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房地产开发项目管理

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培训受众:

课程对象
企业总经理、副总经理、项目总监、注册建造师、总工程师、工程管理部门经理、项目经理;项目监理公司、咨询机构负责人;主管部门相关负责人,以及所有希望了解项目管理知识体系的人员。

课程收益:

课程收获
统一公司管理语言,贯彻公司的管理意图,打造高效管理团队,建立科学实用的房地产开发公司建设管理模式;
通过真实项目的实战模拟分析和讨论,将项目管理的系统理论与行业项目实践有效结合,系统学习房地产项目管理的科学方法和工具,改革房地产行业传统粗放的经验管理现状,整体提升科学管理水平;
课堂演练与讨论的成果,可作为实际项目管理工作的基础性模板。

课程大纲:

房地产开发项目管理
前言
房地产项目开发周期长、投资大,易受政策波动影响;项目中参与组织和拓展的人员众多,要动用大量相关资源,项目管理较为复杂、风险大。故房地产项目管理者的管理水平对项目的开发成本和周期有重要影响,并最终决定项目收益及成败。


课程特点
通过房地产项目管理课程的培训,使管理者更深层次的理解项目管理的重要性,在掌握项目管理的理论的基础上,正确地理解项目管理带来的效益的提高和管理的规范,启发管理者深刻理解每个项目管理在管理中的位置和重要作用、正确应用项目管理理论到管理过程中,从而在实际管理过程中不断提升企业和项目的管理水平。


课程大纲
一、房地产项目管理基础知识
项目管理基础概念
项目阶段和生命周期
各种项目组织形式
房地产行业相关知识(宏观经济、项目决策、风险评估等)
项目总体管理(计划编制、计划执行、总体变更控制)

二、案例展现、重点讲解:房地产项目的定位和策划※
1项目定位策划管理流程
2-概念设计任务书(模板)
3-楼盘市调表
4-竞争楼盘设计信息表

三、房地产项目的范围管理、时间管理、成本管理
项目启动
范围计划
范围定义
工作成果验收
SOW、WBS
任务定义
任务排序
PDM、ADM、PERT
历时估算
进度计划编制
资源计划编制
费用估算
成本预算
成本控制
EVA挣值分析

四、房地产项目的风险管理、质量管理、采购管理
风险管理计划
风险识别
风险定性
定量分析
风险应对计划
风险监控
质量计划编制
质量保证
质量控制
采购计划编制(案例)
询价计划编制(案例)
询价(案例)
供方选择
合同管理
合同收尾

五、案例展现、重点讲解:房地产项目论证工作※
1项目论证管理流程
土地储备计划
土地信息采集表
新项目发展信息通报
项目可行性研究作业指引
城市评价报告成果标准
设计草案任务书
设计草案指标说明
项目可行性研究作业指引手册

六、房地产项目的人力资源管理、沟通管理
组织计划
人员需求
团队建设
冲突解决
谈判技巧
沟通计划编制
信息发布
项目状态报告
项目收尾及评估(案例)

七、房地产项目的安全管理、环境管理、资金管理、索赔管理
安全计划编制
安全计划执行
管理与记录
环境计划编制
环境保证措施
环境控制
资金管理计划
资金使用控制
管理与记录
索赔谈判
定量分析
预防措施
问题解决

培训师介绍:

 
讲师资历
方莹:美国项目管理协会(PMI)认证项目管理专家(PMP),阿尔卡特——朗讯大学资深培训讲师,国家科技部,上海科委培训中心、上海人力资源社会保障部特聘讲师。

工作经验:曾就职于新华控制工程有限公司——青岛电厂1,2号机组300MW发电机组锅炉和汽轮控制系统项目经理,其项目获得96年能源部同类项目第1名、美国爱默生公司(中国)——电力行业经理,为公司赢得第一个火力发电机组的DCS控制系统项目、西门子公司、上海贝尔阿尔卡特,具备20年以上大型通信工程、大型火力发电控制工程、研发项目管理,同世界顶尖的研发咨询公司PRTM等合作完成大型企业的研发流程的建立,咨询和改进以及软件开发流程的改进。长期在大型跨国企业担任高级项目经理,行业经理基于战略层面进行多个研发项目、工程项目的管理工作。 之后任阿尔卡特大学管理学院资深讲师。开发并讲授的课程有:《成功的项目管理》、《项目组合管理》、《多项目及项目集管理管理》、《电信工程项目管理》、《商务环境下的新产品开发》、《研发项目的需求分析和需求管理》、《集成开发环境下的项目管理》、《端到端的研发——从市场分析到试生产》等高级培训课程。同时又担任面向业务及项目经理能力模型的培训方案的制定项目开发。 具备多年的行业实战经验,熟悉业内的工作流程与市场状况。

培训讲师经验:
除了对阿尔卡特上千名研发以及相关人员培训,深受好评外,还对其它企业进行过上百场各种培训。其主要服务企业有:新华控制工程有限公司、中工国际、国核集团、中控集团、艾默生公司、上海电信、东方网络通信有限公司、北京移动、黑龙江移动、浙江网通、上海网通、北京网通、亿阳信通、联想集团、交通银行、神州数码、诺基亚、诺基亚西门子、中兴通讯、德国博世、西门子、欧姆龙、浙江电信、TCL、上汽集团、上海大众、联合汽车电子、宝钢国际、华东电网、东方航空、交通银行、上海银行、上船集团、南车集团、神达电脑、珉泰克国际、PFU计算机、富国基金、华侨银行、船舶研究所、上海建筑科技研究院、漕河泾开发区、水务集团朗讯科技等数百家著名企业进行培训,实战与理论并重,并在培训过程中展示大量具有实际应用价值的流程和模板,极大地提高培训对于用户的实际价值,深受好评。

本课程名称: 房地产开发项目管理

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