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如何构建高凝聚的卓越团队

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培训受众:

因组织变革和团队整合造成员工们思维的严重模糊状况和强烈的焦虑情绪。员工对企业与个人前程感到困惑,不适应新组织的文化氛围,沟通的障碍,协作的不流畅等,员工团队情绪波动激烈,组织动荡不稳。

课程收益:

根植于组织变革与团队整合的生命体验,根植于二十多年的世界级企业与本土企业运营与管理实践,根源于十数年企业中高层团队领导与运营的经验,根植于向世界级领导变革大师和领导力大师学习的实践。
课程设计非常讲究科学性、系统性、操作性和生动性,课中安排案例研讨、实战互动;讲授理论全面融于案例、深具启发性,分析高屋建瓴、穷根索源、通俗幽默,从生动中来、到实战中去,演绎理性激情、务实落地而又纵横捭阖、大气洒脱。

课程大纲:

第一章
企业变革的困惑与出路 一、变革中员工离职的原因
二、组织变革常见的八种错误
三、约翰•科特化解阻力与成功变革的步骤
四、系统的方法才能真正解决问题

第二章
积极有效的沟通是当前最重要的工作
一、确立沟通的对象和沟通的重点问题
二、实施主动、真诚、彻底的沟通
三、明确组织愿景与员工个人利益
四、优良的沟通技术与策略
第三章
员工凝聚的核心力量之战略前瞻管理
员工的困惑、焦虑甚至行为的短视缘于对未来没有能见度。中高层领导者的战略前瞻管理,就是建立员工对未来的能见度,以此实现帮助员工达成心灵的平静和内心的坚定。
一、改革的第一幕:培养危机感,应对未来危机
二、今天的领导地位不代表明天能够生存
——明确员工人生面临的危机与陷阱
三、明确员工职业生涯的蜕变路径
——使命能力模型指示人生成功的终南通道
四、企业管理发展和竞争发展的必然路径
第四章
员工凝聚的核心力量之激励策略


第一讲 用系统的管理策略凝聚员工
一、以目标系统去有效激励
二、以绩效考核去有效激励
三、以培训体系去有效激励
四、以薪酬实现有效慰留
五、以晋升实现有效激励

第二讲 用系统的领导激励宁静员工
一、持续改善氛围和文化
二、构建内部荣誉激励系统
三、运用授权实现有效激励
四、系统的采用情谊激励的策略
五、用榜样的力量来指引
六、参与激励会让员工感受归属与尊重
七、适量使用压力与竞争

第五章
员工凝聚的核心力量——教导型组织人人可为 第一讲 教导型组织实现真正的凝聚
一、教导型组织是最伟大最凝聚的组织
二、破除农耕文化知识传承的谬误
三、明确各级部属培养的内容

第二讲 简单加极致就是最伟大的竞争优势
一、体验式训练生动化
二、导师制的落地
三、早会的生动化
四、分享会的水滴石穿的功效
五、其他可行的机制

第六章
员工凝聚的核心力量——基于价值观与核心精神的领导
第一讲 若神不在,一切皆无
一、以身作则是团队凝聚最核心的力量
——以身作则的内涵与落地
二、若神不在,一切皆无
——团队精神的内核与精神的源泉

第二讲 指导员工职场成功的价值观
一、职业生涯成功的核心价值观
二、人际协作成功的核心价值观
三、企业经营成功的核心价值观(略)

第三讲 核心精神的培养
一、感恩精神与工作观念
二、使命感、责任感与目标精神
三、诚信务实与忠诚敬业
四、专注坚韧与学习创新

培训师介绍:

