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车间主管、班组长实战训练课程

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培训受众:

生产厂长、生产副总、经理、现场主管、车间主任、制造工程师、领班、技术员、技工、IE工程师、品质管理人员、组长等。

课程收益:

对制造型企业车间主任、班组长现场实战提供简单实用的工作规范和思路。

培训颁发证书:

结业证

课程大纲:

提升制造型企业生产现场基层管理人员执行力的最佳实战课程―《车间主管、班组长实战训练课程》已火爆登场。外训内训已达100多场次,非常受广大制造型企业的欢迎。课程深入浅出、通俗易懂、简单实用、学以致用。一点点培训费用的投入,得到的是几十倍的回报,对企业、个人真的是受益匪浅!培训后我们会与学员定期沟通,切实跟进培训效果。我们承诺:如果此课程对您及企业没有相应的效果,我们全额退款!
☆课程背景:大多数制造型企业正处在向制度化规范化转化阶段,在此阶段中其中反映一个突出的问题是基层现场管理人员素质、能力跟不上公司发展的需要,导致企业执行力低下,而目前大多数咨询公司对基层班组长的培训课程,由于讲师本身没有丰富的制造型企业管理的实操经验、特别是对广大制造型企业的一般运作不了解,课程内容华而不实,实操性差而且对培训后的实际效果也没有跟进,收费又高导致企业不相信咨询公司的培训。本课程的培训师王小伟先生是一位具有21年的内地国营、深圳外资、浙江民营制造企业的管理实战经验,结合自己的研究成果,开发了简单实用的《车间主管、班组长实战培训教材》。对大多数制造型企业基层现场管理人员素质、能力提升,有非常实用之效果。
☆课程目的:对制造型企业车间主任、班组长现场实战提供简单实用的工作规范和思路。
☆课程大纲:

一、 班组长、车间主任作用与地位
二、 车间主任、班组长一般工作职责、权限
什么是工作职责,什么是权限;车间主任的一般职责;车间主任的一般权限;班组长的一般职责;班组长的一般权限
三、车间主任、班组长的一般资格条件
车间主任的一般资格条件;班组长的一般资格条件;
四、车间主任、班组长一般每天工作步骤
车间主任一般每天工作步骤;班组长每天工作的一般步骤
五、生产计划进度管理
各车间的具体生产作业计划样板及要求;制订车间生产作业计划的主要依据及需考虑的事项;生产作业计划的跟进
六、现场质量管理
现场质量管理的主要内容;相关质量、要求的准确理解与传达;首检要求;各工序作业标准要求与执行;关键、特殊工序的控制;生产现场品质异常的处理;现场检验状态的标识控制;员工质量意识的提高;提高员工操作技能的方法;生产现场的质量报表与质量例会。
七、现场安全管理
八、现场5S管理
九、现场设备与工装夹具管理
现场设备管理;现场工装夹具管理;工具管理
十、现场物料、在制品管理
十一、现场人员管理
工作纪律管理;考勤管理;员工工作状态管理;如何有效进行奖罚;防止不正常的小团体产生。人员妥善安排;公平公正有理、有节、有利处理员工之间的矛盾;对新老员工不同的管理方法;如何有效评价和考核员工
十二、现场工艺管理
十三、现场成本管理
制订主材与辅材、工量具的消耗定额,严格控制消耗;降低不良率包括报废、返工率;精减管理、事务性计时人员;提高生产效率;严格做好设备、工夹具的日常保养,减少设备工夹具的维修费用,延长设备寿命。
十四、现场看板管理
看板的作用;生产现场一般的看板种类
十五、早会与交接班制度

☆公开课程实例:
场景一:2007年7月15日在金华市清圆宾馆举办的《车间主管、班组长实战训练课程》,参加的企业有东方精工、润华机电、爱斯曼、高峰管业等几十家金华市区知名企业;
场景二:2007年8月12日在金华市清圆宾馆举办的第二期《车间主管、班组长实战训练课程》,参加的有今飞集团、绿源电动车、康利制品、美和服饰等几十家金华市区和个别永康知名企业 ;
场景三:2007年8月26日在永康市振东大酒店举办第三期《车间主管、班组长实战训练课程》,参加的有步阳集团、超人集团、正阳实业、雄泰杯业等几十家知名永康企业;
场景四:2007年9月16日在东阳市东成宾馆举办第四期《车间主管、班组长实战训练课程》,参加的有横店集团得邦电子、新亚实业、辰宇工艺品等几十家知名东阳企业。
☆企业内训实例:
场景一: 2007年8月28日在中国最大的挂锁生产基地――梅花锁业集团举办的一场《车间主管、班组长实战训练课程》的内训;
场景二:2007年9月13日在中国目前最大的大口径水泥管制造企业――巨龙管业集团举办的一场《车间主管、班组长实战训练课程》的内训;
场景三:2007年9月18日在中国目前规模较大的陶瓷基板制造企业――横店集团英洛化电子公司举办的一场《车间主管、班组长实战训练课程》的内训;
场景四:2007年9月23日在金华知名齿轮、变速箱制造企业――浙江东风齿轮有限公司开始的“培训加现场咨询指导”的一场《车间主管、班组长实战训练课程》的内训;
场景五:2007年9月28日在浙江知名民营企业――康超集团康利制品有限公司举办的一场《车间主管、班组长实战训练课程》的内训。
每次公开课都是场场爆满!每场学员满意率达95%以上。受训的企业基层管理人员由衷的感觉到王老师在21年的大中型制造型企业的实战经验,特别是在浙江地区民营制造型企业多年的高管经验,给大家带来的是一种课程深入浅出、通俗易懂、简单实用、学以致用的切身体验,如此实用的课程在目前的培训行业中真是太少啦!!而且价格又十分合理!!
另外,我们为了使课程能结合具体某个制造企业的实际,真正帮助企业基层管理人员解决在实际工作中面临的突出问题,我们还推出培训课程加企业现场实战指导,现已有多家企业与我们在合作当中,效果十分理想!!

培训师介绍:

 
王小伟,毕业于湖南大学,86年起至今在内地国营、深圳外资、江浙大中型民营企业有21年企业管理实战型资深职业经理人,曾任过多家大中型制造企业的品质部、生产部经理、人力资源总监、常务副总、总经理。从事过的行业有机械、电子、五金、电器、服装、锁具,对制造型企业从订单接受到出货的整个运作都非常熟悉,有丰富的制造型企业管理理论和实战经验。辅导及培训过的知名大中型制造型企业有:宁波博威、温州合兴电子、台州爱仕达电器、金华的步阳集团、超人集团、正阳实业、雄泰杯业、群升集团、康利制品、巨龙管业、梅花锁业等。

本课程名称: 车间主管、班组长实战训练课程

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