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王山-强势管理—向韩非学管理

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培训受众:

连锁经营管理

课程收益:

连锁经营管理方法和技巧

培训颁发证书:

课程大纲:

王山-强势管理—向韩非学管理

前面的话
古人云:“半部《论语》治天下”,千百年来主流社会推崇的是儒家思想 。事实上,古代的帝王,以及许多成大器者都在看《韩非子》,三国时期诸葛亮教后主刘禅学帝王之学,就是以《韩非子》为教本,真是有点“谁用谁知道”的意思。
随着企业的发展壮大,选什么人成了民营企业家头痛的事情。创业之初,信任是最关键的。谁最值得信任,当然是亲戚朋友,七姑八大姨。所以民企发展初期,家族化几乎是必然经历的过程,无可厚非。但企业发展了,如何向现代企业管理制度靠拢,如何使用职业经理人,对于企业家来讲是个新课题。
法家思想是所谓的“帝王之学”所以在古代的读者群是非常有限---帝王或想当帝王的人,“阳儒阴法”帝王及权臣们使用的是法家的方法,但讲的还是儒家的道理。现代的企业家,特别是民营企业家,对企业有绝对的控制权,理所当然的成为法家思想的真正实践者。
课程价值:
本课程主要针对民营企业家,企业高级管理人员,总裁班学员。
曾在中山大学EMBA论坛,中大管理学院MBA论坛,华南理工MBA论坛,北大汇丰商学院,江西南昌大学MBA,香港浸会大学,西南财大MBA总裁班,
重庆万州论坛,智慧贵州千人论坛,山西北大纵横企业家论坛,内蒙北大纵横企业家论坛,深圳乔家学院,广州《财经界 管理学家杂志》沙龙,中国总裁培训网,深圳HR沙龙,中华英才网管理沙龙等多个高端论坛演讲,
王山老师运用通俗易懂的语言,以四十多个经典小故事为主线,以古代思想对比现代企业管理制度,以君臣关系对比企业家与职业经理人关系。观点新颖,犀利,让人拍案叫绝。
课程时间:2天课程。
课程对象:民营企业一把手,MBA,EMBA学员班

课程大纲:
一、为什么向韩非学管理?
韩非的时代背景:百家争鸣,各有道理
韩非思想的来源:商鞅的法、申不害的术、慎到的势
韩非思想与现代管理的对应关系

二、“二柄”----赏罚之道
人性的基本假设,人性恶,人性善?
讨论:企业的大权是什么?
小权放活,大权在握。大权就是“刑、赏”二柄
赏罚有度:赏什么,罚什么?度在哪里!

三、法—制度与规章
法是什么?
企业领导者往往是企业法规最大破坏者
法的执行更重要

四、术----操纵下属的方法
课能之术(如何考核你的下属)
防奸之术(防人之心不可无)
领导者应了解的7种手段(七术)
领导者要避免的8种错误(八奸)

五、势----你所处的位置
位置更重要(李斯的老鼠哲学)
势的慎用

六、法家的峻言
实用主义者的思考
与时俱进的思考方式
领导者只需要抱法,守势,任术,抓住核心,就可以,无需任何事情亲力亲为。
区分能用与不能用的几种人。
度在哪里?情景领导:王霸道杂之

