从战略到执行 ——MSP项目群管理方法最佳实践

高层负责人、项目群经理、项目主管、项目经理。

组织项目管理课程包括项目组合管理、项目群管理、项目管理、项目管理办公室等方面，本课程是针对已有PRINCE2项目管理能力的基础上的MSP项目群管理方法能力提升课程， MSP是全球最为知名的项目群管理最佳实践方法，该方法不仅能够处理基础架构和技术产品型的项目群，而且还能够处理商业变革和社会变革型的项目群。MSP方法包含了项目群成功的原则、项目群治理主题、项目群转换流程等内容，通过学习MSP方法，学员能够提高认识项目群、管理项目群的能力，项目管理部门能够建立或完善项目群实施管理体系，高层能够清晰岗位职能和角色，给予项目群更坚定的领导和有效的支持。

1、变革交付组织的能力框架
2、变革交付机制及手段概述
2.1.1MOP®项目组合及项目组合管理
2.1.2MSP®项目群及项目群管理
2.1.3PRINCE2®项目及项目管理
2.1.4P3O®项目组合、项目群、项目办公室
3、MSP®项目群管理方法及企业应用（理论和案例穿插）
3.1项目群管理的七大原则
3.1.1始终保持与战略相一致
项目群与战略之间的相互验证
3.1.2引领变革
需要有正能量驱动项目群，需要将关键利益相关者吸引到项目群，项目群才可能成功。
3.1.3 展示与传递美好的未来
人们愿意成功，愿意被激励，信心是驱动项目群前进的法宝，用未来美好的收益来驱动项目群前进
3.1.4关注收益和风险
项目群最终目的是交付战略收益，自然要关注影响收益实现的风险
3.1.5增值
如果不能增值，那为什么要把这些项目组合形成项目群呢？
3.1.6设计与交付的连贯能力
项目群组织蓝图设计要平衡项目组织的实际交付能力，通过连续的迭代，良好的过渡，最终完成期望的成果和收益。
3.1.7汲取经验
通过汲取经验，少走弯路，为组织建立知识共享。
3.2项目群管理的九大治理主题
3.2.1组织
项目群组织如何协同作战，项目群组织如何和项目组织进行有效的沟通？组织原有部门如何和项目群进行沟通？
3.2.2愿景
如何从无到有，如何统一利益相关者的思想，如何将战略转化成项目群的成果？如何判断战略是否出现问题？
3.2.3领导力与利益关系者参与
领导力体现在项目群的哪些层次上？体现在哪些方面上？如何吸引更多的利益关系者关注项目群，如何减少项目群的阻力？
3.2.4收益实现管理
收益如何识别，如何衡量，如何跟踪，如何实现，收益和蓝图的关系是什么？收益和KPI的关系是什么？
3.2.5蓝图设计与交付
如何将愿景细化到可以分步实施的初始状态、中间状态、最终状态，蓝图都包含哪些部分？项目组合蓝图之间的关系是什么？
3.2.6计划与控制
项目群计划都包含哪些内容？如何控制项目群的进度和成本预算？
3.2.7商业论证
项目群商业论证如何贯穿项目群始终？如何验证项目群投资的有效性？
3.2.8风险与问题管理
项目群的风险涉及哪些类型？项目群问题处理机制是什么？
3.2.9质量管理
项目群的质量管理与项目的质量管理差异点在哪里？如何与组织质量管理一致性？
3.3项目群管理的八大流转流程
3.3.1识别项目群
如何发起计划型项目群和应急型项目群，发起阶段有哪些必须的工作要做？应落实到什么角色和岗位呢？
3.3.2定义项目群
如何细化项目群的定义，建立并整合项目群的管理架构，为下一步项目群的实施打下良好的管理基础呢？
3.3.3建立
开始一个项目群实施阶段，定义需要管理的项目组和活动。
3.3.4交付能力
通过实施项目组，整合项目产出，交付蓝图中所描述的能力。
3.3.5实现收益
变更过渡前、过渡中、过渡后的管理，收益的跟踪与测量。
3.3.6管理项目群实施阶段
管理项目组，管理项目群风险，解决项目群问题，评估项目群阶段状况，对项目群变更施加影响。
3.3.7评估及准备
对上一个阶段进行评估，准备下一个阶段的资源，包括一个微型的“定义一个项目群”。
3.3.8结束项目群
项目群到达什么条件才能开始收尾项目群？
3.4 MSP的附录资料
3.4.1项目群生命周期管理文件
 范围类文件
 治理类文件
 项目群文件
 工具类文件
3.4.2项目群团队的角色职责表
 项目群发起人团队
 高层负责人
 项目群经理
 业务变革经理
 项目主管
 其他治理职能
4、培训总结
4.1MSP方法总结
4.2MOP（项目组合管理）方法简介

隋继周，MBA，高级工程师，北京市项目管理专业评标专家，信息系统项目管理师，计算机信息系统集成高级项目经理，英国APMG集团授权PRINCE2、P3O、ITIL、AGILE、OBASHI讲师，国家外国专家局PMP讲师，中国数字电视职业指南频道企管天下栏目特约讲师，北大纵横特聘项目管理讲师、步步为赢特聘项目管理讲师、项目管理者联盟特聘项目管理讲师、尚德机构特聘项目管理讲师、《项目管理技术》杂志专家顾问。

