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精益研发管理——党新民

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培训受众:

报名参加《3A人才工场》学习的理由---必须学习和掌握:
如何减少和避免设计开发常出现问题?
如何让我们设计产品能迎合市场和客户需求?
明白如何缩短新产品开发时间?
明白如何让新产品快速品质稳定?
如何组织设计开发管理的过程.
如何从设计上降低产品的主要成本,形成一个产品代级关系持续获利。
如何规范产品设计,减少企业零件数,形成企业产品设计规范
如何组织实施设计与工艺变更?减少设计变更错误及积压物料。……
本期课程讲解特色:案例为主,实践为王

课程收益:

精益研发管理:快速复制优秀研发及技术人才
>>>>>>
您企业在新产品开发时有下列问题吗?
开发的新产品不被市场接受,买不动;
开发新产品品质问题多;
开发时间长;
开发后设计变更多,设计变更后导致物料供应错误和物料呆滞长期库存;
新材料不能及时提供、频繁更换供应商;
设计的产品成本高;
设计的产品制造非常困难;
设计错误多:图纸、BOM、工装;
公司零件物料种类多,几乎很少见淘汰零件,只是增加零部件;
产品开发种类多,主动降本设计二、三代产品少,没有产品规划战略。……
  以上问题发生,主要因为员工意识能力不足,怎么办?
  别担心,3A人才工场可以解决您的困惑!
  
全新的体验式教育训练,
让优秀人才复制成为可能!

课程大纲:

时 间 提 纲
09:00~12:00 → 工场简介、参观和学习规则说明
→ 设计开发常见问题
设计开发常见问题有哪些?企业普遍存在设计包打天下
设计开发常出问题的根本原因是什么?
13:30~17:30 → 设计开发流程----并行工程实践
研发的两个方向、新产品项目推进的两种方式
并行开发的核心思想
并行开发方式在中国企业实施状况
讨论:新产品开发项目阶段定义与里程碑
实施项目管理
明确各阶段与各部门任务(企业案例分享学习)
讨论:
  1、项目企划提案阶段推进事项及各部门任务
  2、项目立项阶段推进事项及各部门任务
  3、设计试做(手工样、小样)阶段推进事项及各部门任务
  4、技术试做(模具样、中样)阶段推进事项及各部门任务
  5、量产试做(小批试做、大样)阶段推进事项及各部门任务
  6、大批量生产阶段验收总结推进事项及各部门任务
品质预测与可靠性性分析
时 间 提 纲
08:30~12:00 → 设计并行开发关键要点
分工事项用表单将其固化,将经验转化为标准
并行开发过程不可缺少的五类关键表单如何制作
实施项目管理的关键措施是什么?
利用IT技术实施文件归档与进度跟进
→ 产品规划与降本设计
如何从设计上降低成本(案例分享)
产品生命周期管理及对应策略
研讨:产品设计规范要点与实战案例分析
产品规划维度分析(案例分享)
降本设计与代级管理(案例分享)
13:30~17:30 → 设计规范减少零件数
企业产品多零件种类也一定要很多吗?如何减少?
产品的设计规范要从结构、零部件材料及技术资料规范做起
案例分享
→ 交流与讨论
举办时间 2014年1月13-14日(第22期) 导 师 3A资深训练导师团
所 在 地 3A人才工场地址:深圳市龙华新区梅龙大道868号盛瑞商务大厦4-5楼
课程投资 4900元/人;5人以上可享受88折
费用包含教材费、资料费、培训费、训练和培训期间的午餐、茶点费用 每家安排5人以上参加组成改善小组参加效果更佳
小班教学,每位学员均有机会与资深专家面对面交流
适合对象 设计、工程技术、制造、采购、销售等部门工程师与部门经理、主管及技术副总、生产副总、销售副总、企业总经理

公司概要 企业名称 人 数    人
主营产品 年产值    元
联 系 人 职 务 电话/手机
参课人员
(复印有效) 姓 名 部 门 职 务 手 机 E-mail 酒店住宿要求
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合 计 人数: 金额:
开户名称 深圳市桑尔企业管理技术发展有限公司
开户银行 建行深圳市分行国会大厦支行 地 址 深圳市福田中心区福华一路卓越大厦8楼
账 号 4420 1618 5000 5250 6212 (※请选择通过银行电汇,谢谢!)
您对3A人才工场的学习有何期待:
  1、
  2、
领导个人精力有限;一名经理的革新容易受阻;骨干团队具有共识才能取得突破。所以建议领导或经理带上团队一起参加,效果更佳。

培训师介绍:

 
姓名:党新民
现任:合众资源集团·3A顾问副总裁、资深精益管理专家;清华大学生产运作与管理特聘专家
曾任:世界500强企业理光(深圳)公司高管多年

本课程名称: 精益研发管理——党新民

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