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非财务经理的财务管理必修课

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培训受众:

公司董事、总经理、各副总经理、各分公司负责人、项目经理、各部门主管以上人员等。

课程收益:

授课老师是企业管理专家,而不是单纯的财务管理专家。课程集20多个案例和资料,采用小组研讨、示范指导、模拟设计等多种方式,从企业管理的高度,运用学员能接受的企业管理与财务管理知识、技巧、方法,就如何进行财务分析、有效做好企业运营资金管理、节约成本费用、正确进行投资与筹资决策、构建内部控制体系等方面内容进行实战演练,并对学员现场提出的问题,进行分析和点评。

课程大纲:

【课程背景】
在市场竞争环境下,企业的财务活动日益丰富和复杂,企业的财务管理成效如何,直接关系到企业的成败!“巨人集团的财务危机”表明,财务管理对于企业生存与发展具有重要意义;“北京青鸟天桥商场裁员风波”中,董事会和员工为什么会发生冲突?其为什么没有实现财务管理目标?;如何引进外来投资者,实现企业价值最大化?;如何学会“巴菲特投资可口可乐”案例中说明的对外长期投资决策的方法与流程;如何真正理解“现金为王”的真谛,如何学会财务分析并有效做好运营资金管理?;“用友股份有限公司的资本结构”案例教你如何进行筹资决策?;“长春铁路分局全面预算管理”案例将使你懂得如何有效控制成本费用;当然,很多案例都会使你知道如何建立内部控制体系,真正有效地规避企业经营风险?为了切实帮助企业管理者,投资部门、各项目部、人力资源部门、生产部门、销售部门、采购等部门的主管学会运用一般的财务管理知识、技巧和方法,特开设本课程。

【课程内容提纲】
第1堂课:财务管理基本功
1、财务务管理的重要意义
1.1财务管理的宏观视角
1.2案例分析:缺乏财务意识和财务知识的管理者带来的部门管理混乱
2、什么是会计六要素?其间计算公式如何理解?
3、什么是资产负债表?如何阅读?
3.1资产负债的基本构成和形成的逻辑
3.2资产负债表中的5大项资产和7大项负债及权益
3.3财务报表和时间的关系(时间点报表和时间段报表)
3.4花钱、占用钱、占用了谁的钱=财务报表的基本构成
3.5财务报表的薄弱点
4、什么是损益表?如何阅读?
4.1企业利润的形成过程
4.2损益表和资产负债表的关系
4.3利润和现金流量的区别
5、什么是现金流量表?如何阅读?
第2堂课:学会财务分析来掌握企业运行状况
1、企业资金链管理
1.1营运资本分析
1.2应收-应付-存货,制造业企业日常资金链管理的3大关键
1.3现金流量分析
2、股东回报系统
2.1杜邦股东回报体系分析
2.2资产回报率=企业产出的关键
2.3鸡和鸡蛋的故事
3、企业成本及费用管理
3.1成本及费用归类的基本原理
3.2直接和间接成本的区别(产品获利能力测算)
3.3企业成本核算的主要逻辑
3.4变动和固定成本区别
3.5企业保本点测算(规模效益)
4、偿债能力分析
4.1短期偿债能力分析
4.2长期偿债能力分析
5 以现金流量表为切入点的改善
5.1 资金周转危机的原因分析
5.2 从现金流量表中反映资金周转危机
5.3 增加现金收入的主要途径
5.4 控制现金占用的主要手段
第3堂课:预则立不预则废—预算管理在经营中的应用
1、企业为何要导入全面预算管理
1.1他山之石—杜邦经久不衰的秘诀
1.2全面预算帮助企业解决五大问题
1.3全面预算在中西方企业的应用
2、全面预算管理成功实施五大基石
2.1如何培育健康积极的预算环境
2.2正确规划预算周期(编制期、执行期、考核期)
2.3全面预算需要做好哪些配套建设
2.4预算组织架构设计与权责划分
2.5全面预算控制制度设计与落地
3、全面预算编制程序与10步法
3.1全面预算编制六大程序
3.2全面预算编制10步法(从战略规划到销售预算、生产预算直到财务预算)
4、全面预算执行、分析、控制与调整
4.1部门及职员业绩合同书设计与签订
4.2预算执行效果分析
4.3如何设计预算执行的四级监控体系
4.4预算调整的条件与流程
5、全面预算在绩效管理中应用
6、实战训练:具体业务预算编制实例
第4堂课:企业成本控制、分析与削减实务
1、润是设计出来,更是控制出来
1.1经理人必思的两个盈利话题
1.2企业盈利规划工具—BEP模型
1.3企业盈利能力改善的五大秘笈
1.4如何找到撬动利润倍增的四种杠杆
2、案例—宅急送为何能3个月扭亏
2.1观念之争—钱是赚来的 OR 钱是省来的
2.2宅急送业绩下降利润上升背后的推手
2.3培育正确的健康的企业成本观
3、成本控制技术与策略
3.1成本控制的两个前提
3.2成本控制的四大技术
3.3成本控制的五大策略
4、成本削减落地方案—5R模型
5、实战训练:BEP模型在盈利规划中应用
第5堂课:企业内部控制体系
1、什么是企业内部控制?
1.1内部控制的多种定义
1.2中国网通的内部控制案例分析
2、内部控制的发展历程
1.1内部控制的各发展阶段
1.2内部控制在我国的发展
3、内部控制的内容
3.1内部控制的目标
3.2内部控制的五大组成要素
4、风险管理的内容
4.1风险识别
4.2风险偏好
4.3风险评估
4.4风险应对
5、案例研讨:以T公司为背景,探讨如何构建内部控制体系?
5.1如何营造好的内部控制环境?
5.2如何做好风险评估?
5.3如何建立一整套内部控制活动?
5.4如何搞好其间信息沟通?
5.4如何加强监督来确保内控目标实现?
第6堂课:企业对外投资与筹资决策
1、企业对外投资
1.1对外投资决策流程与方法
1.2从货币时间价值来分析比较投资项目方案
1.3甲公司的某工程项目投资的案例分析
2、企业筹资
2.1借贷与担保
2.2股权融资
2.3项目融资
2.4债券融资
2.5上市融资
2.6某公司融资案例分析
现场答疑与咨询

