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全员设备管理(TPM)实务

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培训受众:

1、制造企业厂长、生产副总、生产/制造部经理、设备部经理,TPM活动小组主要成员参加;
2、企业制造部门各级主管、设备保养及维修工程师、生产技术部主管及工程师、现场改善活动小组主要成员参加;
3、企业开发部主管及工程师、质量部主管及工程师、设备采购主管,以及对TPM感兴趣者、对提升企业整体生产运营效率感兴趣者参加。

课程收益:

1.了解设备管理的范围和发展趋势,明确设备管理在生产部门,维修等部门间的分工。
2.明确设备故障的思想和原理,学习设备故障分析方法与工具。
3.学习设备日常管理中的MP、PM,设备点检表等各种工具的应用。
4.理解全员设备维护的意义与重要性,掌握TPM推行的五大支柱和八大支柱及十二步骤。
5.明确设备综合利用率OEE的意义,利用率OEE的意义,学习OEE计算与分析的方法。
6.掌握自主保养与TPM小组开展的要点,有效推进设备日常维护

培训颁发证书:

设备管理工程师职业资格证书

课程大纲:

第一讲:TPM活动的发展和现代设备管理体系

1、TPM的起源及演进发展
2、何谓 TPM
3、为什么要实施TPM
4、TPM精髓
5、TPM活动内容
6、TPM活动效果
7、TPM和其他管理活动的区别
8、TPM全员设备管理与维护的基本架构
9、如何推进TPM案例-某企业的全员设备管理活动

第二讲:全员设备管理核心思维:零故障

1. 何谓设备故障
2. 全员必须接受的TPM的故障观
3. 设备故障的类型
4. 设备的潜在缺陷
5. 设备故障的发生发展规律
6. 设备发生故障的原因
7. 设备劣化形式、劣化原因、分析及预防对策
8. 零故障达成的思想基础
9. 零故障的一般性问题
10. 设备零故障的考虑方向
11. 设备零故障的五个对策
12. 零故障的5对策与TPM5支柱关系

第三讲:全员设备管理之第一道防线:自主保全活动

1. 何谓自主维护
2. 操作人员精通设备必备之能力
3. 操作人员精通设备的四个水准
4. 自主维护是如何展开的
5. 自主维护中操作与专业维修的任务
6. 展开自主维护活动的具体步骤
7. 自主维护的三大法宝
8. 现场自主维护的目视管理实践
9. 展开自主维护的主计划与设定目标
10. 自主维护活动的成功关键
11. 如何进行自主维护诊断
案例—某企业TPM自主保全实践的探索与思考

第四讲:全员设备管理之核心:专业管理活动

1. 弄清楚设备管理的意义、目的、范围
2. 理解设备管理的特点和掌握评估尺度
3. MTTR与MTBF计算
4.设备一生管理的理念
5.设备前期管理的基本内容
6.设备运行管理的六大工具
7.设备润滑管理的工作重心
8.设备维修的类型
9.设备维修策略的选择
10.重点设备的确定与设备分级管理11.计划保全的基本概念体系 12.建立计划保全的基本框架13.计划保全的主要内容14.正确处理计划保全和自主保全的关联
15.计划保全的推行步骤16.设备履历管理及相关表单
17.设备管理的评价指标
案例-某著名企业的计划保全活动

第五讲:以点检为核心的全员设备管理体制:点检定修制

设备点检制与专职点检员
“三位一体”点检制
五层防护线的概念
设备点检制的“八定”
设备点检制的六大要求
点检员的日常运作
设备点检制的四大标准及相关文件
案例-某公司推行设备点检制纪实

第六讲:全员设备管理之利器:设备效率改善活动

1、课题改善的进行方法
2、课题改善的着眼点
3. 设备综合效率OEE
4. 三个效率指针:时间开动率,性能开动率,合格品率
5. 设备损失构成分析
6. 设备综合效率的分析方法:柏拉图
7. 设备综合效率计算演练
3、课题改善解决问题的方法
4、课题改善活动的展开步骤
案例-某企业课题改善活动

第七讲 TPM全员设备管理推行之问题与对策
1、如何推进TPM
2、TPM推进组织架构
3、TPM联络员
4、TPM各级职责
5、TPM主体计划
6、TPM会议与小组活动
7、TPM实施计划
8、提升员工技能OJT
9、TPM的评价
10、案例:洛阳北方易初摩托车有限公司TPM管理体系成功推进经验
11、事例:某企业TPM管理制度

