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西点执行力内训

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培训受众:

企业全员

课程收益:

1. 掌握企业执行力提升的障碍、方法及原则,可快速提升管理者个人及组织的执行力;
2. 增强企业内部执行力,员工责任心,打造狼性威武的团队!

课程大纲:

一 、中国成长型企业普遍面临的尖锐问题
中国成长型企业普遍面临着非常严重的执行力问题,具体表现在:
1. 老板有方向、没力量,员工有力量、没方向
2. 老总总是没时间,而下属总是没工作
3. 在渡过创业阶段后,高层激情消失,官僚化倾向严重,内耗出血
4. 元老级人物思维僵化自以为是,无功劳也有苦劳的思想根深蒂固,不接受新的思想,造成企业失去活力
5. 企业越做做大,管理人员越来越累
6. 人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位;人才战略产生管理内耗
7. 员工总是不尽力
8. 制度一条条,执行没办法,总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃
9. 天天开会,却没有结果和改进
10. 部门之间相互推诿,人人规避风险,没人对结果和业绩负责
11. 员工总有很多“道理”,让你觉得他事情没做好是有原因
12. 有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形
13. 能人来了,制度却坏了,能人走了,业绩就滑坡
14. 你的团队不缺能人但缺乏活力
15. 关键人员“叛逃”造成巨大损失
16. 人浮于事,碰到事情互相推托、遇到责任互相推诿、遇到荣誉争相邀功的现象屡见不鲜
17. 老板压榨高层,高层压榨中层,中层压榨一般员工
18. “嫡系部队”领导“非嫡系部队”,上下级之间很难建立起真正意义上的信任
19. 部下都在“打小算盘,敲怨气鼓”,一肚子不满和愤懑
结论: 必须抓管理!
企业接再多的订单都是毛利!只有通过管理剩下的才是纯利!
二、运营管理流程可以有效为您解决公司的执行力问题!
3S运营管理流程是什么?
1. 3S运营管理流程是不依赖于任何人的制度运营系统
2. 对员工个人而言,3S运营管理流程是一套基本的做事方式
3. 是帮助个人获得结果的基本做事方式
4. 让员工知道自己要什么,并找到实现的办法
5. 让公司员工形成“承诺-结果-奖惩”的自我提高机制
6. 对公司,3S运营管理流程是一套战略实施工具
7. 帮助企业获得战略结果的管理方式
8. 把老板脑子里的战略变成员工的行动
9.让所有员工“心往一处想,劲往一块使”
10. 建立不依赖于任何人的制度运营系统.
管理可以改变的是制度,而不是人性!千万不要用人性来对冲制度!

培训师介绍:

 
老师介绍(详细了解可百度搜索“何明星老师”“天下智业何明星”“企业咨询管理培训何明星”)
何明星 老师
著名营销、品牌推广 专家
《西点执行力》 导师
天下企业联盟 董事长
中国价值型企业研究中心 高级研究员
清华大学制度研究中心 高级研究员
一支有灵魂的队伍才叫团队,一个有信仰的组织才能照耀众生,才能顺便收获一些物质和荣誉
---何明星老师语录
他曾经是战士,四年栉风沐雨,和战士们共同坚守“忠诚、责任、荣誉”!
他曾经是公务员,四年克己奉公,无私奉献!
他曾经是最出色的职业经理人,2年从营销员做到总经理,4年做到了集团公司总裁,8年用激情和担当演绎职业生涯的辉煌!
他是天生的创业者,三年带领他的伙伴们实现企业业绩增长200倍!
他是善行者,2008年企业创建的第一年他为灾区的孩子捐出了他企业的所有现金!
他是企业实效管理专家,8年的经理人经历、五年的创业奇迹、三家企业的成功创建、两年的专职导师生涯、五百场精彩的演讲、近十万学员受益!
他是有梦想的智慧传播者,二十年成年后求学、求知和生命深度感悟,写过两封战前遗书、三次“处突”经历,三次经历死亡的生命体验,仍然求学若渴,在国内多所著名大学完成学业,完成了生命的“蜕变”与灵魂的升华!
何明星老师有20多年的企业工作与管理实践经验,先后在军队、政府、企业等机构任职。自己创建三家企业,四年企业价值倍增200倍,常年担任国内多家大中型企业管理顾问,从事企业管理咨询顾问5年,帮助企业进行管理变革和管理干部队伍训练。何老师融合中西方管理理念和方法,擅长将西方管理理论、军队打造方法与中国企业实际相结合,以结果和管理有效性为导向,注重方法、策略、措施与实际情况相结合,追求对企业产生实际效果。何明星老师认为企业管理干部管理知识和思维固然重要,如果不能落地,不能应用在工作中解决问题,那么价值有限,事倍功半!企业要解决管理上的“最后一公里”问题,必须在如何落地,如何做管理动作上下工夫!何老师的训练强调找问题,做动作,追求学用结合!
何明星老师在《企业领袖智慧》《定位》《带队伍》《执行力提升》《中高层领导力》《团队打造》《团队文化建设》《价值型企业实效管理总裁智慧》训练等方面有丰富经验。他曾主持了多家企业的管理咨询辅导,使企业从管理混乱失控、业绩停滞不前、人员自由涣散的状态,逐步改变成制度规范、流程控制有效、企业业绩显著提升、企业凝聚力增强的崭新企业。
何明星老师自从事企业管理培训以来,内外训课程数百场,受训人员达数万人,亲自辅导数十家企业创造经营奇迹!
老师特点:
 强调务实,不夸大,不作秀,不刻意宣传。
 讲求实战,实用,实效,注重动作化;
 注重管理的整体性和逻辑性,提倡打组合拳。
课堂风格:
 欢迎学员现场提问,带着问题来,带着答案走
 问题导向,引导启发思考和解决问题
 演讲,互动,问题讨论,现场演练,案例分享相结合
主要课程:《企业领袖智慧》《定位》《带队伍》《西点执行力》《中高层领导力》《团队打造》《团队文化建设》《价值型企业实效管理总裁智慧》等课程。
曾服务企业:中色十二冶、圣果生物、天龙服饰、三一重工、恒垄集团、绿保康、新疆路桥桥梁、天山建材集团、象新国际、中德输配电设备、门户投资、福康源禽业、西部牧业油脂、三旺饲料、英雄本色酒业、新美廉科技、航宇瑞科建筑安装、重庆潜能实业集团、正大集团、广汇集团、大北农集团、一龙集团、天泽康地集团 、柒牌男装、声雨竹女装、特变电工、屯河水泥、昌鼎集团、天龙集团、富路其鞋业、泰昆集团、京华鞋业、鼎丰实业、天康集团、西部牧业、杨尚服饰、铁骑力士集团、雷迪波尔服饰、中国移动、中国联通、中国电信、万科、中国农业银行、春威国际、……等

本课程名称: 西点执行力内训

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