券总部(西安/中山/广州/等营业部)天成学院/招商证券/平安保险集团/招商基金/中山证券/招商基金/广发证券珠海分公司/广州证券/广发证券佛山公司/方正证券股份有限公司/信达奥银基金/恒安标准人寿保险有限公司/华泰财产保险股份公司
汽车行业(汽车制造,汽车营销)等:
东南汽车/上海一汽集团/上海通用汽车/上海通用汽车金融有限公司/北京万源金德汽车密封制品有限公司/长春一汽集团/上海世博会上汽集团-通用汽车馆/中国一汽集团/福田汽车/宝马集团/南车集团/一汽解放汽车有限公司/郑州日产/一汽光阳转向装置有限公司/长春富维-江森自控/云顶汽车部件股份有限公司/三一车身有限公司/北汽福田营销公司/一汽-大众销售有限责任公司/宇通客车/江铃汽车股份有限公司销售服务分公司
房地产业及家装工程建筑行业:
凯德置地(中国)投资有限-新加坡凯德置地(上海/成都/广州/北京)/星河湾地产股份公司/深圳星河地产/深圳市洪涛装饰股份有限公司/上海臣信房地产经纪有限公司/上海房屋权证代理有限公司/燕加隆集团--全球综合建材/中国房产信息集团/中国旅游地产集团/易居(中国)控股有限公司/华侨城企业集团/深圳万科企业股份有限公司/招商房地产有限公司/碧桂园集团总部以及沈阳公司/金地集团/吉林建院工程建设监理咨询有限公司/广东腾越建筑工程有限公司/霍高文建筑系统(广州)有限公司/佛山市惠泉建陶有限公司/成都世行投资有限公司/易居中国房地产学院/富力地产(广州)/广东展丰展汇房地产有限公司/九龙仓集团/广东鸿森集团有限公司/香港路劲集团-苏州隽御地产公司/成都正基置业/珠海华发水郡/珠海华发房地产营销/天河城集团/佛山兆锐房地产有限公司/广东鸿高建设集团有限公司/杭州百大集团股份有限公司/四川汉龙集团有限公司/深圳市益田集团股份有限公司/百大集团股份有限公司/深圳市华耀房地产有限公司/北京振冲工程股份有限公司/和记黄埔卧龙南地产(大连)有限公司/广东广物房地产开发有限公司
重型机械设备制造:
湖南省三一重工股份有限公司/江苏牧羊集团/重庆银钢企业集团/野宝车料工业(深圳)有限公司/杭州西子奥的斯电梯有限公司/上海欣荣实业/诺而达热交换器(中山)有限公司/重庆拉法基水泥/上海电气电站设备有限公司/西安陕鼓动力股份有限公司/佛山正大机电配套有限公司/浙江盾安机电科技有限公司/浙江华大股份有限公司/扬州牧羊集团/沈阳三一重型装备公司/力野精密工业(深圳)有限公司/北京松下/浙江盾安机电科技有限公司/西子浮信科技有限公司/深圳LN科技/柏歌(江门)管道供暖设备有限公司/ 松下.万宝压缩机有限公司/小松(中国)投资有限公司/日立电梯(中国)广州,山东/中联重科中旺公司/深圳市银宝山新科技股份有限公司/欧文托普阀门系统(北京)有限公司/
烟草和电力业:
四川绵阳卷烟厂/玉溪红塔集团/贵州烟草局/广东核电集团/广东大亚湾核电运营管理有限公司/贵州电力/兰州电力/广西电网/广西百色供电局中国南方电网/国家电网/南京供电局/国投甘肃小三峡发电有限公司/广西电网田阳公司&邕宁供电公司/江西省电力公司/中国电力科学研究院/江苏林洋电子公司/太仓港协鑫发电有限公司/贵定卷烟厂/华能南京金陵发电有限公司
新能源,新材料行业:
江苏新日电动车股份有限公司/金瑞新材料科技股份有限公司/湖南湘钢梅塞尔气体产品有限公司/无锡睿泰科技有限公司/爱默生网络能源有限公司/常州天合光能有限公司/欧普照明上海公司/深圳中电投资股份有限公司/昆山龙腾光电有限公司/浙江华友钴业股份有限公司/阿克苏诺贝尔涂料(廊坊)有限公司/佛山澳美铝业有限公司/新加坡凯发集团/广东九丰集团有限公司/建滔化工集团/上海超日太阳能科技股份有限公司/万绿达集团/云南驰宏锌锗股份有限公司/优美科管理(上海)有限公司/四川汉龙集团有限公司/亚荣源科技(深圳)有限公司/大金氟化工(中国)有限公司广州分公司