部分经典观点:
韩非思想基本体系一二三:
一个假设(人性本恶);两种手段(刑、赏 二柄)(不是打麻将的二饼);三角支撑(法、术、势);
人类行为的机动是什么呢?不是爱情、不是关怀,也不是义、理或人情,而是利益。人类是为利益而行动的动物,这就是韩非子的认识 。君臣关系是什么,韩非认为也是一种交换关系。
给企业家的建议:
1、领导在不能轻易表达自己的观点。领导喜怒不形于色,下属的真面目才能暴露出来。
2、信赏必罚。赏要重赏,罚要重罚。故事:跟着你有肉吃,你的队伍才能愈来愈大。
3、法的重要--自圆之木,自直之箭难找,故需要规范;不要期望员工品德高尚,要建立一个让普通人努力工作的氛围。
4、不近人情。员工失责要处理,越权也要处理。故事:典冠、典衣的责任。
5、人性的弱点----不怕领导官大,怕领导没爱好--小心周围的小人。
6、防止心腹之人成为心腹之患。故事:犬恶酒酸
7、领导要区分清楚小忠和大忠。故事:将军如何被最忠诚的部下害死的。
8、王者是孤独的。事以秘成,语以泄败。那些话是不能说的。
9、刑名审合。员工完不成目标要惩罚,超额完成任务也要小心。
10、哪三种人企业不能用。--不爱自己的人,不爱父母的人,不爱儿子的人。

培训师介绍:

 
连锁经营管理专家
深圳市连锁经营协会特约讲师
江南大学食品学院等院校特聘老师
中央财经大学在职研究生校外辅导师
原深圳市翼酷电子商务有限公司 总经理
清华大学经济管理学院工商管理硕士(MBA)
原百佳金牌店长、华润万家营运经理、民润超市、中国海王星辰营运总监
一个既做连锁经营顾问又实际操作企业的实干者
15年零售行业工作和管理经验,4年项目咨询经验,辅导过的连锁企业上百家,受训的店长10000余人,奠定了在连锁经营管理方面的实战专家地位。

实战经验:
南中国百佳早期的金牌店长,先后在百佳、华润万家、农产品民润超市、中国海王星辰连锁药业,东莞光大贸易公司等担任营运经理,营运总监和副总经理等中、高级管理职位。
2011年4月以顾问身份操盘深圳市翼酷电子商务有限公司,7月起挂职总经理。从翼酷的定位策划开始,到组建团队,门店选址,开业装修全部亲力亲为;把自己对连锁经营的理解在企业认真实践了一次,自驾车超过4万公里,足迹遍布广东省21个地市,300多个乡镇。到2011年年底开出直营店和加盟店107家,目前在广东、江苏拥有超过两百家门店。
王山老师从基层做起,历任店长、营运经理、营运总监、副总经理、CEO,最后从连锁企业营运管理到连锁运营咨询、由连锁运营咨询走上职业培训师之路。
连锁经营管理实战案例:
王山老师有4年的管理咨询项目经验(部分咨询项目包括但不限于):长沙爱家连锁超市组织架构,管理体系的建立,东莞华家商贸有限公司(华润加盟机构)大型连锁卖场全面管理提升项目,深圳市富通房地产公司发展战略项目,深圳岁孚服装(安奈儿童装)企业品牌战略,人力资源项目,深圳富通物业公司战略项目,深圳城建集团三项制度改革(人力资源项目),深圳南山(开发)集团公司战略项目,江西铜业(南方)集团管控项目,江西南昌蓝天驾校连锁经营管理体系建立及品牌提升项目,河北唐山胡子板栗连锁企业整体策划和连锁经营体系建立项目,广东湛江康欣饼家连锁经营管理项目等。

学术成就:
《全球品牌网》专栏作者,在《销售与市场》《销售与管理》《21世纪商业评论》《21世纪经济报道》《上海第一财经杂志》《世界经理人文摘》《凤凰网 财经》《商界》《当代经理人》《HR经理人》《超市周刊》《糖烟酒周刊》《赢周刊》《理财杂志》《华夏时报》《南方都市报》《零售世界》《经济观察报》《羊城晚报》《中国营销传播网》等主流媒体发表多篇文章。

授课风格:通俗的语言、实战的观点,对连锁经营实务一针见血,多个实用工具,真正学以致用;
善用客户真实的案例,现场分析连锁经营管理的实际问题,课程与众不同之处在于实战,拒绝空洞的理论和教条;

本课程名称: 王山-强势管理—向韩非学管理

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