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培训需求
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平均有3-5个供应商参与 - 95%以上的需求
得到了圆满解决 - 所有需求
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
培训颁发证书:
中国经济联合会培训委员会委员
荣获“2007年度中国领导力十佳专家”称号
人民大学培训中心注册讲师，清华大学学生领导力培训中心注册讲师
中山大学岭南学院EMBA课座教授
国家人事局高级人才库备案的培训专家
教练资格（国际认证）：
【情境领导】教练（国际行为学大师保罗赫塞博士认证）；
【开发你的内在领导力】教练（国际影响力大师麦克斯维尔博士认证）
【团队学习实验室】教练（国际学习型组织协会主席，国际管理大师彼得.圣吉认证）
【变革的力量－领导力】教练（国际领导力大师约翰科特博士认证）
【领越TM领导力】教练（国际领导力大师詹姆斯.库泽斯博士认证）
课程大纲:
现今企业面临的挑战
影响力的构成（职位影响力＋个人影响力）
影响力三角
领导力＝潜在影响力
从【服从】到【承诺】
慎用【权力】
新形势下的领导力需求
影响力三大行为——明确方向、整合相关者、激励与鼓舞
领导力的【影响力法则】
Lesson 2：认可与共鸣
获得认可的关键1——信誉
可信度
值得信任的四种品质
获得认可的关键2——了解与关心他人
思索你的人际基础
人际交流的三层次
影响人际关系的——推论阶梯
主张与探询
组织内有效协调的——OPEN法
人际关系评估
与他人产生共鸣的关键1——价值观与信念
理清你的行动原则
明确你的态度
写出你的信念与信条
与他人产生共鸣的关键2——集思广益
双赢思维
接纳差异
寻求第三变通方案
产生共鸣的意义
Lesson 3：建立和谐人际网络
【组织气氛】与【业绩】关系
社会关系网络
拥有【理性】与【感性】并重的思维体系
用组织愿景牵引我们走到一起
不要忘了相互激励
正面积极的自我谈话
建立【集体主义精神】
发展团队情商
【听】比【说】来得更重要
学会情绪控制
人拥有选择的自由
扩大你的【影响圈】
遵从人性需求
让你的职场生活变得更有意义
培训师介绍：
多年的培训管理、授课和咨询经验，在组织文化创建和领导力培养方面深厚的积累，可以帮助企业规划企业文化、领导力提升、团队建设等项目，并运用国际认证专利工具，将这些项目在企业中落地实施。
本课程名称： 《非权威影响力》： 组织协调与和谐的组织气氛
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