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培训受众:

初、中级主管

课程收益:

 使学员了解进行部属培育意义。
 学员能够充分掌握部属的职能需求。
 让学员掌握NLP部属培育的技巧。

课程大纲:

第一单元：部属培育的基本认知
1. 部属培育能力测评
2. 从主管角色看培育部属的重要性
 培育部属的反面思考
 培育部属的正面思考
3. 善于培育部属的主管应具备之条件
4. 企业人力训练架构解析
 系统式培育方法(OFF-JT)
 机会式培育方法(OJT)
 自主式培育方法(SD)
5. 掌握培育的要点
6. 制订培育计划的程序
7. 对部属现有的职能需求与工作表现分析

第二单元：正确展开部署培育-运用NLP教练技术
1. 变为主动的管理模式：教练四步曲
2. 分析员工的次感元：掌握沟通的密码
3. 智慧语言模式：挖掘部属无限潜能
4. 掌握学习信念系统、智慧语言模式、感知位置
5. 推动人行为的教练模式：ABC法、换框法等的运用
6. 部属问题辅导的技巧: 倾听-同理心-问质-揭露-目标订定

培训师介绍：

学经历：
中国台湾辅仁大学硕士
美国人际风格授证讲师
历任总经理秘书、业务经理、执行副总、总经理等职
担任企业咨询培训顾问20年
服务企业428余家，授课时数达3.5万小时，受训学员10万人次。
现职：
香港益模集团董事长特别助理
中国金融行业特约顾问
深圳电信培训中心特聘顾问
国内多家咨询培训公司签约顾问
国内多家大型IT制造企业特聘讲师

本课程名称： NLP技术在部属培育中的运用

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