 
常老师, 清华大学、上海交通大学、中国人民大学、西南财经大学、西南交通大学总裁班特约管理培训专家,北京大学MBA研修班特约管理培训专家,国资委人才培训中心、广州市政府培训中心、四川省国家公务员培训中心、丰田汽车常年特约中高层管理培训专家。特约管理培训专家。卓越的企业实战运营、团队锻造与人才复制系统构建、企业文化与员工职业精神落地与培训教练才能。
泛太平洋管理研究中心、商战名家、中国培训网、聚成集团、中国总裁培训网、中华讲师网、中国企管网、中国人力资源开发网、北大纵横等数十家咨询培训公司特约培训专家。常老师在摩托罗拉大学、清华大学、上海交通大学、南京大学均有高管研修履历。
常老师1988年大学毕业。理论视野开阔大气,基本功扎实强劲,是大学、研究生期间十数次全校演讲、朗诵比赛一等奖获得者,演绎技能精彩、真诚、务实,令人感动。
常老师拥有20年广州保税区、国泰金融控股团队(华人第一家世界500强企业)、深圳天音控股(深圳15强,全球通讯业第一通路企业,2008年中国企业最佳雇主)、广东新太集团(时中国民营25强,广州最优秀的IT企业)、财富管理咨询及中国著名通讯连锁企业(中国连锁百强企业、中国连锁特许品牌10强),美国国际集团(AIG-AIA,全球20强企业)等工作经验及咨询培训业经验。
自广州文艺杂志社、广州保税区市场管理委员会市场经理始,企业中高层管理经验16年以上。常老师由研究生会执行主席、销售主任与经理、培训讲师、培训经理、策略经理、分公司总经理、大区战略督导、大区销售总监(辖南中国)一直做到运营总监、首席行政官(辖人力资源、行政中心、培训中心)、助理执行官、首席运营官、总经理、副董事长、高级咨询师、独立董事等职并屡建卓越团队业绩。
代表性客户:
通讯与运营商:
华为技术福建公司、华为技术上海公司;中国移动深圳公司、上海公司、浙江公司、安徽公司;中国联通北京公司、安徽公司;中国电信福建省公司、浙江省公司、摩托罗拉、西门子(广州)、深圳天音、深圳爱施德

生产制造业:
广汽丰田、广东伟易达、福田雷沃重工、宁波亚德客、福耀玻璃、NEC中国、美的集团(制冷、冰箱、小家电)、英博百威啤酒、波司登羽绒、雅戈尔服饰、恒洁卫浴、燕京啤酒、日本三洋电器、香港金盛集团、山东齐星集团、广东海大集团、海南正业中农、上海电气集团、上海华谊集团、广东烟草、山东烟草、贵州烟草、江西烟草、正泰电气、浙江海翔药业、南京绿叶思科药业、江西华文光电、江苏三友集团、江西耐乐铜业、江西太阳陶瓷、湖南白沙烟草集团、大陆汽车电子、海力士、上海电气集团

银行业保险业:
中国工商银行广东分行、中国交通银行浙江省分行、北京银行天津分行、东莞银行广州分行、平安保险上海公司、平安保险北京公司、中国人寿广东公司

连锁业
卜蜂莲花、上海美迪亚连锁集团、广东流行美、王者通讯、成都迅捷通讯、广东大地通讯、广州欧菲姿、上海医药连锁、广东琪雅集团、四川海棠药业连锁

交通能源水利电力采矿地产等:
壳牌石油、中国电力广西公司、中国电力四川公司、中原地产、金地地产、绿城集团、苏宁地产、上海亚同环保、上海中旭环境工程、深圳光明集团、无锡轨道交通、景德镇长运公司、江苏华隆置业、山东高密电视台、深圳中兰德担保
……
常老师在广汽丰田、中国移动深圳公司、上海公司、安徽公司、浙江公司、正大集团、华为上海、华为福建、NEC中国、美的集团空调、冰箱事业部等、英博啤酒、日本三洋、西门子、摩托罗拉、中国工商银行广东省公司、壳牌石油、广州本田、中国电信广东公司、浙江省公司、福建省公司,中国联通北京公司、安徽省公司,交通银行浙江省公司、正泰电器、广东烟草、山东烟草、福田汽车、雷沃重工、燕京啤酒、中国电力、上海美迪亚集团、深圳机场、深圳中兰德担保、深圳天音、金地地产、绿城集团、万科地产、韩泰轮胎、齐星集团、深圳爱施德、中国高岭土、苏宁地产、广州流行美、海力士、德国大陆汽车电子、宝钢子公司等近500家公司中高层和一线经理的培训中,可获92分以上的平均评价分并全部多场复训,为目前中国企业管理培训市场罕见的大公司每100场培训平均评分在90分以上的杰出管理培训专家。公开课足迹遍布华北、华东、华南、西南各省会城市。2009-2011年中国移动、中国电信复训共120天课程,英博啤酒集团50天课程。国内规模企业客户复训率80%以上。

本课程名称: 如何构建高凝聚的卓越团队

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