您的位置: 首页 > 内训课首页 > 领导力 > 课程详情

details

赢在高绩效团队领导力训练营

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
25600
可用淘币
0
返现金券
3850

你还可以: 收藏

课程大纲:

(版权归彭小东老师所有,违者必究)
【培训背景】:学了很多领导技能为什么不见效?为什么团队的业绩老是起伏或者难突破?为什么领导者个人或者整个团队总是达不到公司的要求?众多的困惑一直围绕着团队直接领导者和高层管理者!本课程与其它侧重传授沟通、授权、激励等领导技能以及强调执行、责任感、团队精神等意志层面的领导力课程不同,本课程帮助你诊断团队、找到领导力提升方向并提供领导方法让你领导团队获得持久的成功;直指领导力的本源,催生领导力的种子,收获领导力绩效。
【课程特色】:
1、源于国际顶尖的领导力新领导力范式训练(The New Leadership Paradigm)之精髓,全球超过35个国家600多家大型企业在采用,包括中国移动、卡夫、爱立信、世界银行、欧莱雅、微软、福特、宜家等;
2、与培养个人领导技能、高层领导者的决策等课程不同,本课程侧重于团队领导力,分享全球团队领导力前沿成果,融领导意识、价值、行动、绩效与中国人性化管理实践于一体;
3、传授七层次领导力方法和最新实践,让你很容易活用各类领导技能,真正发挥领导效果;
4、通过测评诊断等手段,突破当前领导力存在的瓶颈,找到提升方向;
5、提供团队领导力基本步骤,指导并直接用于实战,让你成为六星级领导者!
【课程收益】:
1、掌握七层次领导力模型,活用各类领导技能;
2、评估并获知个人所在领导力层次,明确领导力进化方向;
3、从模拟训练中掌握领导团队领导力的技巧并发现问题所在;
4、帮助建设高绩效团队,逐步实现从优秀走向卓越;
5、积极自主的学习氛围、融合与实际工作案例结合的激烈的思维激荡,有效实现知行转化。
【培训时间】:1-2天
【培训地点】:客户自定
【研修对象】:企业中基层各级管理者、高层管理者董事长,总裁,CEO,机构、单位的各级主管、领导,以及其它预备管理人员。
【培训大纲】:
第一讲 高绩效团队的领导者!
1,认识高绩效团队领导力
2,了解领导力及发展
3,高绩效如浮云:领导者怎么整合个人的力量和团队的力量
4,新环境下的呼唤:打造高绩效团队的领导者!
5,提升团队绩效的秘密武器:价值
6,掌握全新的方法:七层次领导力模型
第二讲 成功团队直通车
一:让团队成功的引爆点
1、成功团队的关键要素
2、打造明星团队而非明星领导者!
3、案例:领导团队要直指痛点
二:不能做个糊涂的团队领导者
1、领导力9要素
2、角色:关键关系和关键环节
3、梳理领导要素工具表
4、训练:让我领导团队时更清晰
三:团队领导的基本步骤
1、团队领导的10个步骤和痛点
2、寻找影响团队业绩的痛点
3、领导始于任务,深层靠价值来驱动!
4、对关键性价值重新定义!
四:带领团队的领导风格选择
1、你当前的领导风格适合吗?
2、你的核心任务要求用什么领导风格比较好?
3、用4个维度来综合评估、选择你的领导风格
4、测试:你的领导风格哪4种?
第三讲 提升领导力意识层次!
一:领导力意识七个层次
1、播下领导力的种子
2、成为全意识领导:会计师、关系师、管理师、推动师、激励师、伙伴师、设计师
3、测评:我及团队核心骨干的领导意识的层次有多高?
二:团队的内在合力
1、力量的方向:领导者个人与整个团队
2、成功领导者与优秀团队的搭配
3、案例及讨论:典型团队的问题
4、测评:我及所带领团队的方向一致性评估
三:团队的平衡轮
1、持久的成功取决于平衡
2、领导力平衡需求计分卡:生存、客户、内在素质、文化、发展、社会贡献
3、案例及讨论:分析自己团队的平衡轮
第四讲 卓越领导力绩效!
一:领导力六边形结构
1、评估团队领导力的模型
2、领导力绩效及行动力、现场力、专业力、成长力、驱动力、运营力
3、提升团队业绩面临的典型问题
4、训练:找出自己所领导团队存在的问题
二:运营你的团队
1、任务的解读与运营设计
2、合力:领导者的角色与团队的力量
3、案例及讨论:谁是团队中的左臂右膀?
三:行动力让你的团队胜出!
1、业务技能及作战能力
2、领导者的榜样作用
3、案例及讨论:团队行动准则
四:好领导,高专业指数
1、完成任务的能力
2、授权的幕后
3、案例及讨论:制度的隐忧、KPI的缺陷
4、训练:建立你的指挥系统
五:魔鬼在现场!
1、质量、成本、速度、持续力
2、让一线自主解决问题
3、案例及讨论:团队现场力指南及机制
六:好团队是驱动出来的
1、业绩导向和利益体系
2、驱动力管理
3、案例及讨论:管理期望值和人员流动
七:一切都是为了成长!
1、双成长:领导者个人、团队
2、持续改进、创新
3、案例及讨论:团队成长的难题
4、训练:提升你的情商
第五讲 全面激发团队的潜能
一:领导力的进化
1、提升团队领导力的方向
2、个人领导力品牌,团队领导力品牌
3、如何激发团队领导力潜能?
二:我的团队领导旅程
1、我的团队领导故事
2、我欣赏的榜样团队
3、我团队的领导层
三:我的团队的潜力
1、我的团队最好状态时的情景
2、我的团队的优势和独特的能力
3、我的团队的价值观、信念和行为
4、我的团队的核心业务
5、我的团队的愿景、使命及规划
6、我的团队的工作场所的对标
四:我的团队的挑战
1、我的团队最差状态时的情景
2、我的团队的压力点
3、我的团队的熵的等级
五:我的团队素质
1、我的团队的类型
2、我的团队的任务分配矩阵
3、我的团队掌握业务技能
4、我的团队的客户反馈
5、我的团队的战略/绩效计分卡
6、我的团队的绩效改进措施
六:我的团队的进化
1、我的团队的调整
2、我的团队的成就感/契约
3、我的团队的进化的承诺
4、我的团队领导的反馈
5、我的团队教练的反馈
6、我的领导发展的承诺
七:我的团队的训练
1、我的团队的个人发展培训计划
2、我的团队的专业发展辅导计划
3、我的团队的绩效辅导计划

