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企业执行力的整体提升

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培训受众:

企业中高层管理人员,企业基层员工;管理爱好者,管理研究者,管理实践者;其他人员。

课程收益:

使企业各级人员重新认识执行力问题,提高执行力领悟和驾驭能力,在各自岗位上做出“执行业绩”,为提升企业执行力整体水准提供有力援助,为执行力问题的深入研究和探索提供有益借鉴。

课程大纲:

第一讲 执行力素养
一.素养五星图整体介绍
二.五个要素分析


第二讲 狭义执行力
一.定义概念
二.执行力心态
执行力四种心态
三.执行力要素
执行力四种要素介绍
四、手型运用

第三讲 体系执行力
一.体系执行力概念
二.名人不同理解
三.个人理解差异
四.执行力四种力量
1.第一种力量分析
分析驱动力和其他要件内容
2.第二种力量分析
分析准确力和其他要件内容
3.第三种力量分析
分析行动力和其他要件内容
4.第四种力量分析
分析保障力和其他要件内容
五.综合运用
按照人员级别、岗位对号入座
六.实物模型三种运用方法

第四讲 TTSCT介绍
一.企业存在问题列举
二.企业问题规律性分析
三.TTSCT内容介绍,TTSCT使用介绍

培训师介绍:

 
田军,资深管理模型和实战专家,2013年中国执行力十强讲师,30年管理研究、20年管理实战、擅长管理模型教学,全球多种管理模型理论创始人,国内高校EMBA班特邀讲师。

田军老师跨越IT、金融、投资、教育、医疗、房地产、机械制造等10余个行业领域,曾在兵器工业集团(世界500强)、中关村科技(上市公司)等多家企业(含下属公司)中担任中高层管理者(总监、副总、总裁、董事长等)。
田老师多年从事管理模型研究和管理实战(执行力、绩效考核、职场心态等领域)探索,创建管理模型架构,深挖企业实战规律,将管理模型和企业实战紧密结合起来,形成系统、规律、务实的理论体系和实战风格。主要著作有《管理模型与人生思索》等。
田老师的定位授课与定制咨询方式,使培训效果真正落地,获得企业好评。主要课程有《执行力的四种力量》、《绩效考核与人才战略》、《职业素养与良好心态》、《管理实战20例解答》、《管理模型实际应用》等。

本课程名称: 企业执行力的整体提升

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