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教练式辅导

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培训受众:

企业管理者

课程收益:

−完成从优秀业务专家到合格管理者的角色转变
−了解管理目标设定的原则与方法,并讨论实际工作状况
−学习并掌握行之有效的辅导工具,解决管理中下属行为
不达标的状况
−通过实际工作案例演练,掌握辅导技能
−了解工作中的反馈技巧及管理沟通技巧

课程大纲:

管理过渡
–管理者角色转换
辅导概论
–辅导前提
–辅导定义
–辅导分类
辅导循环——辅导前
–设定绩效目标
–诊断现状
–制定辅导计划
–工作案例演练
辅导循环——辅导中
四步辅导对谈法
•沟通辅导目标
•推导行为后果
•讨论行动方案
•确定实施计划
•工作案例演练
及时反馈
•工作中的反馈
•反馈与辅导对谈
•工作案例演练
辅导循环——辅导后
•鼓励承担责任
•提供资源
•清除障碍

培训师介绍:

 
 资深管理培训师
 资深引导师
 国际授权:
美国PA引导技术高手进阶训练及引导技巧进阶
美国High5训练员进阶
美国High5 Adventure Facilitation Skills
美国Play-time高级培训师
英国Kiddy高级顾问
DDI互动管理精华******* 中文学士、工商管理硕士
 大型跨国际行业培训、咨询管理经验8年,获得多项国际通行授权。
 曾任记者、在政府机关任职数载;辞职后任某著名保健品企业企划部长、国内知名企业南中国区市场总监、台湾共好资深顾问、迈普伟业高级顾问、人民大学-睿博商学院特约讲师。
 专长集中在通用管理、领导力、团队类及企业文化等领域。对多种团队形态均有深入探索并有着丰富的团队带领实操经验。

本课程名称: 教练式辅导

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