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赢在孙子兵法运用智慧训练营

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课程大纲:

(版权归彭小东老师所有,违者必究)
【培训背景】:
日本“经营之神”松下幸之助说:“《孙子兵法》是天下第一神灵,我们必须顶礼膜拜,认真背诵,灵活运用,公司才能发达。”日本麦肯锡公司董事长大前研一认为“采用中国兵法指导企业经营管理,比美国的企业经营管理更合理有效”。  
号称“汽车大王”的美国福特汽车公司老板罗杰•史密斯公开申言:“我成功的法宝是《孙子兵法》。”在商业时代,以前是大鱼吃小鱼,而今是快鱼吃慢鱼,巧鱼吃傻鱼。如何用最简单的方式打败竞争对手?如何用最经济的模式赢得巨大收益?本课程将被日本“经营之神”松下幸之助奉为“圣经”的《孙子兵法》加以剖析,让千古军书变成商战指南,帮助您对自己的企业进行自我诊断,发现成功妙法;帮助您训练出最合格的职业经理人,让其成为您商战天下的有力臂膀;帮助您将员工打造成忠魂,为企业死心塌地效命……
我们相信“精辟的军事观点+历史的代表战例+经典的管理启示”一定会使您的管理思想得到升华、使您的企业或您的事业寻找到制胜的真经。
【课程特色】:
孙子兵法与企业管理
优秀职业经理人的全胜观点
优秀企业的七大必备条件
成功案例
【课程大纲】:
第一章.兵法为鉴——企业成功要素的诊断标准
第一节老板的三种致命缺陷
第二节职业经理人的五大死穴
第三节信息不畅
第四节重视不够
第五节员工的六大不良表现
第六节快鱼吃慢鱼
第七节决策的关键点
第八节战例研讨
第二章道——文化为王
第一节有正确的核心价值观
第二节修道而保法
第三节以人为本
第四节战例研到
第三章天地——企业成功环境
第一节知天知地胜乃可全
第二节庙算
第三节营造有利条件赢得天时地利
第四节情报工作
第五节战例研讨
第四课将——职业经理人的成功之道
第一节优秀经理人是企业成败的关键因素
第二节优秀经理人的八大黄金工作法则
第三节优秀经理人的素质结构
第四节战例研讨
第五课法——企业制度
第一节管理原理
第二节管理工具
第三节执行制度要公正和稳定
第四节战例研讨
第六课卒——员工管理
第一节激发员工的工作热情
第二节激发员工必胜的技巧
第三节高度执行
第四节无敌团队
第五节战例研讨
第七课兵法诡道

培训师介绍:

 
【师资简介】 : 彭小东导师
全球华人总裁卓越行销力导师
亚洲领导力课堂首选教练
亚洲华人核心竞争力导师
中国广告媒介行销培训第一人
中国企业教育百强前十强讲师;
执行力,人性管理者践行者
团队建设与管理卓越领导者
2011总裁网年度十大优秀品牌培训师
2012年中华讲师网品牌培训师
排名全球培训师前50名讲师
中华广告媒介行销力研究院长
中国民营企业大学(筹)
中国传媒营销学院院长(筹)
弱势广告客户强势生存法则倡导者
弱势广告媒介强势行销传播者
可视化销售,节约型销售领导者
行销力国际控股集团董事长
核心竞争力国际集团联席董事长
行销力,媒无界,核心竞争力三大注册商标合法拥有者
已服务过的部分客户:
北大MBA班,北大高管研修班.中国电信传媒,中国电信四川号百信息服务分公司. 中国电信福建号百信息服务分公司,四川分公司,中国传媒大学,哈尔滨商业大学,经济日报, 深圳电信实业公司,中国移动股份有限公司贵州分公司,黑龙江公司,联通传媒,新浪乐居, 安徽电视台广告中心,北京易车传媒集团,北京人民广播电台,河南人民广播电台,山西省人民广播电台,重庆人民广播电台,羊城晚报集团,深圳电视台,佛山电视台,江苏镇江文广集团,广东佛山传媒集团,江苏飞立传播集团,成都传媒集团股份有限公司,上海聚盟传媒公司,上海华侨传媒有限公司,丁丁网,青岛空港在线广告公司, 宏和华唐广告公司, 《环球》杂志.《游艇业》杂志,山西求索文化传播有限公司,三友集团股份有限公司,珠海扬智方舟成都分公司、四川汉道机构、巨众国际广告传媒集团公司、台湾九四六广告传媒、江苏镇江文广集团,广东佛山传媒集团,锐意广告传媒公司, 成都市路美广告公司, 河南尚美智业文化传播有限公司等;

本课程名称: 赢在孙子兵法运用智慧训练营

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