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培训受众:
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课程大纲:
一．素养五星图整体介绍
二．五个要素分析
第二讲 狭义执行力
一．定义概念
二．执行力心态
执行力四种心态
三．执行力要素
执行力四种要素介绍
四、手型运用
第三讲 体系执行力
一．体系执行力概念
二．名人不同理解
三．个人理解差异
四．执行力四种力量
1．第一种力量分析
分析驱动力和其他要件内容
2．第二种力量分析
分析准确力和其他要件内容
3．第三种力量分析
分析行动力和其他要件内容
4．第四种力量分析
分析保障力和其他要件内容
五．综合运用
按照人员级别、岗位对号入座
六．实物模型三种运用方法
第四讲 TTSCT介绍
一．企业存在问题列举
二．企业问题规律性分析
三．TTSCT内容介绍，TTSCT使用介绍
培训师介绍：
田军老师跨越IT、金融、投资、教育、医疗、房地产、机械制造等10余个行业领域，曾在兵器工业集团（世界500强）、中关村科技（上市公司）等多家企业（含下属公司）中担任中高层管理者（总监、副总、总裁、董事长等）。
田老师多年从事管理模型研究和管理实战（执行力、绩效考核、职场心态等领域）探索，创建管理模型架构，深挖企业实战规律，将管理模型和企业实战紧密结合起来，形成系统、规律、务实的理论体系和实战风格。主要著作有《管理模型与人生思索》等。
田老师的定位授课与定制咨询方式，使培训效果真正落地，获得企业好评。主要课程有《执行力的四种力量》、《绩效考核与人才战略》、《职业素养与良好心态》、《管理实战20例解答》、《管理模型实际应用》等。
本课程名称： 企业执行力的整体提升
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