高效团队的凝聚与执行

各部门（单位）基层员工及各级管理人员

1.促进团队融合与协作，破除跨部门沟通障碍
2.提升团队成员的领导力、沟通力与凝聚力
3.改善团队执行能力，促进管理层与执行层的双向推动

百舸咨询培训证书

第一部分 团队拓展活动（一天一夜）
关键词：融合、沟通、协作
活动采用分组对抗的形式，学员被划分成若干小组，完成一个个培训师布置的“任务”。每个“任务”都需要小组的成员从规则服从、策略选择、分工协作上都必须全力以赴方能完成。任务完成后，各小组根据成绩将会获得相应的分数，之后进行集体分享及培训师点评，反思活动过程中，团队暴露出的点点滴滴，通过案例和分析，升华学员感悟，达成本次活动的目的。
1.强化训练服从规则的观念
2.强化训练遵守纪律的观念
3.强化训练团队协作的观念
4.竞争意识、合作意识、意志力、执行力的全面提升
5.整顿团队作风，促进整体团队融合

【课程解析】
统一思想是融合的核心
统一思想是融合的核心。只有思想统一，才能实现行动统一。当个人与组织的目标与价值观一致时，才能做到步调一致，将每个个体的力量最大化整合，使之成为高效率与高战斗力的优秀团队。统一思想，首先来自个体对于组织目标的深刻理解，大到企业使命，小到协同项目的任务设定与分解，理解是执行的基础，更是传递的前提。企业中层作为单位机构的负责人，是思想的转化层，必须重视并做好统一思想的工作。

融合来源于信任、理解与支持
融合来源于信任、理解与支持。无论是垂直管理的上下级，还是横向业务的上下游，融合是相信对方的工作态度，能站在对方的立场思考，理解对方的工作困难、尽力为对方的工作提供支持，包括指导、帮助与建议。融合是打开自己，接纳别人，乐意分享，愿意包容。开放的心态能让协作零距离，而友好的协作，是共赢的前提。随着企业发展与业务范围的扩大，不仅员工日渐增多，机构部门也在增设。融合体现在人与人之间，也体现在部门与部门之间。

沟通是加强融合的重要方式
融合是一种态度，沟通是态度转化为行为的方式。主动、及时、准确、顺畅的沟通能使协作更加有效，避免误会与冲突的产生。沟通需要主动性，回应的主动也是有效沟通的重要一环。

知行合一，融合是思想与行动的统一
知行合一，融合是思想与行动的统一，是有知敢于行，是行后有所知，是知行相促进。组织对员工提出职业化与专业化的要求，既是组织可持续发展的需要，也是员工职业生涯发展的需求。员工要在组织获得长远发展的平台，必须在知与行中不断提升自身的业务技能与职业素养，真正成为以此为生，精于此道的职业人士。

【活动内容】
项目一：团队热身
活动导言
热身游戏：大风吹
热身游戏：名字接龙
团队测试：团队报数（第一轮）
分组破冰：旗人旗事+风中劲草
项目二：跨越极限
项目三：迁塔
项目分享+培训师点评
项目四：翻叶子
测试：团队报数（第二回合）
项目六：支援前线
项目七：夺宝奇兵
项目分享+培训师点评
测试：团队报数（第三回合）
项目八：众志成城
培训师总结，完美收队
晚上：信任盲行（感恩、协作、融合）

第二部分 执行力提升培训（一天）
关键词：有效执行
课程分为三个单元，以概念理解（执行力是什么）－寻找差距（执行不到位的原因）－改进办法（如何提升执行力）为主线，课程辅助以各类案例、游戏、视频等生动的形式，帮助学员从感性和理性上消化和吸收课程知识点。通过加深对执行力的理解、转变个人的执行观念，进而通过掌握一些执行的方法，有效提升个人的执行力，进而改善团队执行能力。

