中层核心管理者综合能力训练

各级核心中层管理者

 学会管理目标和紧盯目标
 学习通过工作定位、目标达成、团建激励、教练下属和协调等“四菜一汤”法，完成任务
 掌握稻盛和夫有效的实现目标的工具和方法

第一部分、中层管理者角色定位-职业心态和素养
一、中层的“一把手”职能
a) 创业者心态
b) 人性的弱点--为自己VS为他人
c) 如何服务他人-上司的心智模式
二、中层的“二把手”职能
a) 服从的意义和力量
b) 为上司的“痛点”考虑
c) 为下属树立榜样
三、中层的“自我管理能力”提升
a) 岗位股份制与自我管理
b) 心理和意识的作用

第二部分、中层管理者在组织（团队）中的责任
一、显性组织
a) 为什么计划永远无法按期完成？
b) 组织沟通效率的雷区--责任雷区的处理
二、隐性组织
a) 为什么是常常是低效的组织者
b) “三爹原则”的应用--勇于承担
三、组织沟通的方法
a) 会议的关键点
b) 效率的把握和控制

第三部分、实现目标-带领部属执行的方法和工具
一、放大目标
a) 特点：明确、视觉化
b) 引导：定目标之刻骨铭心的理由
c) 实现目标的产出源与障碍点分析
二、目标制定法
a) 常规目标的制定
b) 超常规突破目标的制定（业绩突破）
三、目标分解工作法
a) 人生的四碗饭-工作的轻重缓急
b) 80/20法则应用
c) 鱼骨图

第四部分、关键问题与创新管理
一、关键障碍点的剖析
a) 直线主管的职能管理技巧
b) 直线主管的“创新”能力培养
二、因人而异的团队组织CSPM--创新思维的执行方法
a) 个体行为方式分析
b) 个体与个体之间的关系

第五部分、教练与培养部属（激励团队）
一、团队的力量
c) 关于“西游记”的团队效率
a) 练习：组建你的高效团队
二、激励理论和模型
a) ABC理论
b) 激励与稳定模型
c) 过程还是结果
三、激励方法之运用
a) 己所不欲勿施于人
b) 身先士卒
1+5MP工作法

