您的位置: 首页 > 内训课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

流程管理高阶课程:战略性流程管理与组织核心竞争力打造

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

公司高管人员、部门总监/经理、大区/区域经理、流程和制度管理人员等

课程收益:

理解流程型组织的含义,基本掌握打造流程型组织的要领。
理解如何在服务战略前提下开展流程规划。
掌握培养组织流程管理精英的方法和工具。
掌握建立企业流程管理体系的要点。
理解企业核心竞争力的含义和如何打造企业的核心竞争力。
理解、掌握如何通过流程管理推动企业核心竞争力的塑造。

培训颁发证书:

课程大纲:

第一部分:打造市场导向的柔性化型组织
1. 流程型组织
1.1 什么是流程型组织?流程型组织的特点是什么?
1.2 职能型组织与流程型组织的应用对比
1.3 流程型组织的优缺点
1.4 建立流程型组织的指导原则
1.5 流程型组织建立四步法
1.6 建立流程型组织时应注意的问题
2. 基于公司战略的流程策划
2.1 什么是流程策划?
2.2 如何进行流程策划?流程策划的工具和方法
2.3 建立企业流程总图的方法和技巧
案例分享:某知名上市公司流程总图设计过程
互动练习:绘制本企业的流程总图
3. 如何培养组织的流程经理
3.1 谁是流程经理?流程经理是一群人而不是一个人
3.2 流程经理的角色与定位
3.3 流程经理的知识结构和基本要求
3.4 流程经理的发展机遇和挑战
3.5 流程经理的成长路径
4. 建立公司流程管理体系
4.1 设计企业流程管理体系框架
4.2 编制企业流程管理体系建设计划
4.3 定期诊断企业流程管理体系运行情况的方法:流程审计

第二部分:流程管理如何在组织核心竞争力打造中发挥战略作用
1. 什么是组织的核心竞争力?
2. 组织核心竞争力的四个特点
3. 判别核心竞争力的四个标准
3.1 有价值的
3.2 稀有的
3.3 难以模仿的
3.4 不可替代的
4. 组织核心竞争力的定位
案例分享:国际知名企业的核心竞争力定位
5. 如何打造组织的核心竞争力:价值链分析和供应链分析
6. 流程管理如何有效推动组织核心竞争力的塑造
6.1 流程管理作用于有价值的能力
6.2 流程管理作用于稀有的能力
6.3 流程管理作用于难以模仿的能力
6.4 流程管理作用于不可替代的能力
案例分析:为什么“海底捞你学不会”?

 课后将提供管理辅助材料、管理工具包,表格、实用工具等!

培训师介绍:

 
人力资源管理专家——16年人力资源管理实战经验
流程管理专家——15年流程管理实战经验
精细化管理体系专家——18年企业管理标准化实战经验*******年中高层管理实践经验和管理咨询经验:
曾任武汉市邮政局人力资源部副部长
曾任五洲电路集团总裁助理
曾任青岛啤酒集团管理总监
曾任梦网科技公司副总裁
曾任赛普咨询高级顾问
曾任中大咨询公司咨询总监
现为中大咨询公司特聘专家讲师和专家顾问
现为AMT咨询公司特聘专家讲师和专家顾问
多家公司战略顾问
澳大利亚留学获得电子商务管理和信息技术管理双硕士学位

授课风格
善于利用案例及理论贯穿项目中,实现培训目标!既有丰富的企业高管的实践经验,又有理论深度和高度,在为企业做管理咨询和培训项目过程中,强调实战和实效:重视系统思考,追求标本兼治,力求将复杂问题简单化,既解决根本问题,又传授实用方法。

本课程名称: 流程管理高阶课程:战略性流程管理与组织核心竞争力打造

查看更多:战略管理内训课

战略性流程管理与组织核心竞争力打造 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%