【课程大纲】
第一单元 执行力，到底是什么？
制度是有效执行的保障，重视制度，重视规则
在企业走向“法治”，推进现代化管理的过程中，制度建设与完善越显重要。制度为执行提供标准、依据与要求，明确执行的目标与过程，并以奖惩规范各类企业管理行为，是有效执行的保障。有效执行要求重视制度，重视规则，体现的是自我约束与自我监督。
一、商业领袖眼中的执行力
柳传志：执行力就是任用会执行的人
杰克韦尔奇：执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化
迈克尔 戴尔：执行力就是在每一环节都力求完美，切实执行
二、执行力的概念澄清
执行力的概念
执行力的延伸理解
图解执行力
三、制度流程，是有效执行的坚实基础

第二单元 执行不到位，问题到底在哪？
有效执行的前提是方向正确，结果明确，监控到位
有效执行的前提是对任务有整体而准确的理解。只有方向正确、结果明确，才能合理制定细分的目标、步骤与进度，保证分解计划的可操作性，进而保证执行的效果。以结果为导向，执行人应做到严格按照进度开展工作，管理者应保持适当关注，当执行过程因外部或内部因素受阻时，应进行主动而积极地应对。
一、执行不到位的五个过失
碰到偏差没有敏感性，也不觉得很重要
不关注细节，不追求完美
不会处理自己职责范围内的问题
不坚持既定的标准和流程
理由太少，借口太多
二、借口－执行力的头号杀手

第三单元 提升执行力，我们到底怎么做？
加强融合是强化执行的重要要求
随着管理实践的深入，对部门之间协作的要求不断提高。加强融合已成为强化执行的重要要求。在协同工作项目中，执行的要求首先体现在各部门必须清晰理解自身职责，充分认知自身在协作工作中应承担的角色与应行使的职责。
决定职责范围的不应只有分解任务本身，还有部门本身职责与定位。而融合则要求各部门站在公司角度重视各环节的工作成果，于本环节应有意识有责任向上下游提出协助需求，保证本环节工作效果，并做到问题面前主动承担，不推诿，避免内耗；于他环节则应主动响应上下游的协作需求，为整体工作提供更大支撑。
执行力体现为坚持不懈的职业化与专业化
执行力的表征体现是任务完成的效率与效果，而深层体现则是作为组织中每个个体对于职业化与专业化坚持不懈的追求。不同层级的职业化与专业化要求体现不同。对于管理层，其重点体现为战略分解能力与团队培养能力，对于执行层，则体现在企业文化倡导下职业素养与专业习惯的养成。
一、完美执行的四个“要求”
执行力就是没有任何借口！
执行力就是自动自发！
执行力就是按时、按质、按量完成任务！
执行力就是坚持标准、贯彻流程！
二、完美执行的五个“确保”
确保对结果的关注
确保责任的锁定
确保信息的对称
确保先执行后复议
确保及时检查和监督

百舸咨询首席培训师

陆彬老师（国家认证企业培训师，美国AACTP培训经理认证，国家心理咨询师，全球GCDF职业规划师，素质拓展教练）

九年大型集团公司人力资源及培训管理经验，擅长企业培训体系建设
曾任深圳南城百货、广西王者通讯集团培训经理、广西洁宝纸业有限公司人力资源部经理

擅长企业培训体系搭建，累计为多家公司组建并培养内部培训师300余人
7年职业培训师从业经验，企业累计授课超过300场
精通企业储备人员的招聘与培养：（1）洁宝之翼全国校园招聘面试官（2010-2013）；（2）洁宝纸业营销黄埔军校负责人（第12-42期）
广西大学、广西民族大学特聘高级讲师

精通行业：零售业、通讯业、快速消费品行业
主打课程：
员工职业化：《职业启蒙》、《职业规划》、《高效员工的执行力》、《高效员工的沟通技巧》、《高效员工的自我激励》、《高效员工的公文写作》、《高效员工的时间管理》、《高效员工的工作方法》、《影响你命运的职场礼仪》、《PPT定乾坤——职场PPT的设计与应用》、《团队户外拓展训练》
管理素养类：《管理者角色认知》、《下属的有效激励与管理》、《跨部门的沟通与协作》、《管理者-做最坚实的中坚力量》、《致加西亚的信-领导力主题拓展训练》
其它：《企业培训体系建设》、《管理者就是讲师——TTT讲师训练》（《表达能力训练》、《组织与教学能力训练》、《课程设计与开发能力训练》）、《打造黄埔铁军-营销团队训练整体解决方案》