企业战略规划

企业家、政府相关部门、行业协会等

企业战略规划

大纲：
制定
平衡之道——“三平衡”，决定方向
平衡一——平衡宏观政策、经济
一、纵观全局
1、高屋建瓴——十八大后经济金融发展趋势解读
2、阴阳平衡——宏观政策趋势
3、阴阳平衡——宏观经济趋势
4、高瞻远瞩——经济发展趋势预测
5、高瞻远瞩——行业发展趋势预测
6、见微知著——行业投资机会与风险预测
二、金融趋势预测
1、“知己”——我国金融行业发展趋势与方向
2、人民币未来趋势解析预测之“平衡”发展
3、预见中的回落——黄金
4、我国股市发展前景趋势分析预测
平衡二——平衡市场
1、大势所趋——环保行业趋势分析预测
2、“柳暗花明”，“又一村”在哪？
3、“阴极则阳，阳极则阴”——将上扬的产业
平衡三——平衡内部
企业内环境之平衡

1、风险平衡——资源配置策略与实施
2、平衡发展——金融与其他产业
3、投资资源配置——平衡
4、平衡发展——投资模式，齐头并进
5、结构平衡——投资风险

战略实施中心
企业管理战略——蒋氏平衡分析法
1、建立——平衡战略管理体系
2、实施——管理战略“平衡道”
3、发展——平衡的管理模式设计
4、文化——效率与竞争力
5、制度——平衡管理制度
6、目标——平衡发展

评估、考核战略与实施
客观因素与“主观”因素之平衡
“主观因素”——两个方向的平衡
1、以人为本——考评规划
2、企业的核心——人才为本
3、职业心态不同——决定不同的管理战略
4、蒋氏平衡理论之适应中国员工心态的平衡管理理论
以“纲”为线——考评人才
规划为“纲”——宏观不变，微观调节
以“纲”为线——“去芜存菁”

发展的新机会
1、形式——产业集群
2、冉冉升起的新星——产业集群
3、互惠互利——平衡发展的未来
4、突破局限——打破常规
5、风险与机会
模式——电子商务
1、“阴阳论”——电子商务发展
2、趋势：行业预测，电子商务发展展望
3、现状：电子商务创新发展——欢喜各半
4、策略：阴阳平衡
5、风险转型——平衡至上

蒋健才 老师
资深行业预测专家
蒋氏平衡分析法（中国平衡预测法）创始人
“二八精益管理达成模式”创始人之一
资深战略管理咨询顾问

【成果简介】
蒋健才老师二十多年来以蒋氏平衡分析法（中国平衡预测法），为政府相关部门、企事业单位等作出准确的诊断；指出行业存在之问题，提出解决之办法，指点迷津，出谋献策，先知先觉，命中率高，屡奏奇效！因而享誉各行各业之中。
中国平衡预测法（蒋氏平衡分析法），能合于时代之准，通变致久，唯变所适，能识时之义，知时之行，用时之机，待时而动，观时之变，时行时止！助企业了解国内外大环境形势及发展趋势、市场和行业发展形势及趋势，科学选择，准确定位，创新发展，抓住和创造机遇。
蒋老师以《中小企业大突破》系列课程，架起中、小企业发展的桥梁，以前端、前沿、前瞻；实战、实用、实效为追求，切实服务于我国中、小企业发展。
【理论优势】
科学性；蒋氏平衡分析法（中国平衡预测法）理论，是在萃取传统文化中阴阳平衡文
化结晶的基础上，结合现代发展，创新应用，暗合于现代经济学十大原
理，与其有异曲同工之妙！
准确性；盈则必亏，极则必反，物极必反，期间无断续，命曰环流，是天地之常！福
可为祸，正可为奇，善可为妖，事物发展到极限就会向相反方面转化。当
在一定条件下，矛盾的某一方面占统治地位，起决定作用了，事物就呈现
出由它所决定而具有的性质。但其中又蕴含着对立面，并会不断经过量的
积累，最终占统治地位，使事物走向反面。故而此消彼长，物盛则衰，是
万物发展的一种规律。所谓可持续发展，也就是平衡发展！
实战性；蒋健才老师对企业发展中的问题不推诿，不回避，不打擦边球；全部予以一
针见血的正面回应，在其后续发展中，能为其提供配套的相关咨询与培训
服务，故而能有极强的实战性！
普及型；太极生两仪，为天地或阴阳，由此生万物。因此万物都含有阴阳对立的双
方。即都含有肯定或否定两种因素。因为任何事物都是矛盾的统一体，都
有矛盾的两方面。所以物到极处，都会向着对立面转化，普遍呈现阴极则
阳，阳极则阴的变化规律，故而蒋氏平衡分析法（中国平衡预测法）有极
强的普遍适用性！
【履历】
广州培训师联合会常务副会长
中华讲师协会副会长、广东省分会会长
广东中小企业融资与上市促进会专家委员会副主任
广东同满源企业管理研究所名誉所长
中华讲师网品牌讲师
投资咨询公司首席分析师
香港及内地大型金融分析论坛主讲嘉宾
东方亿融财经信息咨询公司特约专家
亚洲幸福制造管理研究院副院长
【主讲课程】
行业发展预测及应对战略|企业战略规划
【授课风格】
幽默风趣|案例丰富|互动提问|通俗易懂
【服务客户】
佛山星光传动机械有限公司、广东南华铝材厂有限公司、佛山市中窑窑业发展有限公司、宁波兴怡紧固件有限公司、广东大明铝合金型材有限公司、中山市吉豪照明科技有限公司、佛山市长鑫家具制造有限公司、山东天宏新能源化工有限公司、佛山市祥源酒店家具制造有限公司、韶关市经济信息局、南方证券有限公司、联合证券有限公司、江西赣州信托投资公司、武汉证券有限公司、民生银行深圳分行、工商银行南宁分行、工商银行重庆分行
【成果展示】
以事实为佐证，在蒋健才老师的战略指导下，多家企业从中受益，丰收的硕果累累，取得了一致的好评！真正实现了咨询培训行业与企业联手共赢的双赢局面！
1. 佛山星光传动机械有限公司管理战略变革，于金融危机中依旧高歌猛进，效益提升达45个百分点！
2. 广东南华铝材厂有限公司，订单准交率提升42个百分点；氧化车间成品率提升10个百分点；仓库账物卡相符率提升41.5个百分点；
3. 佛山市中窑窑业发展有限公司管理模式变革战略，打造了企业优秀的核心领导集体
4. 宁波兴怡紧固件有限公司，企业经营管理变革战略策划，生产效率同比平均提高75%，销售额同比增长45%，成本损耗同比下降32%
5. 广东大明铝合金型材有限公司管理模式变革，三个星期完成半年以上所有清单！
6. 中山市吉豪照明科技有限公司企业管理变革，人员流失率下降2.8%；物料账物卡相符率提升60.62%;
7. 佛山市长鑫家具制造有限公司，制程合格率提升20%；产能提升37%；人员流失率下降10.33%。
8. 山东天宏新能源化工有限公司，生产安全事故下降50%；采购准交率提升15%；生产效率平均提升33%
9. 佛山市祥源酒店家具制造有限公司，帐物相符率提升74.26%；工时效率平均提升30%