培训师介绍:

 
伍健康博士
*股权激励专家、财务管理专家;
*工商管理博士,英国成本行政会计师;
*高级经营师、注册企业管理咨询师;
实战经历:
曾任:*深圳某国有企业董事、总经理5年;
*重庆某水电开发公司董事、总经理4年;
*深圳置地实业房地产项目负责人3年;
*深圳生产力促进中心首席顾问、负责人;深圳中华会计师事务所咨询部经理多年;
现任:*多家民营企业董事、深圳某投资机构负责人;
*多家国企、民企的高级管理顾问;
*深圳市体制改革研究会常务理事。
擅长领域:
股权激励方案设计与系统构建、企业上市筹划,公司治理,资本运作、管理人员的财务管理、企业内部控制与风险管理等。
咨询顾问:
作为咨询项目负责人,伍老师曾成功地为百余家上市公司、国有企业、民营企业的股权激励方案设计与实施、股权激励系统构建、企业重组与上市策划、公司治理的完善、企业内部控制与风险管理等项目提供了优质的咨询顾问服务。
授课风格:
*其授课亲和力强,关注学员感受,是位极具人格魅力的老师;
*其讲授的课程理论联系实际、深入浅出,重点突出,现场分析并解决学员问题;
*有丰富案例、有实战工具,操作性极强,学能致用;
*提倡快乐学习,注重互动和实效,分组研讨,真正帮助学员及其企业提升。
服务客户:
伍老师曾为上千家企业提供过培训、咨询顾问服务。
*建筑房产类:中铁建设、天元建设、海融控股、沙河集团、深物业、深国投、华侨城集团、民生集团、深特发、九龙仓、招商地产、深圳凯旋国际项目、深圳水榭花都、国际信托房地产公司等;
*金融IT类: 淘宝网、搜物网、腾讯科技、深圳锐取软件、凯通软件、中国移动、中国联通、浦发银行、招商银行、海通证券、招商证券、申银万国、北方投资、银仁集团、宏业基投资、恒丰美林投资等;
*家电汽车类:美的集团、江玲汽车、奇瑞汽车、成山集团、美菱集团、致达科技、哈里通实业等;
*石化医药:江山股份、正和集团、中海油、金科控股、步长制药、烟台万华、天人生太、赫普涂料等
*电力机械类:中集集团、特变电工、恒天集团、三一重工、攀钢集团、中国风电集团、天高集团等
*纺织服装类:华丝股份、三毛实业、美岛服装、宜禾股份、华孚集团、鄂尔多斯、珠海威丝曼服饰、杭州曦彩服饰、天龙集团、深圳卓妮服饰、五彩服装等
*食品轻工类:泸州老窖、东升地毯、日生集团、金玉集团、天狮集团、良业照明、维也纳酒店集团等
*交通其他类:铁路集团、深圳地铁、和众运输集团、南玻集团、中大集团、恒兴集团、长盛轮船等
*总裁班:北京大学、中山大学、清华大学、华南理工、华中科技大学、浙江大学、中国企业联合会等
主讲课程:
<<股权激励方案实操班>> <<如何构建股权激励系统>> <<企业上市筹划与辅导>><<房地产企业财务管理与纳税筹划>> << 房地产企业成本控制与预算管理>>< <构建基于风险管理的企业内部控制体系>><<资本市场与公司治理>><<非财务经理的财务管理必修课>>

本课程名称: 非财务经理的财务管理必修课

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