互联网信息软件及传媒印刷产业:
深圳市腾讯计算机系统有限公司/腾讯科技(深圳)有限公司/中航信息技术股份有限公司/东莞市东信网络技术有限公司/北京网尚文化/软通动力深圳分公司/广州市天维数码技术有限公司/上海格源信息科技有限公司/聚友实业(集团)有限公司/深信服科技有限公司/裕同集团/福瑞博德软件开发(深圳)有限公司/深圳市华信图文印务有限公司/东莞虎彩集团/深圳联友科技有限公司/万国思迅软件/深圳市康索特软件有限公司/深圳市珍爱网信息技术有限公司/深圳市裕同印刷股份有限公司/广东南方都市报经营有限公司

IT通信业(移动/电信运营商,手机制造等):
中国电信深圳/中国移动福州公司/中国移动福建南平公司/中国移动通信湘潭公司/中国移动南宁公司/国电信九江公司/中国移动四川绵阳公司/中移动四川雅安公司/中国移动广州公司/中国移动 广东公司客户服务(佛山)中心/中国网通太原/深圳市中兴通讯股份有限公司/深圳桑菲集团有限公司/佳能(中国)有限公司/温州市有线广播电视网络中心/大地通讯集团/中國移動-廣東移動越秀公司/世强电讯有限公司/福建移动福州公司/福建移动南平公司/金利手机/深圳雨尔科技股份有限公司/ 深圳天音通信发展有限公司/广东欧珀移动通信有限公司/ 济南捷康通讯器材有限公司/深圳市华成峰实业有限公司/
高科技行业(电子设备制造等):
富士康科技集团(深圳、上海、北京、烟台、太原、晋城、杭州、苏州、武汉)
汉达集团/昆达集团/顺达/光宝集团/万达利集团有限公司/斯比泰电子(深圳)有限公司/德赛电子集团有限公司/奇美电子股份有限公司/建兴光电广州有限公司/深圳世强电讯/盛凌实业(深圳)有限公司/普诚科技(深圳)有限公司/顺德科威电子厂/鑫茂科技(深圳)有限公司/深圳振华富电子有限公司/日东电子(深圳)有限公司/德之杰电子(深圳)有限公司/东莞富华电子有限公司/兄弟工业(深圳)有限公司/德赛集团-蓝微电子/上海璨宇光电有限公司/亚源科技股份有限公司/和硕联合科技股份有限公司/傲天信息技术(深圳)有限公司/步步高电子集团/中国长城计算机集团有限公司/康佳集团股份有限公司/深圳华为技术服务有限公司/万达利集团有限公司/环达电脑(上海)有限公司/厦门TDK有限公司/贝迪(中国)有限公司/惠浦电子(深圳)有限公司/北京中钞/广州金升阳科技有限公司/广东达进电子科技有限公司/深圳市华星光电技术有限公司/捷星显示科技(福建)有限公司/惠州市华阳多媒体电子有限公司/深圳市共进电子股份有限公司/捷普(广州)电子有限公司/柯尼卡美能达咨询(深圳)有限公司
家电制造业:
美的集团/河南省新飞电器企业集团/艾美特电器/美的集团环境电器事业部/美的厨具/志高空调/广东东菱凱琴集團/四川长虹电器股份有限公司/东芝家用电器(佛山/南海)公司/三菱电机空调影像设备(上海)有限公司/广东科龙电器股份有限公司/兄弟工业深圳有限公司/美的呼叫中心/方太集团/厦门长塑实业有限公司/宁波方太营销有限公司/美的电热电器制造公司/美的电压力锅公司/TCL电器销售有限公司/惠阳东美音响制品有限公司/欧普照明电器(中山)有限公司/合肥航嘉电器公司/
零售服务(商超连锁)与物流业:
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