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《非权威影响力》: 组织协调与和谐的组织气氛

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培训受众:

管理干部

培训颁发证书:

  美国领导力研究中心中国区注册讲师
  中国经济联合会培训委员会委员
荣获“2007年度中国领导力十佳专家”称号
  人民大学培训中心注册讲师,清华大学学生领导力培训中心注册讲师
  中山大学岭南学院EMBA课座教授
  国家人事局高级人才库备案的培训专家
  教练资格(国际认证):
   【情境领导】教练(国际行为学大师保罗赫塞博士认证);
 【开发你的内在领导力】教练(国际影响力大师麦克斯维尔博士认证)
 【团队学习实验室】教练(国际学习型组织协会主席,国际管理大师彼得.圣吉认证)
 【变革的力量-领导力】教练(国际领导力大师约翰科特博士认证)
【领越TM领导力】教练(国际领导力大师詹姆斯.库泽斯博士认证)

课程大纲:

Lesson 1:影响力思索
现今企业面临的挑战
影响力的构成(职位影响力+个人影响力)
影响力三角
领导力=潜在影响力
从【服从】到【承诺】
慎用【权力】
新形势下的领导力需求
影响力三大行为——明确方向、整合相关者、激励与鼓舞
领导力的【影响力法则】

Lesson 2:认可与共鸣
获得认可的关键1——信誉
可信度
值得信任的四种品质
获得认可的关键2——了解与关心他人
思索你的人际基础
人际交流的三层次
影响人际关系的——推论阶梯
主张与探询
组织内有效协调的——OPEN法
人际关系评估
与他人产生共鸣的关键1——价值观与信念
理清你的行动原则
明确你的态度
写出你的信念与信条
与他人产生共鸣的关键2——集思广益
双赢思维
接纳差异
寻求第三变通方案
产生共鸣的意义

Lesson 3:建立和谐人际网络
【组织气氛】与【业绩】关系
社会关系网络
拥有【理性】与【感性】并重的思维体系
用组织愿景牵引我们走到一起
不要忘了相互激励
正面积极的自我谈话
建立【集体主义精神】
发展团队情商
【听】比【说】来得更重要
学会情绪控制
人拥有选择的自由
扩大你的【影响圈】
遵从人性需求
让你的职场生活变得更有意义

培训师介绍:

 
  李老师在人力资源管理领域有着丰富的实战经验,任职国内大型跨国企业集团人力资源部副部长期间,主导创建了领导力学院,并与国际学习型组织创始人彼德.圣吉携手,在集团内部实施了学习型团队试点项目,成为中国第一家导入“团队学习实验室”企业项目负责人,在企业大学创建及大型学习项目的推动方面具有非常资深的经验。被列入国家人事局高级人才库备案的培训专家。
多年的培训管理、授课和咨询经验,在组织文化创建和领导力培养方面深厚的积累,可以帮助企业规划企业文化、领导力提升、团队建设等项目,并运用国际认证专利工具,将这些项目在企业中落地实施。

本课程名称: 《非权威影响力》: 组织协调与和谐的组织气氛

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