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新执行

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培训受众:

企业中高层以及团队骨干

课程收益:

传统观念对执行的定义往往停留在机械执行,强调员工要坚决服从,没有任何借口。新执行针对社会发展现状:80后、90后员工更强调个性与自我的时代,提出新执行要头脑执行、快乐地执行、创意地执行。因此,新执行是企业强大之道,更是个人发展之道。 姜汝祥博士专精于执行力的研究,为中国企业战略执行第一人。他提出,进入知识经济时代,工作不仅仅是一种谋生手段,工作还是一个人生命的一部分。他潜心研究数年,为当下新环境提供了新的执行力著作。 《新执行》从破解虚假执行开始,到执行48字真经、执行与结果等,用九章精华内容全方位讲透执行,帮助员工个人,把工作里面快乐的要素释放出来;同时也帮助管理者,激发员工执行力,并创造有竞争力的快乐执行的企业文化。

课程大纲:

栽种思想,收获行动;栽种行动,收获习惯;栽种习惯,收获性格;栽种性格,收获命运!
——李嘉诚先生在汕头长江商学院EMBA毕业典礼上的讲话
13:30 课程开始
13:30-13:50
一、学习改变的心态准备
1.放下是一切接纳的前提;
【案例】佛陀的智慧;
2.体验互动是掌握技能的之门
【案例】精彩足球赛;
3.课程郑重承诺:
13:50-14:10
二、企业经营的根本问题
1.企业经验的根本是什么?
2.企业经营的四大要素
(1)经营目标;(2)团队领袖;(3)机制管控;(4)团队精神
3.企业的核心竞争力
(1)企业执行现状;(2)企业核心竞争力
4.中国企业面临的执行困境
14:10-14:30
三、中国新一代企业家的使命
1.启蒙核心:建立独立人格的商业文化
2.经济人格:以原则为中心,终结权谋时代
3.新执行力:建立一个不依赖能人的伟大公司
14:30-14:45 课间休息
14:45-15:30
四、企业普遍存在的虚假执行力
1.无条件服从:只强调员工“服从”,不强调员工的智慧
2.没有任何借口:只强调员工责任,不强调领导者责任
3.心态决定一切:只强调员工心态,不强调制度和流程
4.集体利益高于一切:只强调团队利益,不强调个人利益
5. “木桶短板”:只强调竞争力,不强调核心竞争力
15:30-16:20
五、新执行力的7大纲领
1.执行纲领一:创造危机
危机:机源于危
2.执行纲领二:行动能力是淘汰出来的
不淘汰平庸的员工,是对奋斗者的不负责任
3.执行纲领三:凡决定了的,就是对的
4.执行纲领四:人们不会做你希望的,只会做你检查的
5.执行纲领五:没有人会拒绝改变,但所有人都拒绝被改变
6.执行纲领六:用备忘录驱动执行力
备忘录是宝洁的一大法宝
备忘录是许多世界级公司打造执行力的重要手段
7.执行纲领七:亲自做出表率
总裁的时间在哪里,公司的重点就在哪里
16:20-16:30 闭营仪式:最佳团队评比
课后作业:
1、让我感受最深刻的一条理念或方法是:
2、把这条理念或方法变成我的一项工作措施是:
3、通过采取这个措施,在10天内,我要达到的结果是:

培训师介绍:

 
李 老师
企业内训师
总裁管理顾问
高级商务策划师

锡恩文化优秀代表,追随锡恩创始人姜汝祥博士十多年,十年的企业实战运营及中高层管理经验,身经百战,集合理论与实战于一身。讲课风格深刻震撼,扣人心弦,为企业的团队建设、执行力提升,个人成长,企业营业额增长及可持续发展提供了实际而有效的帮助。
主要课程:
《职业心态与角色认知》 《优秀员工特质》 《管理者自我修炼》 《打造高执行力团队》 《全员人力资源实战》 《企业文化力量》 《总裁思想修炼》
服务过的部分企业:
成大集团、华录集团、天健厚德集团、新泰投资集团 瑞家地产 东特地产 运达集团 长生岛集团、新重集团、抚顺联通、北良国际、奥托股份、海王星辰、民生银行、大连港码头 大连市政设计院、北首电力集团、东特地产、新泰投资集团、大世界家居,冰山富士、瑞福电器、德森家私、辉煌世纪农业、优创液压、嘉远体育工程、大家数码城等

本课程名称: 新执行

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