培训师介绍:

 
:实战派知名营销管理培训师,专家.咨询师.MBA,中国总裁培训,时代光华.前沿讲座,全球培训师.浙江培训在线等知名培训机构特聘讲师;OWMO全球传媒观察.世界经理人.世界咨询师.亚洲企业教练. 价值中国,中国财富,博锐管理在线,中国经济,中国营销咨询.第一营销等知名网站签约专栏作家。其文章及观点获得<<世界营销评论>>.<<清华研修项目>>等权威机构高度好评并转载.
1. 擅长企业管理、媒体运营、销售培训,在业界提出“领导就是公司最好最优质最长久的产品”“对企业有用就是人才”“再优秀的员工刚进公司也只能给五十分”等新锐管理观点并形成见解独到的管理理论精髓,在销售培训领域更被喻为“国内广告媒介销售培训第一人”。
2. 丰富的企业管理及培训实战经验,曾做过媒体销售,记者,副总编,总编,(四川电视台)节目制片人,营销总监,集团副总裁等工作;曾追随于港澳台及国际顶尖行销专家交流与学习,先后培训服务知名企业已超过100家。
3. 讲课风趣幽默,深入浅出,实用性大,案例探讨结合大量亲身实战成功经历; 因培训大受好评曾接受过《东方企业家》、《经理日报》<<经济日报>>等媒体专题采访报道。
4. 2003年至今创办东方神鸟传媒机构任董事长兼总裁。(东方神鸟文化传媒机构现为一家集市场调研,创意策划,设计制作,媒体经营代理,企业管理咨询培训于一体的大型广告传媒集团企业。下属8家子公司和4家控股公司)

本课程名称: 赢在高绩效团队领导力训练营

查看更多:领导力内训课

  • 上一篇: 计算机培训
  • 下一篇:
  • 领导力 绩效 相关的最新课程
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%