培训师介绍:

 
汪洪叨,高级工程师,资深实战TPM设备管理和工厂管理专家,武汉科技大学(原武汉钢铁学院)84届冶金机械本科毕业已有25年,经历了国企,民企,外企的高级经理实战管理磨练,是名副其实的实战派工厂管理专家。
  曾任职:
  国有中央特大型某钢铁集团下属企业设备副厂长、分厂厂长等(自1992年12月起)。曾赴鞍钢半连轧厂(半年)、武钢热轧带钢厂(一年)现场研修设备管理实务和TPM点检定修制的推行。
  全球著名的欧洲最大的建材集团法国Aliaxis集团中国塑胶管材管件工厂执行董事特别助理(大陆人中最高职位)和公司ISO9000质量管理体系管理者代表,公司5S与TPM推行委员会主任,公司人力资源委员会主任,曾兼任公司PMC经理。
  中英合资江苏某著名轧辊有限公司执行(总)经理。
  25年来在制造业工厂管理上融合中外积累了丰富的理论和实践经验。熟悉冶金钢铁,机械制造,环保除尘钢结构,摩托车配件,焊机,塑胶五金,塑料管材管件,轧辊、化工等众多行业企业现场制造特点。尤其是近10余年来一直注重研修欧美企业、日企和台企的工厂管理模式,擅长冶金钢铁、机械制造等多种行业的企业设备管理、工厂运营管理体系设计和运行诊断,为许多企业进行过生产现场与设备管理模式的设计和改善提升,有着资深的企业设备管理和工厂管理培训咨询经验。目前是国内为数不多的最著名的颇受学员欢迎的TPM和设备点检实战专家之一。
  现是全国近百家管理咨询与培训机构的合作培训师或特约专家。
【主要学术研修方向】
  以《TPM管理与全员设备保全实务》、《设备点检精细化管理实务》、《生产一线设备维护技能与TPM观念转变》、《设备预防性维修管理实务》、《设备综合效率分析、改善与提升》、《现代设备管理与点检定修管理实务》、《全面规范化生产维护TnPM实务》、《全公司TPM活动之八大支柱展开实务》、《6S管理与目视管理实务》和《TPM之基石-生产现场管理四要素》等TPM设备管理与设备点检公开课为核心品牌,辅以/精细化现场管理与改善提升实务/工厂优秀班组长/ TQM全面质量管理/生产绩效管控/ PMC生产计划与物料控制/等工厂管理实战内训课程。

【典型内训企业】
冶金钢铁行业:邢台钢铁有限责任公司、河北唐山迁安轧一钢铁集团公司、河北钢铁集团矿业公司、攀钢集团矿业公司、贵绳集团贵绳股份有限公司、吉林通化钢铁集团矿业公司、内蒙古德晟金属制品有限公司
有色金属行业:云南驰宏锌锗有限公司、广西华锡集团佛子矿业有限公司、安徽铜陵有色集团冬瓜山铜矿、甘肃金昌集团
机电制造行业:哈尔滨电机厂有限责任公司、四川东方电机厂有限公司、中航工业成都发动机集团有限公司
汽车制造行业:长春一汽轿车股份有限公司、上汽依维柯红岩商用车有限公司、格特拉克(江西)传动系统有限公司、一汽吉林汽车有限公司、一汽解放汽车有限公司
化工制药行业:江苏南通宝泰菱公司(日资化工企业)、云南云维股份有限公司、山东兖矿集团国泰化工有限公司、贵州开磷集团开磷矿肥有限公司、中粮集团黄龙食品工业有限公司、贵州开磷集团贵阳中化开磷化肥有限公司、黑龙江大庆中蓝石化有限公司、中储粮镇江粮油有限公司、中国-阿拉伯化肥有限公司、湖北大峪口化工有限责任公司、青岛中达化纤有限公司、贵州赤天化股份有限公司、山东华鲁恒升集团有限公司
烟草行业:许昌永昌印务有限公司、陕西中烟宝鸡卷烟厂、川渝中烟什邡卷烟厂
发电行业:大唐国际发电股份有限公司
饲料行业:亚太中惠集团
其他行业:上海国际机场股份公司、中国水利水电第九工程局有限公司等等

本课程名称: 全员设备管理(TPM)实务

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