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领导者的有效授权与激励技巧

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培训受众:

企业中高层主管

课程收益:

 了解并运用有效激励的方法。
 认识自我的授权能力。
 学习分析与了解部属的能力与个性风格。
 学习四种授权情境。
 学习四种授权方法的运用。

课程大纲:

第一单元:管理者不能授权他人的事
1. 不能授权他人的事—知人善任
2. 领导者如何知人善任
3. 用人—如何让部属有表现
4. 育人—部属培育
5. 你觉得自己是个好主管吗?
6. “这是你的船!”

第二单元:管理者如何做好授权工作
1. 何谓授权
2. 主管对授权应有的认知
3. 授权的意义
4. 管理者不能授权的工作
5. 授权的五个步骤
6. 哪些部属适合被授权
7. 委派部属任务与责任
8. 高效授权的七个要点

第三单元:如何有效激励部属
1. 何谓激励
2. 激励双因素理论
 维持因素
 激励因素
3. 掌握部属的情绪

第四单元:激励兵法十六计
1. 激励十六计
 承认错误
 少用恐惧
 精确下达指令
 利用时间……
2. 团队激励的方法介绍
 面谈
 会议
 仪式
 书面
 活动
 竞赛
3. 团队活力持续的要素

第五单元:如何有效辅导部属
1. 管理者的辅导心理学
2. 辅导天龙八部
3. 同理心-应对负面情绪的沟通技巧
4. 实际操作演练

第六单元:答疑与探讨

培训师介绍:

 
学经历:
中国台湾辅仁大学 硕士
美国人际风格 授证讲师
历任总经理秘书、业务经理、执行副总、总经理等职
担任企业咨询培训顾问20年
服务企业428余家,授课时数达3.5万小时,受训学员10万人次。
现职:
香港益模集团 董事长特别助理
中国金融行业 特约顾问
深圳电信培训中心 特聘顾问
国内多家咨询培训公司 签约顾问
国内多家大型IT制造企业 特聘讲师

本课程名称: 领导者的有效授权与激励技巧

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