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培训受众:

企业中高层主管

课程收益:

 了解并运用有效激励的方法。
 认识自我的授权能力。
 学习分析与了解部属的能力与个性风格。
 学习四种授权情境。
 学习四种授权方法的运用。

课程大纲:

第一单元:管理者不能授权他人的事
1. 不能授权他人的事—知人善任
2. 领导者如何知人善任
3. 用人—如何让部属有表现
4. 育人—部属培育
5. 你觉得自己是个好主管吗？
6. “这是你的船！”

第二单元：管理者如何做好授权工作
1. 何谓授权
2. 主管对授权应有的认知
3. 授权的意义
4. 管理者不能授权的工作
5. 授权的五个步骤
6. 哪些部属适合被授权
7. 委派部属任务与责任
8. 高效授权的七个要点

第三单元：如何有效激励部属
1. 何谓激励
2. 激励双因素理论
 维持因素
 激励因素
3. 掌握部属的情绪

第四单元：激励兵法十六计
1. 激励十六计
 承认错误
 少用恐惧
 精确下达指令
 利用时间……
2. 团队激励的方法介绍
 面谈
 会议
 仪式
 书面
 活动
 竞赛
3. 团队活力持续的要素

第五单元：如何有效辅导部属
1. 管理者的辅导心理学
2. 辅导天龙八部
3. 同理心-应对负面情绪的沟通技巧
4. 实际操作演练

第六单元：答疑与探讨

培训师介绍：

学经历：
中国台湾辅仁大学硕士
美国人际风格授证讲师
历任总经理秘书、业务经理、执行副总、总经理等职
担任企业咨询培训顾问20年
服务企业428余家，授课时数达3.5万小时，受训学员10万人次。
现职：
香港益模集团董事长特别助理
中国金融行业特约顾问
深圳电信培训中心特聘顾问
国内多家咨询培训公司签约顾问
国内多家大型IT制造企业特聘讲师

本课程名称： 领导者的有效授权与激励技巧

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