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《战略人力资源管理》信得过课程

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培训受众:

企业中高层管理者

课程收益:

课程以实战管理沙盘游戏开场,让学员身临其境地感受到什么是战略人力资源管理,企业基业长青的基因是什么,作为企业领导者如何制定人力战略,如何建设企业文化,建立激励机制和人才培养机制。课程的特色是以案例引发思考,以精彩点评导入方法和工具,以角色演练进行消化和吸收,达到领悟真谛、启发思路、改变行为的目的。

课程大纲:

第一章 什么是战略人力资源管理
开场:管理沙盘游戏
讨论:游戏中团队失败最根本的原因是什么?
1、 如何才能将企业打造百年老店
2、 企业基业长青的基因
3、 影响企业寿命的三个核心要素
4、 战略人力资源管理的含义
5、 战略人力资源的三大构成
(1) 导航系统
(2) 平衡系统
(3) 动力系统
讨论:如何将企业打造成百年老店

第二章 导航系统——人力资源战略与规划
案例:流产的战略
讨论:Y公司发展战略为什么流产
1、 企业战略与人力资源战略
(1) 发展时期的人才战略
(2) 稳定时期的人才战略
(3) 收缩时期的人才战略
2、 人力资源规划
(1) 人力资源规划模型
(2) 人力资源预测方法
(3) 苛希纳定律
演练:如何制定本单位的人才战略和规划

第三章 平衡系统——企业文化的培植
案例:难以推行的绩效考核
讨论:为什么桔到江南成了枳?
1、 战略平衡——平衡计分卡
(1) 指标设置的平衡
(2) 管理层次的平衡
(3) 战略平衡落地
2、 人事平衡——人力资源价值链
(1) 个人价值
(2) 岗位价值
(3) 贡献价值
(4) 市场价值
3、 文化平衡——企业生态价值链
(1) 企业价值
(2) 客户价值
(3) 员工价值
讨论:为什么决定的事情执行不了?

第四章 动力系统——激励机制建设
案例:彭总的烦恼
讨论:为什么工资没少发订单做不出来?
1、 激励原理与激励机制
(1) 奖惩激励——强化理论
(2) 危机激励——淘汰机制
(3) 薪酬机制——布朗得薪酬模型
(4) 成长激励——Y型职业规划模型
2、绩效考核系统的建立
(1)指标体系的建立
(2)绩效指标的分解
(3)绩效考核的工具
(4) 绩效面谈的步骤
2、 薪酬体系的建立
(1) 三大价值导向
(2) 三大基础工程
(3) 三大设计技术
(4) 绩效与薪酬的联动机制
讨论:企业激励机制建设的重点与难点

第五章 人才培养机制
案例:买不来的人才
讨论:H公司为什么总是人才不足
1、 人才理念
(1) 人才是种出来的
(2) 能力是用出来的
(3) 业绩是激励出来的
(4) 忠诚是感动出来的
2、 人才培养机制
(1) 人才的识别——冰山模型
(2) 人才的使用——帖磁砖模型
(3) 人才的培养——人才坐标系
(4) 人才的保留——价值平衡模型
角色演练:用价值平衡模型制定本公司人才培养机制

第六章 课程总结,回答提问

培训师介绍:

 
张明生实战领导力教练,“明生绩效模式”创始人原海航集团人力资源总监、首席人才官、副总裁3年海外求学,8年政府经济管理部门公务员,16年大型企业集团高管经历美国领越®领导力认证讲师,埃里克森国际教练学院“教练技术”认证讲师中华讲师协会、中华讲师网评选“中国500强讲师”中国诚信培训师委员会授予“诚信培训师”首届中国人力资源高峰论坛专家团成员第十四届名师选秀赛亚军浙江大学总裁班、清华大学领导力培训中心、北京大学高管培训中心特聘讲师一、教育与专业背景武汉大学法学学士,华中理工大学工学硕士,北京大学EMBA。三年

本课程名称: 《战略人力资源管理》

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