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无缝衔接(水平)——组织内的高水平合作

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培训受众:

企业各层管理人员、团队成员与部门

课程收益:

1. 建立积极的合作思维,消除影响合作的因素,促进组织内部建立共识、达成信任和合作;
2. 提升员工跨部门合作和沟通的意识和能力;
3. 围绕工作情景和案例,研讨合作的策略和方法;
4. 系统提升自我的沟通协调能力,发挥在组织的影响力;
5. 增进参与人员彼此在个人层面的熟悉和了解,促进融合。

课程大纲:

目的:介绍在组织内衔接跨部门断层,达成双赢的合作策略,通过帮助学员更好地建立自己的合作风格,并有效回应处理合作中的各种问题,从而达成建立合作的高绩效团队的目的。

针对问题:如何理解和对待赢?如何追求双赢?
一、组织内双赢的合作思维
 什么是合作
 合作思维
 合作最基本的方法

针对问题:如何发展合作关系?如何达成合作目标?

二、达成跨团队合作的组织策略
 合作策略一:前后一贯
案例场景1:建立合作风格
 合作策略二:建立底线
案例场景2:保护应得利益
 合作策略三:积极对待
案例场景3:回应对方不当
 合作策略四:重视需求
案例场景4:赢得衷心支持

针对问题:如何实际应用合作策略?

三、跨部门合作案例研讨和分享

培训师介绍:

 
王富坤

中山大学工商管理硕士
中大管院研究生杰出贡献奖获得者
历任Panasonic松下网络科技员工内部培训讲师、上海迪信通集团负责连锁门店管理,兼集团首席培训师等。
在长期的工作中,王富坤先生积累了丰富的管理,并乐于与学员分享这些经验。王老师擅长的管理课题有《领导之道》、《员工辅导与激励》、《构建高绩效团队》和《从计划到执行》等,课程由浅入深,案例翔实。
王老师为人热情开朗、风趣幽默、极富亲和力。他的培训生动活泼、妙趣横生,他还特别注重演练和反馈,强调学以致用、学有所用。他通过丰富的管理经验、富有启迪的教学手段,带给学员们理论与实践并举的出色课程,受到学员们高度的评价。
王老师曾服务过的客户包括(不仅限于)中国石油,中国移动,TCL,中兴通讯,日立环球存储,浦发银行,光大银行,招商地产,深圳能源集团等。

本课程名称: 无缝衔接(水平)——组织内的高水平合作

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授课内容与课纲相符5.0100%

讲师授课水平5.0100%

服务态度5.0100%