隋继周（男，1976，北京），MBA，高级工程师，北京市项目管理专业评标专家，具有十五年以上的大型企业以及政府机构管理经验及多年的企业、政府组织培训咨询经验，具有工业信息化部颁发的信息系统项目管理师资格和计算机系统集成高级项目经理资格，PMP，CMMI V1.2，PRINCE2 Practitioner，ITIL V3 Foundation、P3O Practitioner、SCRUM MASTER、OBASHI Foundation、AGILE Practitioner等国际项目管理权威认证，主要致力于项目管理领域的实践和研究，尤其擅长IT信息化、电子政务、软件工程、通信工程、生产制造、信息安全基础设施领域及企业项目管理办公室建设、项目经理能力提升领域，他能够将全球最佳管理实践中的精粹，同客户实际情况相结合，帮助客户将战略转化成价值。
 主要经历
自1996年以来，隋继周曾在国内多家知名企业担任高级项目经理，部门经理，项目总监，总经理等职位，亲自全面领导了数十个无线通信基站建设项目和GRP软件系统开发实施项目，并在获得CMM/CMMI 5级软件认证的 IT组织中有多年的多项目及项目群管理经验。他所带领的团队还为企业成功建立ISO9000、CMMI level 5一系列的标准质量认证体系以及取得计算机信息系统集成3级、2级资质 。其专业研究方向为企业项目管理办公室建设、企业项目管理体系建设与推广、项目经理能力提升、企业项目治理等范围。
 主要任职
• 铁道部信息中心项目经理（国家部委）
• 中铁寻呼有限公司项目经理 （国家部委事业单位）
• 北大方正集团方正春元科技发展有限公司高级项目经理（上市公司）
• 用友集团北京用友政务软件有限公司项目实施总监（上市公司）
• 信产部软件与集成电路促进中心高级项目经理（政府机构）
• 北京格尔国信科技有限公司企业管理部经理（民营企业）
• 中智慧聚国际教育科技（北京）有限公司总经理（民营企业）
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 项目经历
国库/财政
• 国家金财工程（财政部）
- 国库集中支付系统开发项目管理工作
- 作为大项目经理组织参与贵州、宁夏、陕西、辽宁、黑龙江、河南省财政局国库收支管理系统的工程实施工作
- 作为大项目经理组织参与甘肃、江苏省财政局国库预算管理系统的工程实施工作
- 作为项目经理组织参与北京石景山区、门头沟区财政局国库集中支付及财务管理系统的工程实施工作
- 作为项目经理组织参与北京顺义区财政局全面信息化管理系统的工程实施工作

信息安全
• 基于互联网的银行支付安全项目
- 作为项目经理指导参与工商银行安全支付系统开发实施
- 作为项目经理指导参与农业银行安全支付系统开发实施
- 作为大项目经理指导参与国家外汇管理局安全支付系统开发实施

电信/通讯
• 作为项目总监指导参与张家口、哈尔滨、齐齐哈尔、广州、南宁、柳州等地的中国铁路寻呼台建设及系统升级项目
• 作为技术经理指导参与铁道部部署的铁路信号系统升级项目
• 作为技术经理指导参与略阳铁路信号系统升级工程
• 作为项目经理领导西安通信段多个通信基站的工程建设

 学术论文
• 政府部门的GRP项目实施方法论
• 中小企业IT项目管理方法论
• 组织级项目管理体系建设及推广实践
• 企业项目经理的能力提升体系

曾接受过隋继周老师培训的机构、企业记有：国家知识产权局、铁道部、工信部、信产部软件与集成电路促进中心、 国家中小企业对外协调中心、财政部、用友集团、方正集团、神州数码、海洋石油、外企集团、中国石油、中国工商银行、中国农业银行、山东农信、中信证劵、万国数据、河北电力集团、山东省软件协会、济南齐鲁软件园、潍坊北大青鸟华光照排、山东电信、西安印钞厂、西安高新区管委会、浙江华为、广东移动、郴州移动、陕西移动、温州移动、河北移动、江苏移动、四川移动、南瑞国电集团、广电集团、新疆兵团、新奥集团、辰州矿业、上海拓优、华油集团、中国建筑科学研究院、中国电力设计研究院、星网锐捷、江门移动、佛山电信、德阳移动、伊利原奶事业部、长安福特马自达、广通服、重庆移动、宁夏移动、江苏电力、NEC、统战部、中海油等。
 主讲课程
 PMP（基于PMBOK，项目管理知识体系指南）系列培训
 PRINCE2（受控环境下的项目管理方法论）系列培训
 MSP（管理成功的项目群）项目群管理方法及应用
 P3O（项目组合、项目群、项目办公室）系列培训
 ITIL（IT基础架构库）IT服务管理系列培训
 OBASHI(IT与业务关系方法)培训
 AGILE（敏捷）项目管理系列培训
 项目管理沙盘演练
 看电影学项目管理
 项目经理领导力及人际管理技能
 项目管理思想和方法普及培训
 IT项目管理培训
 项目群管理及企业应用
 采购及供应商管理
 企业项目实施体系建设及推广
 企业项目经理能力提升
 甲方项目管理方法
 战略项目管理办公室建设
 客户评价
“隋老师不仅是一位经验丰富的项目管理专家，更是一位优秀的知识传播者。他的项目管理课程使我们从事项目管理行业的人员受益匪浅。” ——常先生，UFIDA副总经理
“通过培训，我接触到了如此多的项目管理知识，隋老师的演讲深入浅出，生动幽默，是一位优秀的讲师。” ——童博士，CSIP处长
“这是我听过的最好的培训，难等可贵的是隋老师不仅演讲精彩还具有深厚的实践功底。”
——徐科长，北京石景山区财政局
“从隋老师的授课和座谈中，我们深深地感到他对项目管理事业的热爱，对讲师工作的认真负责，通过本次项目的合作，我们感到隋老师人品忠厚正直，其充满震撼力的讲授和积极向上的人格魅力令我们所有学员以及工作人员收益匪浅。”
——王经理，潍坊北大青鸟华光照排有限公司人力资源部