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中层管理执行力

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培训受众:

总经理,总监,部门经理,团队主管,项目管理

课程收益:

1. 中层管理者的角色认知
2. 员工职业化素养和软技能培养
3. 中层管理者的基本管理能力培养
4. 中层管理者,如何打造职业化管理团队

课程大纲:

一、 中层管理者的角色认知
1. 企业需要什么样中层管理者
2. 企业战略和部门目标
案例分享:500强企业业务部门的角色分析。
3. 企业管理模式与部门管理深度分析
案例分享:500强企业的战略变化和部门管理的变化分析。
4. 理解部门架构、岗位、角色、职责和指标
二、 员工职业化素养和能力培养
1. 基本的业务能力
2. 职业礼仪
3. 沟通技巧
4. 职业心态和职业精神
5. 学习能力
分析与讨论: 利用SWOT工具,分析强项和弱项,以及改善计划
三、 中层管理者的基本管理能力培养
1. 业务能力
2. 组织协调能力
3. 项目管理能力
分析与讨论: 利用5W1H工具,讨论日常工作的项目化管理技巧。
4. 管理执行力
案例分享:500强管理执行力分析。
四、 打造职业化中层管理团队
1) 目标管理
2) 绩效管理
案例分享: 500强的部门绩效管理/平衡计分卡
3) 项目管理
4) 会议组织与管理
分析与讨论:如何自我营销和管理上级?
5) 员工管理:压力管理和激励
分析与讨论:如何配合人事部们,做好新生代员工的职业辅导?

培训师介绍:

 
疏老师在世界500强企业担任CIO多年,并于2001年成功创立自己的公司,带领团队帮助诸多大中型外企、国企和民企,拓展市场、提升管理、降低成本,拥有多个大型项目的成功经验。

十多年来,疏老师致力于研究和实践互联网对企业经营和管理带来的深刻变革。他不仅是身体力行的企业管理者,也是资深的培训咨询专家。他的服务领域专注于企业营销、管理和以及信息化应用。疏老师擅长课程:《大数据》、《互联网思维及落地》、《信息化助力企业转型》、《中高层管理执行力》等。课堂上,疏老师思路清晰,深入浅出,并结合自身经历和鲜活案例,与时俱进,从多个角度提升学员的学习意愿和理解能力,实现行为和理念的积极转变。

疏老师还担任多所高校的大学生创业导师,经常为大学生提供创业指导。

教学特色:

‐ 培训前,详细分析企业和学员,有针对性的调整课程内容、案例和互动方式。
‐ 培训中,灵活运用角色 – 讲授、教练、引导、顾问等不同形式。
‐ 结合自己多年积累的管理经验,提升学员实战能力。

专业领域:

‐ 大数据
‐ 互联网思维及落地
‐ 信息化助力企业转型
‐ 中高层管理执行力

本课程名称: 中层管理执行力

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