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主动性-如何提高团队的主动性

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培训受众:

中基层干部、新晋升的干部

课程收益:

掌握提高团队主动性的5类基本方法

培训颁发证书:

课程大纲:

内容
开场
 讲师自我介绍
 学员破冰
 培训目标介绍
 品川眼科介绍r
主动性不足的表现分组讨论
 发表
 总结:主动性不足的表现
不关心和自己职责无关的事情
上司不找他时,他几乎从来不找上司
缺乏激情、感受不到工作的快乐
满足于工作做的差不多就行了
很基本的事情也做不到让人非常满意
 总结:部下主动性不足的常见原因
不理解什么是主动
不理解为什么要主动
不喜欢自己的工作
没有必要的职业规划
上司的要求不严格
不能区分目的与手段
休息
爱眼•护眼活动
 案例分析
情人节的玫瑰
【方法1】超越期望
 角色扮演
工作日的早上
【方法2】热情沟通
 案例分析
总不按时交工作报告的人
【方法3】严格训练基本技能•基本规则
 角色扮演
我的梦想
【方法4】用梦想和目标来激发下属
 现场测评
我的优势
【方法5】帮下属培养他的职业优势
 问卷
 问答

培训师介绍:

 
南富士教育总监、首席成长教练、国际劳工组织KAB创业导师、教育部职业核心能力认证讲师、南富士株式会社杉山定久社长开设的经营私塾GMC的第四期塾生。曾任松下集团外装建材(KMEW)中国区首席代表,销售总监,多次海外研修,擅长自我管理为基础的目标管理、优势管理、精益管理、沟通演讲。和黄雷、向振中共同主讲品牌课程《青年职业核心能力》,包括《自我管理》、《创新创业》、《领导力》、《解决问题》、《处理信息》、《执行力》、《职业沟通》、《团队合作》、《礼仪训练》。

本课程名称: 主动性-如何提高团队的主动性

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