1967年生人，常住地上海；中欧国际工商学院MBA三期,中欧校友“影子CEO”研究会发起人；
12年培训绝大部分满意率是100%，多年以“影子CEO”方式辅导多家企业实现年度业绩和营销目标，辅导方式结合结果导向，授课内容很实用；
业界雅称“小事专家”和“执行杀手”；
历任航天部总装课题组负责人，美国NASDAQ上市IT公司营销专家及联盟经理，大型商业机构首席运营官，CEIBS咨询机构首席咨询顾问总经理、中欧商业在线企业大学实施顾问等职；担任诸如上海高校外聘专家、上海市科协分中心副主任、世博课程设计顾问等多项社会职务。
【专注领域】
领导执行类：目标达成训练、问题解决机制、部属培育教练，绩效管理，提升执行
营销类：关键客户营销、顾问模式营销、商议谈判方法
职业化类：职场规则训练、职业生涯规划
【授课风格】
老师全程模拟上司，完全再现工作场景；
辅导方式培训，落实学员行为；
现场即做绩效考核，老师做榜样带团队；
老师结合企业自身特点，幽默风趣并富有感染力，学员易于接受。
【企业大学/商学院辅导经历】
 作为首席构架师顾问，为几十家企业规划、设计、实施辅导了企业大学/企业商学院项目，并持续辅导落实。包括：明珠家具，全友家私，盛森磨具，山东鲁能，北汽福田，廖记棒棒鸡，青岛公交集团，济南轻骑，上海世博会世博志愿者培训平台，深圳投资商会，鲁花集团，红豆集团，复星药业，得实集团等；
 作为战略实施顾问，为中国最大的医药物流企业九州通集团，全面策划和实施其企业商学院计划，建设商学院并历时7年的辅导和担任课程讲师；
 作为咨询顾问，为美特斯邦威企业大学、红豆企业大学、奥康企业大学等企业大学，进行培训体系设计、培训学籍及绩效管理的辅导。
【核心辅导系列】
主打专题：《各级主管如何支持总经理达成年度目标》
　　分专题：《HR主管如何支持总经理完成年度任务》
　　 《Admin主管如何支持总经理完成年度任务》
　　 《营销人员如何支持总经理完成年度任务》
　　
主打辅导：《带动部属完成目标：京瓷方法+影子CEO=有效结果》
　　分专题：《“经验”管理--沉淀企业核心竞争能力的方法》
　　 《部属培育--做个合格左右手》
　　 《解决问题--问题分析与解决机制》
　　 《达成目标--将绩效管理落地》
　　 《打破瓶颈--提升领导力让组织执行流畅》
　　 《商谈得天下--关键客户及大客户顾问式营销》
【服务过的部分企业】
外资企业：AsiaInfo、IBM、SUN、CEIBS、Manpower、ZF、Bacon、SAMSUNG、Amway、Xiyue、AMECO等
其他企业：中国银行上海市分行、申达股份、普亚体检、久山化工、雅革化工、沪工实业、中悦酒店、用友、九洲通、阿里巴巴、知援设计、浙江商网、复旦生物、寒武生物、中国网通、戡极通讯、中行、宝钢、上海永达、上海银行、上海大众4S店、天津电力、电信、上海航天、中铁建、上海交大、上海市科协、秦山核电、上海烟草、上海电视台、济南电台、中国盐业、柴埃福、三星科技、普亚体检、中欧校友会、亚信科技、NIIT、福美来、美特斯邦威、申达股份、沪工实业、唐人国际、九洲通医药、用友软件、中软科技、科弘实业、华泰保险、铁哥们、婚情网、百丽集团、逸航汽车、鲁西化工、同砚设计、熔安集团、华科贸易、江西驰恒、厦门精卫、厦门三信、江西安莱、四川易园、浙江金旺、江苏中大、上海防御中心、中欧校友、秦山核电、天津电建、 浦东电力、全友家私、尚阳广告、大众汽车、华西都市报、支付宝、尚扬广告、新华西、和文阿思、卡美多、北欧国际多家企业........
【内训反馈】
何老师，我的团队有个领导成员很有才华，就是不懂职场规范，刚劝退了，如果早一天听您的课，一定不会是这样的结局！
---------------美特斯邦威ME&CITY项目责任人宋经理
非常感谢何老师对我们的辅导，您多次亲自来我公司做训前调研，一方面细致了解我们的诉求和问题，另一方面实际上已经给我们很多好的建议，尤其是针对我们的案例做培训辅导，真得很难得，也让我们真实受益。 ----祥源公司张氡总经理（该机构为安利在中国最大的原料供应商）
课程中“用30秒钟判断团队成员领导力行为方式”的办法，让我回到公司立刻就受益啦，好像团队成员对我的看法不一样了呢。
----------宝勒特制造有限公司客服经理
我一直困扰于隐性组织关系的复杂，也就是常说的我不是太会处理人际关系，何老师您的“三爹原则”处理工作中的人际关系，又简单又实用，我觉得会终生收益的。
-----------------中国盐业（上海）营销李总监
听了何老师您的问题解决机制的内容，让我茅塞顿开，以前常常把简单的问题复杂化，现在好了，再复杂的问题也可以简单化了。
----------- --秦山核电二期李总（主抓企业文化）
训后跟进辅导太好了，以前花了很多冤枉钱，现在算找对合作伙伴了。培训难点疑点和我们自身的问题点结合，还和业绩结果挂钩，感觉很好。 - --------------------------江西驰恒陈总经理
　 何老师给出的培训落地方案，深刻地分析了我们公司甚至电信集团公司的问题，并給了我们解决办法，2010年的营业厅工作计划请完全参照该方案执行，它将涉及到世博期间公众对我们服务质量的直接评价。
----------------- 上海电信（浦东）党委曾书记
【辅导咨询反馈】
何老师，观摩您对业务团队的手把手辅导，的确让我受益匪浅，真不是我以前认为的传统意义上的“培训”，而是真正教会每一个人实现自己的任务目标。
-------德邦咨询庄总经理
何老师，您的管理者培训和辅导方式才是真正的为企业服务，和我这么多年看到的“培训”完全不同，您是在从内心和行为上为客户着想，帮助客户把流程一点一点第落实到位。企业要的就是您这样的顾问。 --江苏太仓工业投资公司HR许总


何老师，和您认识有很多年了，这次参加您的企业绩效管理的落实辅导，才真正明白企业绩效是这样一步一步落实的，我自己这么多年做培训的，看来我所做的培训还真是“害人”哎！ --某培训咨询公司文总经理

参加您对企业现场管理的辅导，一个感受：非常震撼！一直都在问自己一个问题：何老师，您到底是这样做到这一步的！？”我非常惊讶，您只用简单的方法，就实现了我这么多年来解决不了的企业问题。
--华东某知名精益生产资深专家华总经理

何老师就是我的“影子CEO”，我可以在年底离开企业回台湾2个月，很放心地有何老师来打理，甚至很多事情想得比我还周到，落实得比我想象得更到位，我是越来越离不开您了！ --原禄机械陈董事长

我算是折服您了，我是公司开办以来就在的元老，以前总觉得生产部要完成500万绝对不行，您来辅导刚一个月就超过了600万，而且还有空间。反倒是我的营销部的压力大了，没有这么多的订单怎么办啊。
--天鹏机械营销王总经理