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《如何正确决策——领导决策力》

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课程大纲:

《如何正确决策——领导决策力》

对管理者来说,做决策的目的,就是要能够把事情做好──透过别人来完成某些事情,产出想要的结果。 如果我们想要有更好的结果,就需要做出更好的决策;而想要做出更佳的决策,就需要做更多的思考。生活中,人们经常面临许多决策,作为一个管理者,更是如此。管理者的级别越高,做的决策越重大。决策越重大,其影响就越深远。如果重大决策出现失误,那无疑会使员工的努力付之东流,使企业的财力、物力都遭到损失。无论是高层还是中层经理人,每天都在参与、制定和执行着关系到企业生死存亡各类决策,因此,掌握决策的程序和方法,把握决策的关键环节很有必要。





《如何正确决策——领导决策力》2天

课程收益:

※ 对人、对人性及环境的变化有深邃的洞察力
※ 对一切影响个人和团队的危机有精确的预见性
※ 对团队的战略目标有更清晰而明确的规划
※ 看问题的角度更全面,思维的方式更多样
※ 能整合有效信息,做出最合理的决策
※ 提升整合内外部资源,平衡短期与长期策略的能力
※ 增强系统思维和全盘规划能力
※ 帮助领导者打开创新思维之门,拓宽领导思维,提升决策质量和领导水平


第一章 决策力等于领导力

一、决策是生活的基石
二、决策造就人生
三、小心决策失误
四、优秀决策者的特质
五、你是逻辑型思考者还是直觉型思考者
六、决策是把双刃剑


第二章 决策的类型

一、决策的5种类型
二、选择你的决策流程
三、对决策进行归类


第三章 绘制你的决策蓝图

一、学会简洁地阐述问题
二、你究竟了解多少
三、你真的拥有足够的信息来作决定吗
四、信息偏离会阻碍你作决定
五、绘制决策蓝图时需要避免的5个问题


第四章 用直觉作决定

一、什么是直觉
二、直觉决策是否已经过时
三、直觉是一种可后天获取的技能
四、快速推理:从混乱中创造秩序
五、你是否拥有天才的直觉
六、接受不确定性
七、知道什么时候该放手


第五章 培养快速推理能力

一、快速推理从何而来
二、决策者的4种性格类型
三、评估你的决策力
四、如何控制你的左脑和右脑
五、与问题保持距离
六、激活你的右脑


第六章 增加你的备选方案

一、创造性整合的魔力
二、创造性整合:10步骤增加备选方案
三、将直觉与理性结合


第七章 逻辑决策

一、直觉型决策与逻辑型决策
二、做还是不做
三、如何在两种方案之间进行选择
四、如何在多个方案之间进行选择


第八章 巧用反应表和决策树

一、使用反应表应对未知状况
二、遇到多重决定时,使用决策树
三、使用故障树预测未来
四、理智填补职位空缺
五、进行员工离职风险评估与成本核算


第九章 启动集体智慧

一、讨论会对群体决策至关重要
二、讨论会的作用
三、运用“形形色色”的讨论会
四、如何确定讨论会的规模
五、讨论会的弊端
六、讨论会中“一致通过”的假象
七、在日本的讨论会


第十章 优秀决策者的9大特质

特质1:能够接受不确定性
特质2:做事懂得轻重缓急
特质3:善于倾听
特质4:总是能让大家对决定达成共识
特质5:避免模式化
特质6:懂得变通
特质7:愿意接收软信息和硬信息
特质8:对事情的成本和难度有清醒的认识
特质9:知道如何避免决策雷区

培训师介绍:

 
她服务过IT、办公设备、快速消费品、保健品、美容化妆品、医药器械、服装等多种行业。
曾任意大利华伦天奴服饰集团营销总监,科密集团营销总监及全国经销商培训总导师,东北人餐饮集团培训总导师等职务。
具有多年市场营销、企业管理和培训教育的丰富经验。在过去的九年,她帮助了上千家企业提升团队管理能力,发掘更多令企业利润倍增的方法,打造属于中国企业特色的行业赢利模式。
 2006年、2007年全国十大女性讲师
 畅销书《大雁精神》作者
 电视台热播讲座《搓麻精神—激情工作》主讲嘉宾
 时代光华特邀高级培训导师
 东方名家特聘专家

本课程名称: 《如何正确决策——领导决策力》

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