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高效预算管理与分析

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培训受众:

企业总裁,副总及各部门负责人(建议企业中高层管理团队共同参加)

课程收益:

认识全面预算对于企业经营管理的重要性
协调需求与资源的矛盾
熟练使用蕴赢咨询ATMA工具
掌握跟踪理解并构建适合自己企业全面预算管理架构
学习全面预算的编制流程、编制内容与实施步骤
全面预算执行的有效工具及经营分析会议
学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评
运用全面预算管理工具加强企业内部控制
通过预算管理真正提高企业效益

课程大纲:

一、 企业为什么要进行预算管理与控制
1、什么是高效的控制
2、高效预算管理到底能给企业带来什么
3、预算在企业运营过程中的角色
4、高效的预算控制体系应该是如何架构的
5、角色转换:从传统的财务预算到高效预算管理
6、责任层层下移:全员参与的高效预算管理

二、 如何编制高效预算
1、高效预算编制的流程和逻辑
2、高效预算编制指南的准备
3、关键预算的编制方法
经济波动对预算目标的影响
收入预测方法及销售费用预算
生产预算的编制要领
采购预算的编制要领
管理预算的编制要领
资金预算的编制要领
4、从需求分析开始的高效预算编制方法:零基预算
5、高效预算编制成果
6、高效预算的原则性与灵活性
静态预算
弹性预算
滚动预算
在不可控因素出现时如何调整预算

三、 高效预算编制的管理
1、量身定制化服务:什么类型的预算最适合本企业
2、将高效预算当作项目管理——如何管理
3、各部门人员角色定位——责任划分
4、各部门之间及部门内部的沟通与协调
5、编制过程中的常见问题分析

四、 如何让预算得到高效的执行
1、预算与执行为何脱节
2、蕴赢咨询ATMA工具
3、怎样编制预算才能带来预算的高效执行
4、高效预算与企业执行力的必然联系:高效的制度、流程、执行方法
5、外部经济环境发生重大变化,如何及时调整行动
6、利用预算控制成本费用的关键点
7、如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
8、预算信息系统管理

五、 高效预算的跟踪
1、高效预算总结会议
2、对预算执行的分析与调查,包括:“差异分析的重点和方法;如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况”。
3、如何建立高效预算跟踪体系
4、收入、成本费用预算的自动跟踪表格
5、高效预算的考核
6、仪表板管理实践

培训师介绍:

 
温宁
高级管理顾问
英国布里斯托大学经济管理学硕士
英国拉夫堡大学管理学硕士
曾任职于美国UDG联创国际 战略发展顾问
曾任职于美国派克钢笔中华区 战略规划顾问
曾任职于可口可乐 薪酬顾问
曾任职于国内前3强知名咨询公司华东大区负责人
专注于基于管理学财务知识体系的企业盈利模式研究与突破!并以此为基础,从战略高度、以“内训+咨询项目”的方式为企业提供内源性运营管控(领导力、执行力、薪酬绩效等体系)能力提升全面解决方案。

本课程名称: 高效预算管理与分析

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