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企业培训管理体系建设实务

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培训受众:

人力资源总监/经理、培训总监/经理、培训管理人员、培训讲师、职能部门总监/经理、大区/区域经理、储备干部等

课程收益:

了解培训管理的价值贡献、关键成功因素。
理解企业培训发展的四个阶段及特征,培训管理体系运行全景图。
理解、掌握培训课程体系建设要领。
理解、掌握内外部培训资源体系建设要领。
理解、掌握培训运营体系建设要领。
理解、掌握培训制度体系建设要领。

培训颁发证书:

课程大纲:

第一部分:培训管理概述
1. 培训管理在企业运营中的价值贡献
2. 成功培训管理的关键因素
3. 企业培训发展的四个阶段
4. 企业培训管理体系框架及其运行图

第二部分:培训课程体系
1. 培训课程体系设计方法
1.1 培训与企业战略统一
1.2 培训与员工任职资格、职业生涯规划相结合
1.3 培训要以业务为导向
2. 培训需求调查和分析
2.1 组织分析
2.2 工作分析
2.3 人员分析
互动练习:如何成功开展培训需求调查分析活动?
案例分析:某标杆企业资深程序员和客户代表的培训地图
工具箱:某知名企业年度培训需求调查表

第三部分:内外部培训资源体系
1. 内部资源建设
1.1 内训师队伍的建设培养
互动练习:如何有效开展选拔内训师的活动?
1.2 核心课程库建设与优化
2. 外部资源建设
2.1 培训服务机构的筛选与合作评估
2.2 外部讲师库的建立与合作评估

第四部分:培训运营体系
1. 学习的组织和管理流程优化
1.1 如何编制年度培训计划与预算?
1.2 学习方式的确定
1.3 培训前期准备
1.4 现场的组织与控制技巧
2. 培训效果评估
2.1 评估体系架构
2.2 投资报酬率模型
互动练习:如何设计有效的培训实施组织流程?
工具箱:某知名企业培训实施组织流程图

第五部分:培训制度体系
1. 规划企业培训制度
2. 培训管理制度——企业培训管理的“基本法”
3. 内训师选拔和升降级管理制度设计技巧
4. 外部合作机构和合作讲师管理制度设计要领
5. 课程开发管理制度——如何激励员工的知识显性化
6. 如何让企业培训制度与企业其它制度共融共生、有效衔接?

 课后将提供管理辅助材料、管理工具包,表格、实用工具等!

培训师介绍:

 
人力资源管理专家——16年人力资源管理实战经验
流程管理专家——15年流程管理实战经验
精细化管理体系专家——18年企业管理标准化实战经验
20年中高层管理实践经验和管理咨询经验:
曾任武汉市邮政局人力资源部副部长
曾任五洲电路集团总裁助理
曾任青岛啤酒集团管理总监
曾任梦网科技公司副总裁
曾任赛普咨询高级顾问
曾任中大咨询公司咨询总监
现为中大咨询公司特聘专家讲师和专家顾问
现为AMT咨询公司特聘专家讲师和专家顾问
多家公司战略顾问
澳大利亚留学获得电子商务管理和信息技术管理双硕士学位

一、授课风格
善于利用案例及理论贯穿项目中,实现培训目标!既有丰富的企业高管的实践经验,又有理论深度和高度,在为企业做管理咨询和培训项目过程中,强调实战和实效:重视系统思考,追求标本兼治,力求将复杂问题简单化,既解决根本问题,又传授实用方法。

二、代表课程
人力资源管理(HRM)类:《非人力资源经理的人力资源管理》、《绩效管理与薪酬设计实务》、《企业培训管理体系建设实务》、《组织管控体系设计与优化实务》、《企业与员工双赢的指南针:个人品牌塑造》、《如何做一名出色的部门经理》。

流程管理(BPM)类:《流程管理初阶课程:跨越森严部门壁垒,全员高效流程管理》、《流程管理中阶课程:流程优化的方法与工具》、《流程管理高阶课程:战略性流程管理与组织核心竞争力打造》。

其它管理类:《大型活动项目管理实战训练》、《营销精细化管理体系建设实务》。

三、代表客户
平安集团、华润置地、东湖高新集团、重庆中渝物业发展、国信地产、金苑置业、广电物业、佛山新城物业公司、华侨城、万科、青岛啤酒、中晟科技、诺丽科技、梦网科技、21CN、广汽商贸、张家界旅游集团、厦门科华恒盛、研祥科技、亿纬锂能、康佳集团、施耐德电气、英飞拓科技、朝阳电子、赛龙通信、世强电讯、国微电子、特安电子、华强电子、五洲电路集团、航新科技、云海通讯、九洲光电、菲鹏生物、维达纸业、旺琳服饰、兆生家具、合信自动化技术、瑞珂玛机电、先进半导体材料、科泰克通讯、神州数码、湖北邮政、德邦物流、达方物流、海格天翼国际物流、味奇生物科技、金蝶软件、硅谷动力、芒果网、永昶科技、创益科技、荣和传媒.......

本课程名称: 企业培训管理体系建设实务

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