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企业年度培训计划编制的方法与技巧

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课程大纲:

   ♣ 项目实施的目的:
   1.清晰年度培训计划编制的步骤;
   2.掌握年度培训计划编制的方法;
   3.提升年度培训计划编制的质量。
   ♣ 培训教学的方式:
   培训教学方式将采用专题讲座为主的多媒体教学。教学前将提供与教师讲义(教学课件)相匹配的PPT填空式的培训资料;教学中,将采用案例对比教学、演练辅导教学、师生互动教学、游戏辅助教学、同步练习教学(要求学员自带笔记本电脑,课堂上与讲师同步操练)等形式,主体内容突出“新、实、精”并注重易学、易懂、易操作、易掌握;教学后,还将提供与企业培训管理和培训教学有关的指南性、途径性、技术性、工具类、参考性、政策性文件几十个,确保参培者学有所获、学有所得、学有所用,并且是用有依据,用有参考,用以至效!
   ♣ 课程提纲(带♣为重点):
   一、年度培训计划的概论
   1.年度培训计划的功能作用;
   2.年度培训计划的编制步骤;
   3.年度培训计划的编制原则;♣
   4.年度培训计划的类别划分;
   5.年度培训计划有编制内容。
   二、培训计划编制的方法
   1.培训目的的起因与设定;
   2.培训目标的制订与细化;
   3.培训需求的分析与评估;♣
   4.培训内容的安排与确定;♣
   5.培训讲师的培养与采购;♣
   6.参培学员的组织与筛选;
   7.制约条件的规避与确定;
   8.培训方式的选择与确定;
   9.培训规模的考虑与设置;
   10.培训时间的安排与确定;
   11.培训地点的选择与优化;
   12.培训环境的支持与优化;
   13.培训教材的形式与质量;
   14.培训设备与设施的匹配;
   15.培训管理的内容与标准;
   16.培训经费的依据与预算;
   17.培训监察的重点与人员;
   18.培训效果的转化与落地;
   19.效果评价的层级与办法;
   20.应急预案的重点与准备。
   三、培训计划编制的技巧
   1.集团管控的支持与服务;
   2.培训课程的研发与保障;♣
   3.师资培养的跟进与支持;
   4.年度培训计划的编制原则;
   5.年度培训计划的编制要领;
   6.年度培训计划的编制技巧;
   7.年度培训计划的质量要求;
   8.年度培训计划的利益体现;
   9.年度培训计划的编制形式;
   10.年度培训计划的申报审批。

培训师介绍:

 
  李富清是我国企业培训管理领域中最具其影响力的讲师之一,他首先在国内倡导了企业培训质量的流程化管理。李富清原系中华职业教育社培训部部长,现任中国人力资源开发研究会理事,中国继续教育联合学院教授,国务院国资委研究中心特聘讲师,国际经理人协会常务理事,全球人力资源类十强华人培训师,中国TTT专业十佳培训师,清华大学、北京大学、浙江大学、上海交大等高校的人力资源总监班主讲教师。
  李富清专职并连续从事对企业培训管理人员和企业培训师的培训达25年整。曾多次创意设计、开发、组织过一系列有重大影响的全国性的高层次培训研讨活动,尤其是见长于职工教育与职工培训、干部培训与继续教育、职业教育的法律与法规、人力资源的开发与实施、国际先进培训方法和国内先进经验推广等领域的培训。李富清以其组织的培训内容丰富,教学风格独特,培训形式新颖,服务质量优良而享誉于全国职工教育管理人员和企业培训师之中。

本课程名称: 企业年度培训计划编制的方法与技巧

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